2024年，互聯網平臺電商之間的大戰剛過，進入2025年，電商企業變得安靜了。DeepSeek開源引發國內大模型洗牌，很難說是誰與誰之間的競爭，更像是不同賽道企業之間的競速跑。有百度、阿里巴巴、騰訊、字節這樣的互聯網企業，有華為、中興、三大運營商這樣的電信企業，還有一批獨立的大模型提供商，此外，還有手機廠商、電腦廠商、汽車廠商等智能硬件廠商已經和計劃推出的各種形態的“智能體”，這與廠商之間的“對手戲”不同，更像是在一個馬拉松賽道上進行的競速跑，重要的是你要跑得更快，而不是你要贏了誰。

京東美團之間的競爭則不同。隨著主業延伸，雙方進入對方“腹地”都是非常明顯的趨勢，還記得美團賣iPhone手機？如何攻，如何守，對兩方來說都是考驗。這更像是在下圍棋，既有激烈的局部戰爭，還要有清晰的大局觀，需要隨時能對局勢做一個清晰的判定，并采取有效的應對措施。

京東推出外賣時，我在和朋友聊天時就認為，這其實是京東的防御戰，打擊美團的本盤，以拖慢美團進入其非餐類的“即時快送”的進度（尤其是藥品等剛需）。

周末，美團核心本地商業CEO王莆中和京東劉強東的曲線回應曝光了雙方的多個想法。

一、美團王莆中在某社交媒體上的發言。

王莆中從外賣到即時零售，大意上，外賣不怕對手，即時零售發展迅速，“讓某些公司如鯁在喉，如芒在背”。不過他貼達達歷史財報問題的報道，沒必要。收購達達后，需要經過京東物流的改造。此前的財務問題，只影響京東的財報，不影響業務融合。

二、京東集團新聞發言人齊珊珊在朋友圈發布了與京東集團創始人劉強東的內網對話，并表示：“又上了一課，踏實做事，努力創造社會價值。”

劉強東和王莆中本就不在一個層面，其回應也不會是戰術性的回擊（即使有，也不會公開放朋友圈）。齊珊珊成功利用了自己的微信朋友圈和人脈，把劉強東說的話傳了出去。

三、流程審計：

在美團京東的“對手戰”中，京東在公關層面上領先。實際上，京東已經領先過一回，借給外賣騎手上保險，贏得了媒體美譽度，提高了美團的成本。

今后幾個月，京東美團必然會在多條戰線上展開激烈競爭。大家不妨看一場好戲，當然也要警惕媒體、自媒體的站隊，一旦站隊，有了思想傾斜，就很難保證公平、獨立。曾經京東在和阿里巴巴的競爭中，就長時間處于輿論劣勢。

現在談京東美團誰勝誰負，還很難，而且通常這種情況下，最終出現勝負的可能性并不大，更可能是雙方達到新的均衡。

非餐類的“即時快送”（這比王莆中說的“即時零售”范圍再大一些）是一個潛力很大的市場，還有不少細分領域可以繼續被“電商平臺+物流”改造。在商品“次日達”上，京東形成了一定的競爭優勢，但在團購“次日達”上，京東做得并不夠好，美團、拼多多、淘寶成為提供服務的主力。團購商品進一步豐富、配送時效進一步降低，就是“即時零售”。除京東和美團外，不知道還有誰家會進入這個市場。菜鳥會嗎？

另，大家也不要忘了，在外賣領域，還有一個巨頭，阿里巴巴旗下的餓了么，餓了么似乎正在與支付寶等醞釀大動作。