有實(shí)力的老國貨,都活的好著呢。
作者:月月
來源:金融八卦女
“只剩下一棟辦公樓,老板兒子含淚通宵直播,僅1人觀看……”
乍一看這描述,是不是聞?wù)呗錅I、見者傷心?最近,短視頻平臺(tái)上的某些賬號(hào),為了搏“國貨品牌”的流量,宣稱蓮花味精瀕臨破產(chǎn),編了這一出賣慘哭窮的離奇劇情。
一代“味精大王”,真的過的這么慘?這兩天有工作人員也出來回應(yīng)了:“我們現(xiàn)在挺好的,公司很火爆,那些都是博眼球的謠言。”
其實(shí)但凡動(dòng)動(dòng)手指查查蓮花味精的財(cái)報(bào),都不至于編出這么離譜的段子:
2023年凈利潤為1.31億元,同比增長178%; 2024年業(yè)績(jī)預(yù)告,預(yù)計(jì)凈利潤2億元至2.3億元,同比增長53.93%-77.02%;扣非凈利潤2.035億元至2.335億元,同比增長72.55%-97.98%。
咱就是說,不僅不用賣慘,蓮花味精活得好好的,而且還越活越好了~
01
蒙冤二十多年的“味精大王”
一年賺了超2億!
說起來,這不是蓮花味精第一次被謠言中傷了。
作為80后、90后,誰小時(shí)候還沒聽過“味精致癌”的傳聞?但就是這個(gè)離譜的謠言,讓“味精大王”蒙冤十多年,差點(diǎn)就玩完了。
時(shí)間回到1983年,那時(shí)大多數(shù)地方還以售賣散裝醬油、醋等調(diào)味品為主,但剛剛成立的周口地區(qū)味精廠,已經(jīng)推出了便宜又便攜的包裝味精,小袋只要幾毛錢、大袋一兩塊錢……
1987年,這家名不見經(jīng)傳的小廠子實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)7000噸生產(chǎn)規(guī)模,成了國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模最大的廠家,之后更是“殺”紅了眼:
1992年,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到4萬噸,直接殺入了世界四強(qiáng); 1995年,產(chǎn)能再次擴(kuò)大到12萬噸,成為“中國第一,世界第二”; 1997年,單廠味精產(chǎn)量居世界第一,是剛創(chuàng)辦時(shí)的近300倍,國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)43.4%。
“味精大王”越賣越火,成了最早一批家喻戶曉的老牌國貨,并于1998年8月在上交所掛牌上市,成為中國“調(diào)味品行業(yè)第一股”。
別看現(xiàn)在A股的調(diào)味品巨頭是海天味業(yè)、千禾味業(yè),但其實(shí)真要論資排輩,它們?cè)谏徎ㄎ毒媲岸际切〉堋?/p>
據(jù)說,當(dāng)時(shí)蓮花味精有1.6萬名員工,每次一發(fā)工資,第二天全城物價(jià)都要集體蹦迪,直接拉動(dòng)了當(dāng)?shù)叵M(fèi)。
但不知從何時(shí)開始,關(guān)于“味精致癌”的謠言開始蔓延,也直接影響到了這家公司的業(yè)績(jī),2002年,蓮花味精的凈利潤突然“跳水式暴跌”了86.71%,第二年更是直接虧損1.45億元。
接下來的劇情走向更是越來越慘:外部市場(chǎng)嚴(yán)峻、內(nèi)部動(dòng)蕩不安、幾經(jīng)易主、瀕臨破產(chǎn)……要不是2020年司法重組強(qiáng)行續(xù)命,蓮花味精差點(diǎn)就成了“時(shí)代的眼淚”。
直到2023年,借助“國貨崛起”的互聯(lián)網(wǎng)流量,疊加科普博主的一則關(guān)于“一句謠言,讓一家民族企業(yè)徹底落寞”的視頻,沉寂多年的蓮花味精意外翻紅。
這波潑天的流量,也是被蓮花味精接住了,又是推出“79元味精套餐”,又是親自出科普視頻……網(wǎng)友集體破防,評(píng)論區(qū)秒變大型懷舊現(xiàn)場(chǎng):
“小時(shí)候的味道!”“支持國貨!” “原來味精是被冤枉的?!”
僅僅一年多時(shí)間,蓮花官方旗艦店的粉絲從10萬增長至超過120萬,還陸續(xù)推出了松茸鮮、素蠔油、0添加特級(jí)生抽等新產(chǎn)品。
一通操作下來,蓮花味精也算是悶聲發(fā)財(cái),2023年凈利潤為1.31億元,同比增長178%。
2024年年報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,預(yù)計(jì)凈利潤2億元至2.3億元,同比增長53.93%-77.02%;扣非凈利潤2.035億元至2.335億元,同比增長72.55%-97.98%。
現(xiàn)在,蓮花控股擁有30多家國內(nèi)分公司,2700多家經(jīng)銷商,10000多家客商,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷70多個(gè)國家和地區(qū),大有要重振旗鼓的勢(shì)頭。
怪不得去年有媒體采訪蓮花味精的工作人員時(shí),他是這么說的:
“20多年來,從沒像今天一樣揚(yáng)眉吐氣。”
02
倆兒子不爭(zhēng)氣輪流敗家
老干媽救了“老干媽”
除了蓮花味精,在大家印象里,這兩年還有一個(gè)過的很慘的老牌國貨——老干媽。
老干媽的創(chuàng)始人陶華碧是農(nóng)民出身,硬生生憑借辣醬闖出了一番事業(yè),但因?yàn)閯傞_始創(chuàng)業(yè)時(shí)就已經(jīng)42歲,所以二代接班也是她繞不開的一個(gè)難題。
早在2014年,陶華碧就宣布退休,將公司交到了兩個(gè)兒子手上。兩人分工明確,大兒子李貴山負(fù)責(zé)銷售,二兒子李妙行主抓生產(chǎn)。退休的第二年,陶華碧登上胡潤富豪榜,身家高達(dá)68億元。
按理來說,那時(shí)的老干媽無論是產(chǎn)品還是線下渠道,都已經(jīng)很成熟了,兩個(gè)富二代只需要按部就班的做好份內(nèi)的事兒,就能順順利利接班,但卻不想兩人輪流“敗家”,給老干媽折騰的元?dú)獯髠?/p>
先來說說大兒子李貴山,不愛辣醬愛投資,從云貴高原到華東地區(qū),先后參股了多達(dá)14家企業(yè),投出去了超2億元!
結(jié)果呢?投資大鱷沒當(dāng)成,反而在房地產(chǎn)項(xiàng)目上栽了個(gè)大跟頭,成了多達(dá)19次被限制高消費(fèi)的房地產(chǎn)公司的二股東,連累老媽出來澄清,只是“個(gè)人投資行為,和老干媽公司是沒有關(guān)系的”……
和熱衷投資的大哥不同,小兒子李妙行倒是挺想撐起家業(yè),一心撲到了經(jīng)營和改革上,但一上任就連著捅婁子。
先是引入機(jī)器設(shè)備,大手筆裁員,然后又用價(jià)低質(zhì)次的河南辣椒取代了貴州本土辣椒去制作辣醬,結(jié)果被消費(fèi)者抓個(gè)正著,直接把老干媽辛苦積攢了幾十年的好吃口碑給敗了一大半。
眼瞅著兩個(gè)兒子不斷闖禍,陶華碧只能在73歲高齡再次重返經(jīng)營一線,第一件事就是宣布恢復(fù)產(chǎn)品原來的配方,唱了一出“老太君掛帥”。
別說,姜還是老的辣。陶華碧回歸后,2019年老干媽完成銷售收入50.23億元,首次突破50億元大關(guān),同比增長14.43%;2020年,老干媽的銷售額達(dá)到了歷史高峰。
但這幾年辣醬市場(chǎng)正在發(fā)生天翻地覆的變化,比如虎邦、飯爺、菇的辣克等新興品牌通過線上渠道賣爆了,成了很多年輕人的心頭好。
2021年,老干媽業(yè)績(jī)大幅下滑超10億元,雖然沒有對(duì)外透露過原因,但業(yè)界普遍的猜測(cè)是,市場(chǎng)環(huán)境的變化、線上渠道的崛起、新品牌競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使得老干媽的增長陷入瓶頸。
為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,老干媽開始“補(bǔ)課”,嘗試在線上渠道發(fā)力。
2019年,幾乎不做廣告的老干媽,憑借著一段“鬼畜”廣告視頻火上熱搜;2020年情人節(jié),老干媽和淘寶合作推出了“1314瓶限量款”,每瓶瓶蓋上都有“戀愛金句”。
到了2022年10月,陶華碧還親自下場(chǎng)出鏡做了“直播”,頭發(fā)花白還得替兩個(gè)兒子撐住家業(yè),看著都讓人心酸。
折騰了兩三年,也沒折騰出啥名堂來。線上渠道干不過新興品牌,老干媽只好選擇回歸線下“埋頭苦干”,畢竟線下渠道才是老干媽的強(qiáng)項(xiàng)。
根據(jù)盛世華研發(fā)布的《2019-2025年中國調(diào)味醬行業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略研究報(bào)告》顯示,老干媽在全國各地、市的市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到90%以上。
從2023年起,老干媽一度傳出“退網(wǎng)”的謠言。雖然官方出來辟了謠,但肉眼可見的是, 老干媽明顯降低了在社交平臺(tái)的營銷和直播頻率,很多官方平臺(tái)都一兩年不更新了。
但回歸線下、“以守為攻”的老干媽,也出乎意料的打了一場(chǎng)翻身仗,銷售額正逐漸向昔日的峰值回歸。
2024年12月初,貴州省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、貴州省企業(yè)家協(xié)會(huì)公布的“2024貴州企業(yè)前100名”榜單中披露,貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司在2023年的營收為53.81億元。
這個(gè)銷售額距離巔峰時(shí)期54.03億元的營收,僅僅差了0.22億元。在互聯(lián)網(wǎng)之外的消費(fèi)場(chǎng)景,老干媽又開始悄悄悶聲賺錢了。
03
靠“賣慘”出圈?
有實(shí)力的老國貨,早就悶聲賺大錢了
對(duì)于老國貨品牌,人們總是帶著一種懷舊的情感。就像有人說,老字號(hào)的優(yōu)勢(shì)在于“老”,劣勢(shì)一定程度上也源于“老”。
但這些年,越來越多的老國貨消耗殆盡了大家的情懷,比如“用美色搞傳銷”的隆力奇,“菜刀不能拍蒜門”的400年老字號(hào)張小泉,還有“在北京不吃全聚德,在天津不吃狗不理”的游客共識(shí)……張小泉最近更是深陷債務(wù)泥潭。4月2日上午,“張小泉集團(tuán)及法人等被執(zhí)行31.3億”話題沖上百度熱搜榜第二。
老國貨的衰敗,有些是時(shí)代導(dǎo)致的市場(chǎng)變化,有些則完全是自己作死。但好在也有相當(dāng)一部分老國貨開始覺醒、積極自救了。
這兩年,在短視頻平臺(tái)上,經(jīng)常能看到那些打著懷舊情懷的老國貨賣慘的場(chǎng)面。比如蜂花,回復(fù)網(wǎng)友時(shí)就主打一個(gè)“句句不談窮,句句都是窮”:
“我們其實(shí)本來就很廉價(jià)” “這個(gè)要花錢吧?”
“賣慘哭窮”式的營銷策略,或許在短期內(nèi)有效,但卻加深了消費(fèi)者對(duì)品牌的刻板印象,畢竟真正能讓大家買單的最后還是產(chǎn)品的品質(zhì)。
比如蓮花味精、老干媽,它們的共性就是本身產(chǎn)品的品質(zhì)過硬,哪怕賣了幾十年依然有越來越多的人買單,最后才能重振旗鼓。
類似悶聲賺錢的老國貨還有很多例子。比如大部分80后、90后的童年回憶郁美凈,作為一個(gè)國貨品牌,旗下的兒童面霜已經(jīng)賣了40多年。
這幾年,郁美凈也憑借“國貨崛起”的東風(fēng)重出江湖,以“累計(jì)銷量45億”的詞條火遍全網(wǎng),關(guān)于它的各路話題頻頻沖上熱搜。
一開始,很多人都說郁美凈之所以能夠年輕化成功,靠的是“董事長直播間跳舞”等博人眼球的營銷手段。
但實(shí)際上,僅有流量和噱頭是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,郁美凈是通過物美價(jià)廉的產(chǎn)品,把流量轉(zhuǎn)化為真金白銀的銷量。
這不,2塊錢一包的郁美凈,直接晉升成了很多新中產(chǎn)的心頭好,被奉為千元貴婦護(hù)膚品的平替。
還有幾年前,在很多人眼里已經(jīng)瀕臨倒閉的白象方便面,也是一個(gè)逆襲翻盤的例子。
2022年,隨著“土坑酸菜”被曝光,方便面行業(yè)陷入了輿論風(fēng)暴,白象在微博評(píng)論區(qū)迅速回應(yīng)“沒合作,放心吃,身正不怕影子斜”,帶來了一波潑天的流量。
很快,消費(fèi)者還發(fā)現(xiàn),白象是拒絕過日資入股的民族品牌。不僅如此三分之一的在職員工是殘疾人;重大災(zāi)難面前,白象總會(huì)低調(diào)助力公益,又拉了一波好感。
但再激烈的情緒都會(huì)過去,對(duì)于任何品牌來說,要想爆火僅靠大眾一時(shí)的消費(fèi)沖動(dòng)顯然是不夠的。
這兩年,白象就用高湯包取代粉包醬包,推出了老母雞湯面,結(jié)果這個(gè)大單品一年就賣了10億元,成了打工人“窮鬼”必備。
除了大單品,白象也很關(guān)乎小眾新品口味的開發(fā),持續(xù)突出口味的獵奇性和話題的爭(zhēng)議性,比如香菜面、折耳根面等。
經(jīng)過去年一整年的持續(xù)發(fā)力,今年3月,白象又被傳出了另一喜訊:在方便面市場(chǎng)的收入很可能已超越老對(duì)手統(tǒng)一,成了僅次于康師傅的方便面“老二”。
所以不難看出,不管是尋找噱頭,還是尋找新的賽道,老品牌想要在新時(shí)代突出重圍,都有一個(gè)必要條件:產(chǎn)品力本身得足夠強(qiáng)。
所以啊,別總覺得老國貨都過的很慘,有實(shí)力的老國貨,都活的好著呢。
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