主筆 / 景九 責編 / 黃靜

本文首發于2024年12月

今天，我們重發一篇過往比較受歡迎的文章，希望對你有所啟發。

以下是這篇次條重發文章正文。

回首去年，你過得還開心嗎？吃了哪些好吃的飯，旅過幾次印象深刻的游，看了哪幾本特別有收獲的書？

如果說2024年，是大家雄心勃勃、再次出發的一年，那么相對來說，2025年，可能會有更多人，試著把目光收回到了自己的身上，重新思考戰略，琢磨戰術，苦練基本功。

而讀書，可能是最低成本幫助我們看懂未來，看清腳下的方法。

這，也是我們希望通過劉潤讀書會，和你一起完成的事情。每個星期，我們劉潤讀書會，都會有至少4場直播。每場直播，我們都會直接請到書籍作者或前沿專家，和你分享他們在自己擅長領域的深刻思考。

大家雖然足不出戶，但卻能在線上，進行思想的碰撞，促膝長談。

在過去的一年里，我們一共直播了199場，陪伴了超過500萬累計人次的觀眾，陪他們總共度過了大約5700萬分鐘的直播觀看時長，并獲得了超過19萬本書籍的銷量。

這些，都不是冰冷的數字。

衷心感謝每一位樂于分享的老師，每一家給予幫助的出版機構，和每一位熱愛學習的你。

今天，我們也基于讀者反饋、書籍銷量等因素，為你盤點出了去年劉潤讀書會的十大好書。

這十本書，涉及到了諸多領域。包括高效學習，商業和自媒體，AI和幸福。干貨滿滿。總有一本，是你的菜。

同時，我也總結提煉了自己的10點收獲，分享給你，方便你收藏，分享。

現在，我們正式開始。

注意力在哪里，結果就在哪里

假如問一個人，最近，你最想做成的事情是什么？

答案肯定五花八門。做成一攤業務，學習一門技能，跳槽，減肥，甚至脫單。

但如果你接著問，你每天花在這個事情上的時間有多少？對方可能就突然卡住了。因為他發現，自己實際做出的努力，其實并沒有多少。那么，結果不如意，也就是理所當然的事情了。

你的注意力在哪里，結果就在哪里。

而大多數人的注意力，其實很難集中。因為，我們每天被大量短視頻和碎片化的內容充斥，很少靜下心去思考。久而久之，耗神耗心，記憶都越來越差。不需要的東西看了一大堆，需要的東西一點也想不起來。

怎么辦？

一方面，減少消耗。比如，累了就少刷手機，因為那看起來是放松，實際上還是在耗神。這時候，你應該多做冥想，放空大腦，不要再耗神了。

另一方面，高效利用自己的注意力。比如，系統地學習一些記憶方法，像是盧菲菲老師講到的記憶宮殿法。從一個中專畢業出來做服務員的女孩，到腦力奧林匹克“世界記憶大師”的榮譽獲得者，她用親身經歷告訴我們，記憶力可以通過練習改變。

舉個例子，高效能人士的七個習慣。積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、協作增效、不斷更新。很有名，也不太好記。

怎么辦？盧菲菲老師現場給我們構想了七個畫面。

積極主動，就是爺爺抱著一只雞。以終為始，就是奶奶抱著一只鐘去跑步。要事第一，就是爸爸手里拿著一串鑰匙。雙贏思維，就是媽媽拿著兩只蒼蠅拍。知彼解己，就是哥哥拿著紙和筆去機場接機。協作增效，就是姐姐做鞋的時候很有效率。不斷更新，就是弟弟拿著一塊新的布。

直播間里有不少觀眾驚呼：啊，感覺一下子就記下來了。

為什么這么神奇？盧菲菲老師說，人更擅長記住畫面。找到畫面，并用我們早就知道順序的人物角色，做好連接，就好記了。但用心記，別用力。因為太用力，就會耗神。

厲害。從盧菲菲老師身上，我學到的不只是記憶方法，還有一套保持清醒，善用大腦的思想。

可或許有人說，記憶力好是不錯。可是，都到了AI時代，這一套還有用嗎？

當然有用。因為AI時代，最重要的能力，可能就是提問。你可能需要調用更多知識，才能提出一個好問題。

用好AI的前提，是先把它當做人

為什么我總是用不好AI助手？

這是不少同學，一頓操作之后發出的抱怨。

比如，孩子馬上就要高考了，但成績一直不理想，你心急如焚。

你問，怎么提高孩子的學習成績？它說首先，要培養良好的學習習慣，然后，要激發學習興趣，接著，要關注孩子的學習方法……哎呀，這都什么呀！全是車轱轆話，大而空，根本沒辦法解決實際問題嘛。

軟件技術專家程希冀老師說，這很正常。

在你之前的提問方式下，AI助手也很無助。因為，它不知道你是干什么的，有什么偏好，處在什么情況里。

有人可能會說，啊？這不是常識嗎？同樣的問題，我去問朋友同事，他們很快就能給出答案啊。

是這樣的。但而同樣的話，你去問同事，問朋友，之所以能得到一個清晰的答案，其實是因為你們有很多信息，已經提前共通過了。對方認識你，了解你，知道你在什么情況下遇到了什么具體的問題。

所以，當對AI提問的時候，最不能辦的一件事，就是：把“常識”省掉。

比如，你問“怎么提高孩子的學習成績”，就是不夠的。

你要問：我是xx省份的高三學生家長，孩子還有半年就參加高考了。目前孩子學習挺努力，但成績提高不快，尤其是物理成績不好。半年內，怎么切實有效地提高孩子的成績？做一個具體、實際、可操作的計劃。

再厲害的專家，你也需要給出足夠的信息，他才能給出切實可行的建議。否則，即使專家再厲害，也只能給你針對性很弱的，正確的廢話。

想用好AI，你可能得先把它當做人。

這樣，你才能更好地利用AI，快速地掌握和學習更多知識，開始探索自己的新出路。

什么新出路？比如，我們先來個看起來最簡單的：擺攤。

擺攤，是對創業想法的驗證

零售觀察家黃碧云老師說，你有什么開店的想法，先去擺攤上演練一遍。不用傾盡全力，苦大仇深地破釜沉舟搏一回。擺個攤，就能低成本驗證你的想法。

統共幾千塊的事。就算結果不好，也沒事。你還可以換，還有子彈可以打。

舉個例子，貴州人小楊。

他出來擺攤，就賣貴州的糯米飯團。8元一個，脆哨、糯米飯都給得足足的，調料都是家里寄送過來的。而且人會說話，也機靈。

這條件，還做不成生意？可很快，他就發現自己想簡單了。

第一次，攤子擋路了。被隔壁店店主趕走。第二次，生意太好，隔壁攤主眼紅，把他擠走了。第三次，他去了地鐵門口。可地鐵門口的人上班來去匆匆，糯米飯總是要等，又能賣出去多少？第四次，違規了，只好向城管交罰款。

太慘了。

不過，既然都這么慘了，拍成視頻是不是也會有意思？小楊和女友一合計，視頻拍了，也發了，但看的人也不多。

但是，不多歸不多，因為短視頻顯示了“同城位置”，漸漸地，有人開始通過短視頻來找他預定飯團了。到了后來，線下擺攤賣的，有40%。但通過短視頻線上預定的，有60%。好起來了。

到了去年，小楊的第一家店，在廣州正式開業了。

真好。擺攤，能快速收獲社會的毒打，考驗你的創業力。這事能不能干？能不能做好？擺個攤就知道了。

很多人，不是被沒有方向的迷茫絆住了，而是被遲遲沒能邁出第一步的自己絆住了。

不一定是線下，線上，也有很多“擺攤”的機會。開一個小店，做一個賬號，都算。

人生的定位，大于自媒體的定位

很多人都感慨：自媒體已經是這個時代，為數不多的留給普通人的低成本機會。

那么，如果想做自媒體，該怎么起號呢？

這個問題，不好回答。畢竟，我們又不是大學教授，也不是著名企業家，更不是世界冠軍。哪里來的關注呢？

講道理吧，自己也沒學明白，怎么講給其他人？上才藝吧，可就連咬打火機這種狠活都有人搞過了，還能怎么搞？

巨土文化CEO池騁老師說，沒關系。這個問題，其實有個標準答案。

你未來想成為什么樣的人，想擁有什么能力，你就去做什么定位的賬號。

舉個例子，你喜歡美食，想當一位廚藝博主，但你沒有王剛那樣能做出滿漢全席的廚藝，怎么辦？

沒關系。你可以從最簡單的開始，做不了滿漢全席，你能不能每天為自己準備一份“愛心早餐”？

你想做時尚的服裝買手，但你去不了秀場，參加不了各大廠家的展銷會，但你可以先從基礎知識學起，展示自己的穿搭嘗試和學習筆記。

這些，不僅是一條通往未來能力的路，更是一條競爭更小，更好入手的路。因為那些已經成為你想成為的人的高手，是不會和你來競爭的。

說到這里，不知道你有沒有感覺。這種定位思路的底層邏輯，其實是：人生的定位，大于自媒體的定位。

所以，池騁老師也說，選哪個賽道都好，就是不要選一條叫“自媒體”的賽道。自媒體它本身根本不是賽道，而是一個杠桿，一個放大器。放大你自己，放大資源。

甚至，放大你的生意。

從零開始，梳理生意

說到做生意，肯定有不少人說：我也想做生意。可是，怎么入手？

新加坡教授、天使投資人周宏騏老師說，問自己三個問題，就能幫你梳理清楚你手里的生意。

我們用一個例子，來說明這三個問題。我猜，你大概聽過這樣一家公司，lululemon。

好的。那么，請允許我問第一個問題：它是干什么的？

要回答一個公司是干什么的，你大概要說清楚它“賣什么”，“賣給誰”。在品牌初期，lululemon賣的，更多是運動服飾。它的客群，也大概是熱愛運動旅行，有一定經濟實力的人群，尤其是年輕女性。

接著，是第二個問題，它是怎么干的？

首先，當然是做好產品。lululemon解決了之前很多瑜伽褲的問題，比如卡襠、留痕等等，而且把瑜伽褲帶入了更多場景：通勤、徒步、商務……由此，它也漸漸打下了“時尚、高端、舒適”的心智基礎。

當然，除了產品之外，lululemon的銷售推廣體系，也有很多亮眼的地方。比如，你去到他們的店里，你大概會發現，他們的店員，和其他家的店員不太一樣。似乎格外有熱情，也更專業，學歷也不低，也很愛運動。

而且，lululemon在初期，還會免費將產品送給瑜伽教練、健身教練。教練，算是運動人群中，特別有代表性的本地意見領袖，所以，當他們對產品進行認可，并進行推廣的時候，效果就會驚人地好。

所以，第三個問題也呼之欲出了：找誰干？

答案就是：找產品研發的高手，找內容營銷、品牌建設的高手，找高學歷、愛運動的銷售，找各種本地意見領袖，如瑜伽教練、健身教練。

干什么，怎么干，找誰干。

這就是周宏騏老師建議，在開啟一個生意之前，你需要想明白的三個問題。回答好這三個問題，你就完成了從零開始構建生意的思考。

可是，前兩個問題還好說。要找到適合的人，往往并不容易。

選人，如同選鉆石

直播中，企業戰略培訓師高建華老師說了這么一句話，讓人印象特別深刻。

之前，中國區惠普的總裁曾經這么要求他：選人，如同選鉆石。

什么意思？

很少有人買鉆石，是代購的。當你去買鉆石的時候，大概率是自己去精挑細選。

選人，也一樣。

這就要求，你花大量的時間，去面試，去篩選。而不是一股腦地丟給人力。

不少公司，可能陷入了這樣一個誤區：一說找人，就讓HR去找。

從頭到尾，HR大包大攬——這簡直像包辦婚姻，入了洞房才知道，我的對象長這樣。又怎么能行呢？

所以最開始，你就要整理好需求，告訴人力，你需要有什么素質的人才，他要完成什么工作。然后，請人力做好初選，按照1:10去配比。什么意思？你要1個人，就找10個滿足學歷、經歷、工作年限等硬性條件的候選人。找到5個候選人，再一個個安排面試。

寧肯花30天時間，看1000份簡歷，談20個小時，最終招一個人，也不要隨意招人。否則，等人進來后，發現不對，你還要再花三五年的時間，去改變他。

就像優勢星球發起人崔璀老師所說：選人是1，帶人是0。如果沒選對人，你就要花大把時間去帶人。最后，還是0。

未雨綢繆，才是最好的風險管理。

選擇的第一剛需，是規避風險

是的，風險。

做任何選擇，都要先確保一件事：它的風險，自己能不能承受？

如果承受不了，那么千萬三思。

正如同查理芒格所說，如果我知道自己會死在哪，那么我永遠不會去那個地方。

選擇的第一剛需，可能是規避風險。

這幾年，越來越多的企業，紛紛“暴雷”。無論是尋找合作伙伴，去打工，還是買房，都要小心小心再小心。有人感慨，我們迎來了一個財務問題大爆炸的時代。

如何應對呢？

或許，你可以試著，學學看懂財報。

中國財報分析權威專家張新民老師說，企業破產前特別常見的一種情況，就是：現金流出現了問題。這時候，你就可以在現金流量表里找到端倪。

比如，看企業賣東西賺的錢，能不能支付開支。企業賣東西賺的錢，叫做經營活動現金流。如果經營活動現金流不足以支付開支，就是入不敷出。

這時候，你就要抓緊看看它的開支都在哪。尤其是，投資的開支，即：企業投資活動現金流出量。

一個人，本來工資就不夠花，還借錢去炒股。長此以往，他的資金缺口，就有可能越來越大。

企業也是一樣。如果企業本身就入不敷出，靠借錢過日子了，結果還大手筆對外搞投資，風險必然近在眼前。

又或者，你還可以看看：企業借錢的情況。即：看企業籌資活動的現金流。企業籌資，就像人輸血。如果一個人不能自己造血，只能靠輸血吊著性命，風險必然很大。

看懂財報，是看懂企業、看透風險的重要途徑。

財務，是商業的語言。或許我們永遠不會從事財務工作，但我們一定生活在商業社會。

希望每一個人，都能掌握這門技能。

而說到“掌握技能”，好多人的第一反應，是：我去練習練習溝通。

溝通，不是技能問題，而是觀念問題

在直播的時候，著名表達演講導師黃執中老師說起了一個小小的煩惱。

什么煩惱？

很多人來問溝通問題，問的都是“我該怎么說”。很明顯，他們都把溝通，當成了一個技能問題。

但很多時候，溝通是一個觀念問題。

什么意思？舉個例子。一位妻子，覺得丈夫“不夠上進”。

可是，怎么算上進呢？或者說，怎么有絕對意義上的不上進的人呢？

只要一個人餓了知道吃飯，那他怎么都算有上進心的——至少他有求生欲。所以，很多妻子所說的丈夫不上進，真正的意思，可能是：丈夫上進的幅度，沒有達到她對于上進的標準。

所以，問題的本質，是妻子自己的期待沒有得到滿足。

一旦理解這件事，你和他的溝通馬上不一樣。因為你要請他，滿足你的需求。所以，為了讓他做到這件事，你當然會找些東西來交換，而不是：這是你應該做的。

問題產生的原因，往往是因為期待和現實之間有所落差。所以，想要解決問題，往往有兩種辦法，第一種，改變現實。第二種，降低期待。

理解這件事，很多溝通問題，自然豁然開朗。你下意識就會用最合適的語氣，最同理的心情，說出最合適的話。

所以，講話不是魔法。很多時候，與其費盡心機背誦具體的話術，不如先理順背后的觀念。

觀念順了，你才能做更多有關于表達的事情。

比如，演講。

有溝通，就有演講

啊？演講？不用了吧。

可能不少人聽到演講，第一反應就是：這是那些需要站在舞臺上，站在聚光燈下的人，才需要掌握的技能吧。

其實，不是的。只要是需要溝通表達的場合，你其實都是在做演講。

舉個例子，自我介紹。

兩年前，演講專家余歌老師在深圳參加一場培訓。在場的50多個人，每個人都在說一樣的話。大家好，我來自山東。大家好，我來自天津。平淡無奇。

但是，等余歌老師花了一分鐘介紹完自己，就有一群人跑來加了微信，當場成交4單總裁班，一單4萬元。

怎么做到的？

余歌老師是這么說的。

第一段，亮身份。開口就給價值，說清楚你能幫助對方解決什么問題。

大家好，我是余歌，是一名演講教練。專門幫助企業家朋友以及熱愛演講的朋友，三分鐘掌握整套模型，消除登臺恐懼，培養勇氣，建立自信，未來在任何時間、任何地點，可以輕松開口、自信說話。

第二段，建信任。用經歷，用成就，為自己背書。

我專注在這個領域已經有二十多年，是阿里巴巴第三方合作的一名演講教練，線上線下服務過的學員超30萬，寫了《演說改變世界》《超級演講就是超級故事》等五本書。

第三段，提要求。提要求，是為了讓人和你產生聯系。

如果你講的信息對別人有幫助，別人就會關注你。就算沒有一下子成為客戶，至少可以加上你的微信。于是，余歌老師是這么說的：

如果各位企業家朋友、演講愛好者未來也希望能夠在其任何時間、任何地點輕松開口，自信說話，可以掃一下我的微信，我會送你一套免費的自我介紹的自我營銷演講稿。

怎么樣，有感覺了嗎？自我介紹的本質，是自我營銷。

演講不是偉人的專利，人人都可以成為一個表達者。世界再大也要出發，夢想再小也要表達。

但是，請記住最后一件事。無論出發去了哪，要讓自己：幸福。

福流澎湃，心花怒放

不快樂。不幸福。

想必，這是不少人結束完一天忙碌之后，油然而生的第一感受。

經典電影《這個殺手不太冷》里，有一段對話。小女孩瑪蒂爾達問殺手里昂：“人生總是這么痛苦嗎？還是只有小時候才這樣？”里昂回答說，Always。人生總是這么痛苦的。

但是，中國積極心理學發起人彭凱平老師，不這么認為。

人生來并不是來吃苦的。你的日常生活里，每分每秒都可以主動創造幸福。

比如，找對目標。

舉個例子，工作。如果，當下的工作簡直讓你喘不過氣。怎么辦？換一份。找到自己喜歡，擅長，熱愛的工作。

這就又要求，你提前準備。例如，6個月的應急準備金。就是即使沒有收入，6個月的正常支出金額。這樣一來，無論你做什么嘗試，你至少都為自己爭取來了半年的緩沖期。

又比如，你還要學會體會積極的人生。

怎么體會？一切喜歡做的事情，都不要著急，慢慢體會。喜歡喝茶，就可以慢慢品味幾分鐘。喜歡旅行，就在喜歡的景色里，多坐一會，欣賞一下。喜歡某個人，就多和他聊聊天。生活中點點滴滴的美好，積累起來，生命中快樂的時間，才會越來越多。

真好。快樂和幸福，可能是我們所有人一輩子的課題。但很多時候，快樂和幸福，并不是自己插著翅膀飛來的，而是你主動追求來的。

掌握主動，而不是被動。專注創造幸福，而不是減輕痛苦。多想想未來怎么樣，而不是講過去怎么樣。

這樣，你可能就會獲得，真正幸福而快樂的積極人生。

祝你，福流澎湃，心花怒放。

好了。

劉潤讀書會的年度書單，就與你分享到這里。

不知不覺，一年下來，我們一起向這么多優秀的老師、高手學習了這么多的知識。

我們一起，向世界要了答案。我們一起，向高手要了經驗。我們還一起，向自己要了力量。

這真是一件很有成就感的事情。

而每晚如約而至的你，也讓這件事，特別有意義了起來。

如果你喜歡今天我們推薦的十大好書，如果你喜歡我們的讀書會直播，這是我們莫大的榮幸。

最后的最后，我想感謝。

感謝每一位參與直播的老師。

每次直播，老師們都帶著自己的獨家秘笈，無私地分享至少兩個小時。有的，一年還來分享了好幾次。你們辛苦了。感謝。

在這里，向你們深鞠一躬。沒有你們的支持，我們什么都做不了。

感謝每一家給予支持的出版機構。

因為一直以來，“劉潤讀書會”都有一個堅持：來到直播間的書籍，必須半價。而且，還得有主講老師的親筆簽名。

出版機構能做到這樣的遷就，很不容易。因為這背后，涉及到了他們對銷售的整體規劃、和主講老師的溝通成本等等麻煩。但即便這樣，出版機構的伙伴們，也依然在努力地包容我們的無理要求。同時，又完全不在書籍質量上打折扣。感謝。

感謝每一位來到直播間的你。

有的讀者，聽完直播之后，會自己親手畫出整場的思維導圖。有的讀者，風雨無阻，一年到頭，來聽了很多很多期。你們一年來的陪伴，我們感受到了。感謝。沒有你們，我們就沒有存在的意義。

*個人觀點，僅供參考。