在現(xiàn)代制造業(yè)中，設備是生產(chǎn)過程的核心，其性能和穩(wěn)定性直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)設備一但出現(xiàn)問題，將會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力，生產(chǎn)停擺了，出貨期就不穩(wěn)定，除了成本上升之外，對企業(yè)的信譽也有直接的影響，所以，制造企業(yè)應當重視設備管理，保證設備平穩(wěn)運行，出現(xiàn)問題能有應急預案進行解決，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

設備管理是指對生產(chǎn)設備的全生命周期進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。它不僅涉及設備的采購、安裝、使用、維護，還包括設備的更新、升級和報廢等環(huán)節(jié)。

設備管理的目標

設備管理的核心目的是最大化設備的利用率、確保設備的高效運行，并通過科學的管理方式降低設備故障率、延長設備的使用壽命。

提高設備利用率：設備的高效利用能夠最大程度地提高生產(chǎn)效率，減少設備的空閑時間和閑置成本。

降低設備故障率：通過系統(tǒng)的維護和管理，減少設備故障和停機時間，從而減少生產(chǎn)的中斷。

延長設備使用壽命：科學的設備管理能有效延長設備的使用壽命，減少設備更新?lián)Q代的頻率，從而降低企業(yè)的資本投入。

提高生產(chǎn)效率：設備管理的優(yōu)化能夠使生產(chǎn)流程更加順暢，提高整體生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

您的工廠設備管理有沒有出現(xiàn)這樣的問題？

管理落后：制造企業(yè)為了提高生產(chǎn)，引進先進設備，但是對設備的管理模式還是和以往一樣一成不變，設備巡檢使用紙質(zhì)單據(jù)記錄，容易出現(xiàn)錯填丟單問題。這種管理模式的“落后”與設備本身的“先進”形成反差，不僅不會提高生產(chǎn)能力，還會由于不匹配而影響企業(yè)發(fā)展；

設備負荷：多數(shù)企業(yè)為了提高產(chǎn)量，讓設備輪軸轉(zhuǎn)24小時無間隙，實則這樣的操作會使設備超負荷運作，影響設備的使用，同時，再加上平時的點檢、保養(yǎng)不到位，很容易出現(xiàn)生產(chǎn)事故；

維修輕視：在每一季度安排的維修檢視任務中，維修人員并未對設備故障原因進行總結，只是對當前階段產(chǎn)生的問題進行即時的修復，并未建立有效地設備檢修手冊，缺乏科學的依據(jù)， 往往都是根據(jù)維修人員的經(jīng)驗，無法保障問題修復的質(zhì)量；

維護脫節(jié)：在設備管理中，設備的保養(yǎng)問題也至關重要，但是在實際生產(chǎn)過程當中，操作人員與維護人員分工明確，缺少全員管理概念，這種操作與維護脫節(jié)的現(xiàn)象，導致設備在使用過程中得不到及時的維護和保養(yǎng)，加速了設備的磨損和老化，縮短了設備的使用壽命。

做好設備管理的四大關鍵

預防性維護是指通過定期檢查、保養(yǎng)和維護設備，提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，避免設備故障的發(fā)生。預防性維護的核心目標是降低設備故障率、提高設備可靠性，并延長設備使用壽命。

制定維護計劃：首先，企業(yè)需要根據(jù)設備的類型、使用情況和生產(chǎn)需求，制定詳細的預防性維護計劃。維護計劃應包括維護的周期、維護的內(nèi)容、維護的責任人等。

維護執(zhí)行：在執(zhí)行預防性維護時，應按照制定的計劃定期對設備進行檢查和保養(yǎng)。確保維護工作按時完成，且不影響生產(chǎn)流程。

記錄與分析：每次維護后，必須及時記錄維護內(nèi)容、設備運行狀態(tài)等信息。通過分析維護數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠識別設備運行中的潛在問題，并進一步優(yōu)化維護計劃。

設備故障管理是指在設備出現(xiàn)故障時，迅速響應、準確診斷并修復故障，以盡量減少故障對生產(chǎn)的影響。設備故障管理的目的是提高設備的修復效率，減少生產(chǎn)的停工時間，并通過故障管理不斷改進設備的管理水平。

故障響應：建立快速響應機制，在設備故障發(fā)生時，立即啟動應急預案，確保能夠迅速采取措施。

故障診斷：利用先進的故障診斷工具和技術，對故障進行快速診斷，找出故障的根本原因。準確的診斷能夠大大縮短維修時間，并提高修復的成功率。

故障修復：當故障原因明確后，應迅速組織維修人員和資源，進行修復。維修過程應力求高效、精準，以減少生產(chǎn)線的停工時間。

故障記錄與分析：所有故障事件都應詳細記錄，并對故障數(shù)據(jù)進行定期分析。通過分析故障的發(fā)生規(guī)律和趨勢，企業(yè)可以采取措施預防類似故障的再次發(fā)生。

設備資產(chǎn)管理是對設備全生命周期的管理，包括設備的采購、安裝、使用、維護、更新和報廢等。設備資產(chǎn)管理的目的是通過優(yōu)化設備的配置和使用，提高設備的經(jīng)濟效益。

設備臺賬管理：企業(yè)應建立設備臺賬，詳細記錄每臺設備的基本信息、技術參數(shù)、使用狀態(tài)等。這為設備管理提供了重要的數(shù)據(jù)支持。

設備評估與優(yōu)化：定期對設備進行評估，根據(jù)設備的使用情況、維修歷史和技術性能，優(yōu)化設備配置和使用計劃。

設備更新與報廢：根據(jù)設備的使用壽命和性能狀況，制定設備更新和報廢計劃。設備的及時更新和報廢能夠確保企業(yè)始終擁有高效、先進的設備。

人員培訓與管理

設備管理的效果不僅僅依賴于設備本身，操作和維護人員的能力同樣關鍵。人員培訓與管理包括對設備操作員和維修人員的系統(tǒng)培訓，提高他們的技能水平和工作效率。

培訓計劃制定：制定詳細的培訓計劃，明確培訓的內(nèi)容、方式、時間等，確保培訓有針對性和實效性。

培訓實施：根據(jù)培訓計劃，組織相關人員進行定期培訓。培訓內(nèi)容應涵蓋設備操作、設備維護、故障處理等方面。

培訓效果評估：通過考核和反饋，評估培訓效果，不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容和方法，提高培訓的有效性。

人員管理：建立激勵機制和績效管理系統(tǒng)，激發(fā)設備操作和維護人員的工作積極性，確保他們對設備管理工作充滿責任感和使命感。

做好設備管理的四大關鍵：預防性維護、設備故障管理、設備資產(chǎn)管理和人員培訓與管理，對于提高設備利用率、降低設備故障率、延長設備使用壽命、提高生產(chǎn)效率具有至關重要的作用。通過科學的管理，企業(yè)不僅能夠提升生產(chǎn)效益，還能降低運營成本，實現(xiàn)“事半功倍”的目標。因此，企業(yè)管理者應當高度重視設備管理，采取切實可行的措施，不斷優(yōu)化設備管理策略，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。