酒店圈有一個非常重要的人物，很久不在酒店行業卻影響巨大。他就是紅衫中國的沈南鵬。他可能算不上酒旅圈的人，但對于整個酒店旅游行業甚至是商業領域都舉足輕重。攜程、如家酒店是他牽頭創立的，中國幾乎所有的酒旅上市公司背后都有他的和他背后資本的影子。

如果說別人畢生都在為一個品牌而奮斗，而他卻和多個品牌有著直接或間接的關聯。酒店行業與他看似無關，卻有著別人無法超越的行業地位，是他推動了多個品牌的發展，也推動了一個時代的見證。

他和他的紅杉中國一生投資的企業有500多家，投資的酒旅行業企業也多達數十個。我們耳熟能詳的攜程、美團、如家都是在他的注資之下發展壯大，故而他又被稱為“中國創投之父”。在2019年福布斯全球創投榜，紅杉中國的沈南鵬蟬聯榜首.

沈南鵬，1967年出生于浙江海寧，從小就學習優異，尤其是表現出數學的天賦，在全國數學競賽獲得一等獎，美國數學競賽海外區金獎。值得一提的是，他15歲參加全國奧數比賽和14歲的梁建章同時參賽，而他獲得了冠軍；馬化騰曾經將沈南鵬作為數學明星榜樣，成為他的小粉絲。

所以說，成功的大佬，其實很早就玩到了一個圈子，你沒有成功，說明不在那個圈子里。

當然，他的小時候基礎和父母對他的期許和安排有著莫大的關聯。在小學時期，他的父母為了他的成績，而將他送到上海姑姑處讀書，為了能給到他良好的教育。這段經歷對于他后來的發展打下良好的基礎。

而他的家人也發掘出他在數學領域的天賦，所以也著重培養。如進數學少年班學習，參加各類全國性數學比賽，而那個時代大多數的孩子還無法理解培訓班的含義。

中考滿分600分，他考了596分。1985年，因學習優異，免試進入上海交大。大三當上了學生會主席，而往常這個職位只能是大四學生。

這個時期，他的夢想是長大了當一名數學家，并且一直在朝著這個方向去努力。所以天賦給他開了一扇窗，家人給他開了一扇門，他沿著夢想即將達到的方向大跨步向前。

1989年，大學畢業后留學美國，進入了哥倫比亞大學深造。在這里也開啟了他新的人生履歷與夢想。華爾街的所見所聞讓他對投資產生了濃厚的興趣，成為一名數學家的愿望正在被這種興趣淡化。

他發現自己真正的興趣愛好不在繁瑣的數據里，而是廣闊的數字轉化而成的投資市場。華爾街成為他的另一個出擊的戰場，而他確實在這條路上走通了，并且沉淀下來。

從哥倫比亞大學到耶魯大學學管理學，他完成了人生重要的方向轉變。1992年，他正式進入華爾街，先后在花旗銀行、雷曼兄弟公司、漢華銀行、德意志銀行工作，為未來創建紅杉中國打下了堅實的理論與實踐基礎。也為創業積累了初期的資本。

1994年，他回國加入雷曼兄弟亞洲公司，去了香港。工作內容是尋找中國企業做收購兼并或是上市。3年后，沈南鵬跳槽到德意志銀行，出任中國資本市場主管。1998年底，32歲的沈南鵬做到了德意志銀行董事總經理。

互聯網時代的發展給世界打開了另一扇窗戶，而國內隨著1994年正式開啟全功能互聯網，國內開始跟隨西方的影子探索自己的互聯網發展之路。

如果說把1999年稱之為中國互聯網企業發展的元年，而沈南鵬正是嗅到了互聯網第一桶金的第一批人。

在那一年，阿里巴巴剛成立，騰訊的成立早幾個月。而藝龍網也在這一年成立。這些海歸精英看到了互聯網給國外帶來新的生活方式和經濟模式，加上國內改革開放的熱潮正在全面開展，急需要新經濟的加持。

1996年微軟成立的美國在線旅游企業Expedia的成功，也為國內在線旅游時代發展提供了樣本。

1999年，沈南鵬召集梁建章和季琦三人，一起暢想互聯網經濟的快速發展，也看到了國內未來在線旅游蘊藏著巨大潛力。

就這樣，三人一拍即合，決定創業。沈南鵬又拉來了有旅游管理經驗的范敏，組成了后來叱咤江湖的“攜程四君子”。

攜程“四君子”：沈南鵬、梁建章、季琦、范敏

沈南鵬作為攜程最大的單一股東和第一任董事長，推動了攜程的快速資本化和壯大。在短短三年時間，由沈南鵬主導攜程完成了多輪融資。也用了4年的時間，攜程登陸美股納斯達克，創造了中國互聯網經濟發展的奇跡。

在上市當年，攜程的市值就高達40億美金，沈南鵬也收獲了人生中最重的第一桶金。

在創業初期獲客的難度還是非常大的，梁建章建議建立地推團隊，采取“地推+客服”的“空地對接”模式，由地推人員在機場、地鐵口發攜程的會員卡片，用戶致電攜程客服，最后由座席代表在電話中完成整個訂票過程。

200萬創業資金很快用光，IDG投資了50萬美元，IDG把攜程推薦給了軟銀中國。此后軟銀中國領投，加上拉來美國蘭花基金和香港晨興集團等5家投資公司一共投了450萬美元。

有了錢以后，攜程先收購了現代運通，后又收購海岸航空。此后，攜程業務量飛快上升，到2002年，攜程員工達到5000多人，開始進入規模化快速增長時代。

在創辦攜程的過程中，沈南鵬發現了目前行業內的住宿業存在的一些問題，而當時國內酒店業也開始迎來了快速的發展，一些連鎖品牌開始建立。投資線下連鎖品牌成為了當時的一個重要方向。

在這種方向的指引下，2002年，沈南鵬牽頭創辦了如家酒店，依靠良好的服務，標準化的產品體系，性價比極高的如家酒店快速獲得市場信賴，從而獲得巨大的發展，快速成為行業頭部品牌。

在2006年，又一個四年后，沈南鵬將如家送到了納斯達克，這是四年內兩個公司登錄美股，短短幾年，實現了人生中傳奇的積累過程。

四年內實現了兩家公司登陸納斯達克，一時間風光無限，榮譽滿身，而他總是冷靜示人。面對整個創業歷程，風險與機遇同時存在。但就是在他的掌舵下，在短期內實現了一個創業傳奇歷程，當然也為接下來創辦紅杉資本中國基金，成為專職投資人積累了原始財富。

2006年，如家上市后，他的個人財富增長到了20億左右，完全實現了財務自由。此時他開始嘗試個人投資，比如將分眾傳媒等扶持成為早期的明星企業。

2005年，他正式牽手張帆與紅杉資本創建了紅杉中國，開啟了職業投資人生涯。他曾經坦言在創建攜程和如家的過程中發展，對企業具體的運營與管理并不是自己的興趣和擅長之處，自己更多的是在企業資本戰略和發展及財務上把控，這也是促使他離開繁瑣的企業管理，開啟了自己創投的歷程。

此后十年，紅杉中國投資了包括阿里巴巴、唯品會、新浪網、京東、360、聚美優品、大眾點評，美團、滴滴、高德、拼多多、今日頭條等眾多國內知名企業。從購物平臺到物流公司，從互聯網金融到大數據，在中國互聯網的賽道上，沈南鵬幾乎買下了半壁江山。

美團是沈南鵬投資最成功的案例之一，王興在創辦美團的時候，沈南鵬從A輪就開始布局，所以無論美團如何暴跌，沈南鵬總是賺錢的。最高峰的2020年，沈南鵬的紅杉持有美團近四億股。

在美團成為中國市值第3大互聯網公司后，沈南鵬就開始陸續減持美團的股票，尤其在美團市值暴漲的時候，他還密集減持，當年套現200億以上，無疑沈南鵬成為了美團成功的大贏家。

沈南鵬及紅杉中國在美團上市時持有約12%的股權，而據了解，當年A輪投資美團時期美股成本不到一毛錢，到上市前的最后一輪，美股成本也僅為6美元。而目前美團的股票價格在港股為100港幣左右，高峰時期能達到400港幣。

他被稱為酒旅行業的“輸血機”，因為幾乎所有的酒旅行業巨頭背后的資本都有他和紅杉的影子。而他的創業史也是從酒旅行業開始的。

在酒店領域，沈南鵬及紅杉資本參與投資多個品牌。除了早期的攜程和如家。在后期，與凱雷集團和英聯投資聯合完成7天連鎖酒店私有化并共同組建鉑濤酒店集團；

2018年9月參與OYO的E輪10億美元融資等。2020年3月19日，作為輕住酒店集團的老股東，紅杉中國完成了對其的數千萬美元B輪融資跟投。

由鷗翎投資聯合紅杉中國組成收購財團發起對開元酒店的私有化要約，此后紅杉中國將持有其近30%股份。紅杉中國還參與了印度連鎖品牌OYO酒店的投資，參與國內去哪兒網孵化的旅悅集團投資。

在線旅游板塊，2010年11月，驢媽媽旅游網獲得紅杉中國和鼎暉創投的B輪1億元人民幣。同年12月，航班管家的母公司獲得紅杉中國500萬美元A輪融資。另一家OTA途牛旅游網獲得紅杉中國多輪投資。

2019年8月，直客通獲得紅杉中國、IDG資本、順為資本、光速中國、元璟資本以及中青旅紅奇基金3億元人民幣C輪融資。

2018年3月，為出境游國人提供專業的中文司機和導游服務的皇包車旅行完成由紅杉中國、經緯中國、和諧資本等出資5000萬美元的C輪融資。

所以在中國酒旅行業高速發展的二十多年時間里，沈南鵬及他帶領的紅杉中國，參與投資了中國酒旅企業的半壁江山，對中國酒店旅游業的發展有舉足輕重的影響。如今酒旅市場已經趨于成熟，沈南鵬及紅杉中國早已進入收獲期。

他是一個播種者，也是一個收獲的人。別人創造了一個品牌，而他創造了一個行業.