2025年，在新的消費環境之下，商家最需要什么，重新成為了各大電商平臺首要思考的問題。

“去年，把價格壓低，訂單確實增長了不少，可賺得少，退貨的也多，感覺自己白忙活一場”，一位商家表示，“越是在市場環境的不確定性下，我們越需要確定的過程和確定的結果”。

事實上，京東對于支持商家自始至終都不遺余力，自2023年1月首次官宣“春曉計劃”后，京東已經連續多次升級“春曉計劃”的內容，今年3月1日，更迎來了最新一次升級。在幫助商家提升自我“造血能力”的基礎上，讓商家經營更簡單、更容易地起店，并形成持續爆單的能力，正在為商家送去更全面的助力。

京東的種種舉措，帶給了商家更穩定的增長空間，這也是越來越多的商家涌入京東的原因。

刷新“從0到1”的速度

過去兩年，作為我國優質產業帶的重要集結地，山東產業帶上數以萬計的中小商家既支撐著電商供應鏈的壯大，同時也因為電商迸發出新的活力。

泰安博賽，一家扎根于山東本土的電商企業，其創始人周富強從業已有十年之久。這十年，靠著名噪內貿江湖的臨沂物流市場渠道，他在家清、個護、戶外、美妝四個領域積累起豐富的經驗，也順利帶動公司完成了從傳統電商到產業帶電商的轉型。去年為了將家清產品的市場擴大，周富強將產業鏈延伸到了河北清潔劑產業帶，試圖突破增長。

令他意外的是，在京東上新店成長的速度遠超原來的預期。

“大概12月份，我們接手了一個主要賣清潔劑類產品的店，當月銷量就出現了爆發式增長，月銷大概達到了14萬”，周富強在采訪中透露。

而這只是一次試水。今年3月，周富強趁熱打鐵，又在京東上開了一家新店，同樣是賣清潔劑類產品。“甄選清潔店”短短20天，新店訂單總量超過15,000單，躋身京東家清類目新店榜TOP 10。

流量護航，是一個新店短時間內順利實現從0到1跨越的關鍵。京東通過“春曉計劃”提升新店的搜索權重，使“甄選清潔店”的曝光量日均增長高達300%以上，這讓新店快速獲得了更多的流量，而且這些流量可以精準地觸及和吸引到目標群體，為新店的成長打好根基。

周富強的新店，在平臺通過“家居煥新”的標簽鎖定精準用戶后，其首單的復購率實現了25%以上。

流量的扶持向來是平臺吸引商家的利器，但好的平臺，本質上不是用流量主導商家，而是成為商家的服務者。

在“春曉計劃”中，考慮到產業帶商家大多線上運營的經驗不足，極簡化的流程，盡可能地降低了開店的門檻，而“開店幫扶、全程陪跑”的服務，則全力幫助想開店的產業帶商家“掃清障礙”。

作為老電商人，東耀集團創始人魏達在京東的新店恰好滿一年，他對此深有體會。“我們和平臺運營人員基本上是無障礙溝通，從選品、產品定位、參與活動到打造爆品，京東幾乎全程參與到新店的成長中”，魏達稱。他印象最深刻的是，在打造爆品上，我們不僅經常和京東的工作人員聊哪些產品可能有潛力打爆，京東的工作人員有時還專門上門來，給我們做爆品的指導。

為了離產業帶商家更近，京東在全國核心城市及產業帶設立屬地化運營團隊，高效落地“春曉計劃”和屬地化幫扶舉措，讓本地化團隊全方位支持商家。

這僅是“春曉計劃”升級的一部分。今年，京東全新升級“春曉計劃”，重點推出了“新商三步法”。從圖中可見，在京東APP搜索“開店”，進入頁面后即可最快1分鐘開通店鋪，享受“0元試運營”政策，期間不用繳納保證金。

而開通店鋪后，商家可以通過三方工具0成本鋪貨，也可以在“貨源平臺”輕松找到海量貨源并發布商品，借助“一件代發”模式實現零庫存、零風險的開店體驗。

“抓住新店的紅利期，不然真的會錯過很大的機會”，魏達誠懇地建議道。4月9日，京東在濟南舉辦“2025京東商家成長白皮書發布會暨春曉計劃全新升級”濟南站商家大會，會上提及，過去一年，在“春曉計劃”扶持下，京東平臺的山東產業帶中小商家數量同比增長近100%。

新的扶持舉措，意味著京東在服務當地商家、精準滿足商家需求上進一步加碼，而這對現在深受國際經濟環境影響的外貿商家而言，可能也是一個嶄新的機遇。

讓產業帶商家成為“爆款制造機”

在京東，簡單開店成為現實，但商家能否獲得穩定增長、實現長遠發展，關鍵是持續爆款能力，這樣才能真正把消費群體做起來。

讓優質的、有潛力的產業帶商家通過電商完成從“小而美”到“大而強”的蛻變，也是平臺全力推進“春曉計劃”的初衷。

去年，在生鮮賽道上摸爬滾打了數年的魏達，決心將核心產品從水果轉向肉類生鮮，可如何快速切入肉類生鮮這個龐大的市場，成了擺在他面前的首要難題。如果第一炮打不響，他的新店很難在眾多的生鮮店中脫穎而出。

魏達計劃從小類目入手。一番深思熟慮后，他選擇以“活珠子”作為突破口，“活珠子這種產品，小眾但喜歡吃的人真不少，他們對活珠子的質量要求也較高，這給供應鏈帶來了很大壓力”，魏達坦言。

為了把“活珠子”打造為第一款爆品，他一面深入莘縣產業帶，通過入股生產線的方式，保證貨源穩定，另一面與平臺頻繁溝通，看如何打通消費路徑。在了解了“春曉計劃”后，他果斷抓住時機。“產品鏈接一上，我們也是喜出望外，目前我們這個活珠子月銷單量1萬+，穩居類目TOP 1”，魏達言談之中盡是欣喜。

“春曉計劃”為新商家提供了從開店到爆單的全鏈路支持，這背后依托的是京東完整的、成熟的電商生態。其強大的供應鏈整合能力和多元化的銷售渠道，可以全方位賦能商家，為新商家提供從產品、銷售、數據到服務等各方面的支撐，同時，分散在各個產業帶上的京東采銷等個體，又如同毛細血管，把平臺的舉措以細節化的服務落地到商家身上。

像爆款打造，與其他平臺相比，京東能夠結合不同產業帶及產品的獨特之處，在服務商家打造爆款上做的更深、更細。

“在家清這塊，線上其實已經飽和了，產品早就高度同質化，想要做爆款，實在很難找出差異化的賣點”，進入家清市場后，周富強很快就發現了這點。所以，他決定以快制勝，“詩芮源潔廁靈是我們這個新店的一個爆款，當時我們從定產品到生產再到上線、鋪開，大概是用了22天”。

周富強將這種速度也擴展到送貨上。他的團隊在臨沂搭建了自己倉庫，再加上京東“京倉京配，倉揀一體”的強大物流能力，開放給商家，現在基本已經實現48小時達。這大大提升了消費體驗，助力爆款的誕生。

以質取勝，幫助產業帶商家重塑品質形象

前兩年，電商比拼價格力的競爭下，許多規模化、具備價格優勢的產業帶商家迎來了迅速增長的窗口期。可是，產業帶因低價走紅，低價的標簽也牢牢捆在了產業帶商家的身上。

產業帶商家渴望摘掉低價的標簽，靠品質說話。

“我們之所以選擇京東，就是因為不想做低價產品，京東優質的用戶群體和一貫堅持品質的戰略定位，和我們的想法完全契合”，這是周富強和魏達選擇在京東開店的一致理由。

經過一年的摸索，魏達在京東已經走出了一條以質取勝的道路。他表示，在新品上，我們會主動配合京東的打法，不是單純的講價格，而是把質量放到第一位。“像之前我們靠活珠子打開市場，當時就調研了其他平臺的很多賣家，我們發現大多數賣的價格極低，可是質量一言難盡，有的過度成熟了，都變成了毛蛋，甚至長了黑毛”，這種現象也讓這個品類變得難做。

魏達直接摒棄了拼價格的想法，轉而朝著中高端的品質水平去把控，“我們選擇直接入股生產線，一方面是讓貨源更穩定，另一方面則方便從產品的源頭保證產品的品質”。

不卷價格，卷質量，是京東一以貫之的態度，這種態度自然地落到了“春曉計劃”推行的全過程，成為“春曉計劃”扶持商家的核心要義。

對此，京東集團CEO許冉很好地做出了詮釋，“京東始終堅守正道成功，我們堅信長期的成功，不是依仗自身的流量而無限制地壓榨商家，不是靠惡性內卷最終導致劣幣驅逐良幣。長期的成功是極致消費體驗與商家、行業健康成長的相互成就，是京東與合作伙伴們的攜手共贏”。

這與產業帶的發展趨勢也是相符的。今年以來，產業帶之間競爭和轉移發生明顯變化，更多資源配置、布局的優化在加速推進中，而這背后是產業帶商家在低價和品質之間的更多思考。

當產業帶商家追求品質的心理不斷加深，京東身上聚集的目光無疑將會更多，為這些商家構建一個更繁榮的、更健康的成長環境，也就成了京東更沉重的使命。

未來，更多的商家起于“春曉計劃”，但不會止于“春曉計劃”。

道總有理，曾用名歪道道，互聯網與科技圈新媒體。本文為原創文章，謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。