文/王德生

2025年4月3日，美團CEO王興的一封內部郵件，讓一則人事變動成為商業圈的熱議話題：美團高級副總裁張川將于5月1日起轉任公司顧問。

張川是在美團奮戰八年的老將，曾主導到店事業群、廣告平臺、點評事業部等核心業務，被內部稱為“關鍵先生”。他在朋友圈的告別信中寫道：“在美團的八年是我成長最快的時代，也是我最全身心投入的八年，使我一個普通人擁有了不平凡的體驗和事業。”

張川的轉身，表面看是高管職位的調整，實則折射出美團在組織迭代、戰略聚焦與人才傳承上的深思熟慮。

這并非一次簡單的“功成身退”，而是一場關乎企業生命力延續的主動變革——從業務整合到組織年輕化，從技術攻堅到全球化布局，美團正在用行動詮釋：真正的商業韌性，既需要老將的經驗沉淀，也需要新銳的破局銳氣。

01

從“單兵作戰”到“系統化協同”

美團的此次調整，最直觀的變化是業務架構的優化。

張川此前分管的點評事業部被并入“核心本地商業”，由平臺負責人李樹斌兼任;軟硬件服務板塊則由原SaaS事業部負責人肖飛接手。

這一動作并非孤立事件，而是美團持續三年的組織效率升級的延續。自2023年合并到店與到家事業群后，美團便致力于打破內部“小閉環”，通過整合資源降低溝通成本、提升協同效率。

張川的貢獻在這一過程中尤為顯著。他主導的到店事業群，通過標準化服務和數字化工具，幫助數百萬本地商戶實現了線上化轉型。這些成果為美團構建了“本地商業數字化基礎設施”的護城河。

此次調整后，點評的內容生態將與核心本地商業的交易場景深度綁定。市場觀察人士指出，這一組合將強化美團“內容+交易”的雙輪驅動模式，例如通過必吃榜、黑珍珠榜單直接導流至商戶頁面，形成從種草到消費的閉環。

正如王興所言：“培養年輕管理團隊需要耐心，但更需系統性布局。”

02

80后挑大梁背后的“長期主義”

張川的轉崗，也被視為美團組織年輕化的標志性事件。

目前，美團核心業務線的負責人已全面由80后、90后擔綱：李樹斌(平臺業務)、肖飛(軟硬件服務)等新生代管理者，均在內部經歷過多年歷練。

這種代際交替并非激進換血，而是“有步驟的傳承”。張川在任期間，培養發展了多位中高級管理者和業務負責人，身體力行地幫助塑造美團文化。他在內部推崇的“建設比見證更重要”理念，如今已成為美團文化基因的一部分。

一位美團中層透露：“川總常強調，真正的領導者不是解決問題的人，而是培養能解決問題的人。”

03

從“效率為王”到“創造未來”

張川轉任顧問后，將聚焦戰略規劃、組織傳承與出海拓展。這三個方向，恰恰揭示了美團下一階段的增長密碼。

在戰略層面，美團正從“效率驅動”轉向“技術驅動”。王興在財報會議上明確表示：“我們對AI是進攻而不是防守，要利用一切資源實現領先地位。”

全球化則是另一關鍵戰場。張川曾參與籌建的美團東南亞事業部，已在印尼落地“外賣+生鮮”復合業態，首年GMV突破10億美元。而顧問身份讓他能更靈活地統籌資源，正如他在告別信中所說：“預測未來最好的方式是創造它。”

總結

美團的“三十公里哲學”與商業生命力

張川的轉身，恰似美團發展歷程的縮影：既有老將功成身退的從容，也有組織迭代煥新的銳氣。

他在告別信中引用王興的名言——“每天前行三十公里”，這不僅是個人職業精神的寫照，更是美團戰略定力的隱喻：不因短期波動改變長期節奏，在傳承與創新間找到平衡點。

從業務整合到人才梯隊建設，從技術攻堅到全球化布局，美團展現了一個成熟企業的進化智慧。其2024年營收3376億元、凈利潤同比增長158%的業績，印證了這種系統化能力的價值。

正如張川所言：“所有我曾領導過的業務都是盈利且處于行業領先。” 這或許是對一家企業最好的告別贈言——因為真正的商業傳奇，從不依賴個人英雄主義，而是建立在可傳承的組織生命力之上。