剛入職領(lǐng)導(dǎo)就走了，這不大利于我們度過試用期，即使你們試用期只有2個(gè)月你入職3個(gè)月已經(jīng)轉(zhuǎn)正，但他的離開也對(duì)你接下來這一年的工作影響巨大，因?yàn)樯厦鎰荼貢?huì)給你安排新的領(lǐng)導(dǎo)，這就是空降領(lǐng)導(dǎo)?？战殿I(lǐng)導(dǎo)通常的手段和流程見《新領(lǐng)導(dǎo)為何要將老員工趕盡殺絕？很多老員工很忠心的！》，也就是新領(lǐng)導(dǎo)打壓你是大概率。

因此，領(lǐng)導(dǎo)一旦在我剛?cè)肼毢缶鸵?，下一步我們要采取啥策略，自然是先看?duì)方如何反應(yīng)，因?yàn)橹荒苋绱?。此時(shí)你剛?cè)肼毑淮罂赡茏屇闵先ト〈愕念I(lǐng)導(dǎo)，你的主要思路是防守而不是進(jìn)攻。

主要應(yīng)對(duì)方法是：“聽公司安排”“聽大領(lǐng)導(dǎo)安排”，但不要過分顯山露水，不要橫跳，多一事不如少一事，以免被看成離職領(lǐng)導(dǎo)的“同黨”。

幾個(gè)月后你的新領(lǐng)導(dǎo)空降而來，根據(jù)新領(lǐng)導(dǎo)上任的常見4個(gè)步驟如下，你是忠臣可以繼續(xù)再待一年，這一年內(nèi)你大致是穩(wěn)定的。

《新領(lǐng)導(dǎo)上任四步曲》

第一個(gè)半年：敲山震虎，開招新人；

第二個(gè)半年：順其自然，輪崗換人；

第三個(gè)半年：趕刺兒頭，滅摸魚人；

第四個(gè)半年：逼走忠臣，養(yǎng)關(guān)系戶。

在新領(lǐng)導(dǎo)要逼走你之前，在前面這3個(gè)半年也就是12-18個(gè)月內(nèi)，你大致是安全的。如此低姿態(tài)待滿一年后，你屆時(shí)再評(píng)估是留在本部門，還是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，或者外部跳槽，甚至想辦法將未站穩(wěn)腳跟的新領(lǐng)導(dǎo)搞走。

萬一不能如愿讓你待滿一年，新領(lǐng)導(dǎo)就來找你下手了，則可以按照這15個(gè)步驟去應(yīng)對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)，見《空降來了新領(lǐng)導(dǎo)，我該怎么辦？》。

當(dāng)然，具體還要看你的職位、工資、企業(yè)、行業(yè)、所在城市和體制內(nèi)外，還有你當(dāng)初是怎樣進(jìn)來的，關(guān)系還有沒有，介紹人還在不在，這份工作對(duì)你的戰(zhàn)略意義如何，甚至你的學(xué)歷、離家遠(yuǎn)近以及跳槽水平等等，前文的共性規(guī)律一旦跟個(gè)人情況結(jié)合，就不可一概而論了。

我們來看下今天的星友案例，看他入職3個(gè)月時(shí)領(lǐng)導(dǎo)走了他該怎么辦。

“幽哥好，目前這份工作簽了一年的合同，兩個(gè)月試用期，剛?cè)肼毴齻€(gè)月，已過試用期?！?/p>

這屬于短期合同，入職12個(gè)月之后你就要重新找工作或者續(xù)簽合同。一年合同在《勞動(dòng)合同法》中規(guī)定試用期必須小于等于2個(gè)月，因此第三個(gè)月你轉(zhuǎn)正了，這是應(yīng)該的。

“招我進(jìn)來的采購經(jīng)理快被新來的VP搞走了，”

2024年8月份，招你進(jìn)來后，你們的組織架構(gòu)如下，你的領(lǐng)導(dǎo)采購經(jīng)理是直接匯報(bào)給總經(jīng)理的，你找下你的位置C。

“新來的VP剛招進(jìn)一個(gè)新的采購總監(jiān)，”

新來的VP實(shí)際上是招進(jìn)來整合供應(yīng)鏈的，他來了后會(huì)招自己的手下。這個(gè)VP實(shí)際上就是供應(yīng)鏈副總，他自己不會(huì)去做具體的事情，采購經(jīng)理相關(guān)的事情他也會(huì)招一個(gè)經(jīng)理級(jí)別的熟人過來，給與較高的工資且職位給總監(jiān)，所以這些也是常見事宜。不出意外，你們經(jīng)理連同你在內(nèi)的老員工都會(huì)被搞走或者辭退。

副總期待的2個(gè)月后的組織架構(gòu)圖如下。

只不過辭退老員工、招聘新人、培訓(xùn)、工作交接等等，都需要一定的周期。所以會(huì)讓你倆去接老員工A和B的工作，同時(shí)總監(jiān)再次招新人E和F進(jìn)來也跟在你倆后面去學(xué)。

當(dāng)然，你C號(hào)員工和跟你同期的D到了明年7月你們一年合同到期時(shí)，也大概率會(huì)讓你們走人的，不跟你倆續(xù)簽。你和D是兩個(gè)工具，花了大半年幫助總監(jiān)和副總完成了工作技能的交接、新人的培訓(xùn)，并最終送自己走人了。你倆就是耗材，只不過讓你倆領(lǐng)工資到明年夏天，臨走會(huì)各給你倆一個(gè)月不續(xù)簽補(bǔ)償金。

“昨天總監(jiān)和我們辦公室兩個(gè)新人談話，希望我們接下來三個(gè)月能突飛猛進(jìn)，補(bǔ)足能力上的短板，否則就要被清退，說是希望我們能接手老員工的活，然后把老員工干掉，”

是的，這是第一步，趕走你的經(jīng)理后，讓你倆來取代A和B兩個(gè)老員工。你倆干得不好的話，則明年1月就會(huì)被辭退；干得好的話，再給你倆待半年，明年7月不跟你們續(xù)簽，讓你倆滾蛋。

“但也有可能干掉我們，因?yàn)榛畈皇悄敲纯焐鲜值模傻粑覀凃v出位置安排兩個(gè)新人跟著老員工學(xué)習(xí)，等上手后再干掉老員工?！?/p>

是的，你們干得差就會(huì)三個(gè)月內(nèi)被干掉，總監(jiān)倒是跟你倆說了實(shí)話。但是他沒說下半句，“你倆即使干得好也會(huì)在明年7月被辭退。”

“我昨晚把談話情況在辦公室群里說了，我覺得不說的話，即使暫時(shí)能過關(guān)，將來還是要被干掉?！?/p>

你也有了一定的悟性，畢竟不是那么傻，但你沒有其他方法，你就只能在辦公室群里發(fā)泄發(fā)泄，將總監(jiān)的話跟其他A和B倆老員工也說了一遍。你所謂的“辦公室群”應(yīng)該里面不包含任何新領(lǐng)導(dǎo)，肯定有A和B，但也可能包含招你進(jìn)來的經(jīng)理。

反正你們這5位都會(huì)被辭退，目前你們是弱勢群體，他們知道了也無妨，你們5位黃色的老人離職后，組織架構(gòu)就大致是下圖，都會(huì)是綠色的了。

這大致會(huì)在2025年8月實(shí)現(xiàn)，但你現(xiàn)在提前開始了反擊，先泄密了，沒有按照總監(jiān)和副總的計(jì)劃去取代老員工A或B，所以他們會(huì)提前對(duì)你這個(gè)C下手，而適當(dāng)安撫下D，讓D去迅速學(xué)習(xí)并接受A和B的活。你則在元旦前后會(huì)被干掉，也是提前辭退。

你應(yīng)該是個(gè)勞動(dòng)合同才1年的短期外包工，辭退你直接通知你回外包公司即可。外包公司有方法對(duì)付你，并且外包公司給總監(jiān)再提供一個(gè)新的外包員工來取代你。

“今天早上上班看到新來的采購總監(jiān)和VP臉色都不好看，估計(jì)是被人泄露出去了。我現(xiàn)在該怎么辦？”

你昨晚在群里將總監(jiān)跟你說的話公之于眾時(shí)，就已經(jīng)知道會(huì)走到這一步，你是期待挑起老員工A和B去跟新總監(jiān)發(fā)生矛盾，也期待招你進(jìn)來的采購經(jīng)理去總經(jīng)理那里舉報(bào)新總監(jiān)如何對(duì)手下威逼利誘。哪知道這兩個(gè)期待經(jīng)過一夜+今天上午，貌似都落空了。

此刻你作為第一個(gè)“泄密”的人，你沒有后備方案，看到副總和總監(jiān)的眼神，你就有些發(fā)慌。其實(shí)這也是可以理解的，歲數(shù)小、經(jīng)驗(yàn)少的時(shí)候，是容易意氣用事，至少在沒有獲得對(duì)方允許時(shí)會(huì)輕易將私聊的話告訴別人。

“趕緊找工作換下家，爭取三個(gè)月內(nèi)找到下家？前面兩份工作時(shí)間都很短，我本想在現(xiàn)在這份工作上呆一年就跳，沒想到人算不如天算，變化來的太快了?！?/p>

差不多，該找下家了，否則失業(yè)過年。你外泄私聊的信息，副總和總監(jiān)大概率留不下你了，本來是等到明年7月合同到期前再定你的去留的，現(xiàn)在你自己給自己提前了半年。

既然前面兩份工作都很短，這份工作好歹一年待下來，說不定還能爭取續(xù)簽正式合同。你卻為何要在辦公室群里發(fā)布總監(jiān)跟你私聊的信息呢？你可以多憋幾個(gè)小時(shí)，等著D去發(fā)也是好的。根本不是“人算不如天算”，是你自己有意為之。你過早參與政治斗爭，明知道經(jīng)理要被干掉，你還要先去做出頭的椽子。

實(shí)際上，副總和總監(jiān)，都分別找經(jīng)理、老員工A、老員工B甚至跟你同期的D談過話，他們沒有一個(gè)泄露談話內(nèi)容的，只有你在群里公開發(fā)布跟你的談話記錄。你這個(gè)保守信息的悟性，不但此刻不適合做采購員，實(shí)際上都不大適合打工了。

當(dāng)然，一個(gè)巴掌拍不響，你們公司是個(gè)中上層領(lǐng)導(dǎo)不斷更換的公司，副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管都會(huì)是短壽的，下面干活的員工可能反而更穩(wěn)定些。所以你也可以繼續(xù)上班、工作，忘記之前的談話和泄密，你就每天來上班即可，領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么你就做什么，直到待不下去，談個(gè)N+1補(bǔ)償金吧，屆時(shí)走人。

只是告訴你，下次求職，要多多對(duì)新公司進(jìn)行考察，盡量找3年及以上合同的工作，盡量不入職1年或者幾個(gè)月的短期外包崗位，入職后不要過早站隊(duì)，不要公開領(lǐng)導(dǎo)跟你私聊的內(nèi)容，明知自己之前短期工作多跳槽頻繁就盡量不要再找小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司。

其實(shí)最終，你們副總和總監(jiān)大致期待的組織架構(gòu)如下圖。

但在這種變動(dòng)太快的公司，規(guī)章制度不健全，我估計(jì)他倆都待不到2026年1月。最大的幕后操控者就是這個(gè)總經(jīng)理，你看他的名字背景是灰色的，他躲在后面遙控一切，瞇著眼睛耍奸計(jì)，而世人都以為是換了新副總，所以最壞的是裁老員工并招新人的總監(jiān)。你看下甄嬛傳就懂了，大多數(shù)矛盾的始作俑者都是官位最大也最壞的那個(gè)人。

當(dāng)然，屆時(shí)你也早不在這家公司了。

最后，大家如果碰到剛?cè)肼殨r(shí)領(lǐng)導(dǎo)就走了，先別過早站隊(duì)，耐心等待公司安排你的工作和匯報(bào)對(duì)象，沒有必要為了即將離職的領(lǐng)導(dǎo)而義憤填膺，也沒有必要消極怠工，相對(duì)更加主動(dòng)積極一點(diǎn)即可。你先看戲，而不要入戲太深。先做觀眾，才知道如何做好演員??！