來源 | 中訪網

責編 | 張 琳

近日，佳兆業集團旗下兩大重點項目——廣州白云佳兆業城市廣場與珠海香洲佳兆業水岸華都二期B項目同步復工，兩大重點項目的重啟不僅標志著佳兆業在保交付、穩信心方面邁出關鍵步伐，更釋放出城市更新與地產行業企穩向暖的積極信號。

在房地產行業深度調整的背景下，佳兆業以“保交付”踐行社會責任，以“好房子”戰略錨定行業未來，通過“好產品”“好服務”構建全生命周期價值體系，并依托多元化業務生態，將“美好生活”的愿景轉化為可觸達的現實場景，為行業轉型升級提供了創新樣本。

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責任為先 以“保交付”筑牢民生底線

房地產市場還處在深度調整中。對于房企而言，核心命題是如何鞏固經營，確保企業穿越周期。企業在戰略規劃上明顯更加收斂，“穩中求進”是大部分房企的核心戰略，其中“保交付”是底線，注重存量去化，竭盡全力保交付。

佳兆業集團制定并落地了“一攬子方案”，圍繞“保交房，保品質”開展工作，積極響應政府保交樓要求，主動落實好主體責任，積極利用保交樓專項借款、配套融資、申報“白名單”等融資資源，以支持物業項目的開發建設及順利竣工交付。

近期佳兆業集團復工復產再傳佳訊，實現“一日兩復工”。其中備受關注的廣州白云佳兆業城市廣場重啟建設，作為廣州西部規模最大的在建城市更新項目之一，該項目的復工不僅承載著數千戶業主的期盼，也被視為區域規劃升級與行業信心提振的重要信號，標志著佳兆業在兌現城市承諾、推動高質量發展方面邁出關鍵步伐。

此外，在各級政府的大力支持和統籌協調下，珠海香洲佳兆業水岸華都二期B項目復工啟動，彰顯了佳兆業集團對城市煥新發展承諾的堅守，更是釋放出市場信心回暖的積極信號。未來，佳兆業集團將深入貫徹落實國家住房建設新政要求，主動對接"好房子"建設戰略導向，通過產品力與服務力的深度融合，切實提升居住幸福感。

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錨定“好房子” 重構品牌價值邏輯?

近期國家標準《住宅項目規范》的發布，突顯“以人為本”的居住產品理念，標志著中國住房高質量發展進入新階段。在國家政策導向與市場變化趨勢的雙重推動下，房地產行業也正邁入全新發展階段。未來房地產競爭的核心聚焦于“高品質、新科技、好服務”，誰能率先抓住機遇實現轉型發展，打造真正的“好房子”，誰就能占據優勢，贏得主動。

面對從“規模擴張”向“品質升級”的行業轉向，佳兆業踐行國家提出“好房子”戰略，將其定義為“健康、智慧、人文”三位一體的居住解決方案，涵蓋居住環境的全面優化和生活品質的全面提升，不僅關注住宅本身的質量和設計，還強調社區環境的舒適度、設施的共享性、服務的高標準以及技術的智能化，全方位滿足現代家庭對美好生活的多元需求。

佳兆業持續擴展“好房子”服務內涵，由好房子到好小區、好社區營造。在開展基礎物業服務的同時，積極拓展增值服務，開展社區康養，探索“家政+養老”融合服務發展新模式，引入養老服務企業以嵌入、合作等方式進駐社區，促進養老服務與家政服務深度融合，實現老年人“家門口”養老。佳兆業物業已在全國30余小區試點社區康養業務；發力寵物經濟，構建以“托管”為代表的“定制化”社區寵物增值物業服務，刺激消費，擴大內需，開辟新的業務增長模式。

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多元“好產品” 構建全周期生態鏈

服務體系的升級，顯示著佳兆業從“空間建造者”向“生活運營商”的轉型。

海外房企的經驗，也為中國房企提供了借鑒，那就是在市場調整期，轉型與創新已成為房企實現可持續發展的必由之路。只有積極適應市場變化，勇于探索新的發展模式，才能在困境中突圍，迎來新的發展機遇。

佳兆業堅定轉型新發展模式，加大在經營性物業領域的投入，在文商旅融合發展等方面推陳出新，打造穩定的現金流和利潤增長點；另一方面，積極探索輕資產運營模式，輸出管理經驗和品牌，降低資金投入壓力。同時，持續提升產品品質和服務水平，以適應消費者日益多樣化的消費需求。

佳兆業文體集團是國內最大的民營文體場館運營商，已在全國運營20余個標志性場館，管理資產超150億元，年收入突破3.27億元，以核心競爭力打造“文體+科技”生態圈，引領城市活力升級。佳兆業文體輕資產輸出斬獲碩果，深圳光明茅洲河體育藝術中心、玉塘文體中心近期相繼開館，為區域打造文體場景消費新地標。

佳兆業商業板塊不動產業務實現“規模+效應+質量”穩健發展，從首發經濟、二次元吃谷、寵物友好，到全面發力數字化運營，為全域近1億消費者創造了購物新體驗，2024年實現線上平臺GTV超5000萬同比增長150%。

以“城市公共服務商”為戰略定位，佳兆業構建了"資本-資產-資管"的輕資產三角模型：前端搭建資本投入平臺，中端以智慧物業提供物管服務，后端多元業態進行資產運營，持續推動文商旅業態融合。2024年非物業銷售業務收入在總收入占比提升至30.3%，較2023年的13.8%的占比大幅提升，產業升級扎實推進，輕資產轉型成效初顯。

未來，行業競爭將不再是規模之爭，而是運營能力與生態構建的較量。實踐表明，唯有轉向“低杠桿、強運營、多元化”模式，房企才能真正穿越周期，實現可持續發展。在此背景下，佳兆業集團前瞻性布局，以城市更新為基底，構建“大健康、大文旅、大資管”產業集群，非房業務收入占比突破30%，順應新的競爭態勢堅定走出新發展模式。