美國(guó)一邊喊著要減少對(duì)中國(guó)的依賴，一邊卻有不少美國(guó)資本在中國(guó)市場(chǎng)賺得盆滿缽滿。

更諷刺的是，許多被國(guó)人誤以為是“國(guó)貨之光”的品牌，背后真正的掌控者卻是美國(guó)資本。

這些企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)扎根多年，早已滲透進(jìn)老百姓的日常生活，從餐桌上的食用油到冰箱里的速凍水餃，從洗漱臺(tái)上的護(hù)膚品到夜宵攤上的啤酒，它們的影子無(wú)處不在。

1958年，河南漯河肉聯(lián)廠成立時(shí)，誰(shuí)能想到幾十年后它會(huì)成為全球最大的豬肉加工企業(yè)？

改革開(kāi)放后，雙匯敏銳地抓住了火腿腸市場(chǎng)的機(jī)遇，迅速崛起。然而，2006年的一場(chǎng)資本運(yùn)作徹底改變了它的命運(yùn)。

高盛和鼎暉以20.1億元收購(gòu)了雙匯的全部股權(quán)，讓它徹底變成了外資控股的企業(yè)。

2013年，雙匯國(guó)際更是以71億美元的天價(jià)收購(gòu)了美國(guó)史密斯菲爾德食品公司，上演了一出“蛇吞象”的資本大戲。

盡管后來(lái)股權(quán)結(jié)構(gòu)幾經(jīng)調(diào)整，但高盛依然持有15%的股份，每年從中國(guó)市場(chǎng)分走巨額利潤(rùn)。

2022年，雙匯母公司萬(wàn)洲國(guó)際營(yíng)收高達(dá)281億美元，其中60%以上來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)。

換句話說(shuō)，中國(guó)人每吃一根雙匯火腿腸，都有部分利潤(rùn)悄悄流進(jìn)了美國(guó)資本的口袋。

1991年，馬來(lái)西亞郭氏家族創(chuàng)立了金龍魚(yú)，名字聽(tīng)起來(lái)頗具東南亞風(fēng)情，可實(shí)際上，它的第二大股東是美國(guó)ADM公司，持股比例高達(dá)22.49%。

ADM是全球四大糧商之一，借助金龍魚(yú)在中國(guó)市場(chǎng)的布局，它牢牢掌控著中國(guó)食用油的定價(jià)權(quán)。

金龍魚(yú)憑借“1:1:1調(diào)和油”的廣告轟炸，迅速占領(lǐng)了中國(guó)家庭廚房，2024年上半年?duì)I收突破1000億元，市場(chǎng)占有率接近40%。

更關(guān)鍵的是，它控制著從大豆壓榨到精煉、包裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，甚至開(kāi)始向米面、調(diào)味品領(lǐng)域擴(kuò)張。

而中國(guó)每年進(jìn)口的9000多萬(wàn)噸大豆，大部分都經(jīng)過(guò)ADM等國(guó)際糧商的渠道。

這意味著，國(guó)內(nèi)食用油價(jià)格的每一次波動(dòng)，背后都可能有一只美國(guó)資本的手在操控。

1974年，臧健和在香港灣仔碼頭擺攤賣(mài)水餃，憑借純手工制作的“媽媽味道”，一步步打造出香港冷凍食品的第一品牌。

然而，1996年的一場(chǎng)合作讓灣仔碼頭的命運(yùn)徹底改變，美國(guó)品食樂(lè)公司拿走了70%的股份。

2001年，美國(guó)通用磨坊收購(gòu)品食樂(lè)，灣仔碼頭從此完全淪為外資品牌。

如今，它在中國(guó)速凍市場(chǎng)的占有率高達(dá)28%，年銷售額超過(guò)60億元。

通用磨坊表面上保留著灣仔碼頭的“中華老字號(hào)”形象，背地里卻用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)替代了手工匠心，甚至因?yàn)槿蚧?yīng)鏈的品控問(wèn)題，2020年在菲律賓被檢出非洲豬瘟病毒。

更諷刺的是，通用磨坊把灣仔碼頭和哈根達(dá)斯、優(yōu)諾酸奶捆綁銷售，一邊用“高端冰淇淋”提升品牌調(diào)性，一邊用速凍水餃?zhǔn)崭畲蟊娛袌?chǎng)，利潤(rùn)源源不斷地流向美國(guó)總部。

1985年，負(fù)債280萬(wàn)元的北京三露廠憑借大寶SOD蜜起死回生，1993年一句“大寶天天見(jiàn)”讓它成為國(guó)民護(hù)膚品牌。

然而，2008年，強(qiáng)生以23億元收購(gòu)了大寶，美其名曰“保留品牌”，實(shí)則開(kāi)始了徹底的商業(yè)化改造。

強(qiáng)生把大寶從平價(jià)護(hù)膚品賽道硬拽進(jìn)藥妝領(lǐng)域，推出男士線、精華液等高價(jià)產(chǎn)品，同時(shí)利用全球供應(yīng)鏈將成本壓低40%，零售價(jià)卻上漲20%。

更令人擔(dān)憂的是，強(qiáng)生通過(guò)收購(gòu)大寶，輕松獲取了中國(guó)消費(fèi)者的皮膚數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)成為它旗下高端品牌進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵籌碼。

曾經(jīng)的大寶是老百姓的平價(jià)選擇，如今卻成了外資企業(yè)數(shù)據(jù)分析的“樣本庫(kù)”。

資本無(wú)國(guó)界，但利潤(rùn)有流向。

關(guān)稅戰(zhàn)打得再兇，也擋不住資本的全球流動(dòng)。

這些被外資掌控的品牌，依然在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)重要地位，甚至被消費(fèi)者誤認(rèn)為是“國(guó)貨”。

它們的成功，既得益于中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，也離不開(kāi)外資在品牌運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理上的成熟經(jīng)驗(yàn)。

但問(wèn)題在于，這些企業(yè)賺取的巨額利潤(rùn)，最終流向的是海外股東，而非本土經(jīng)濟(jì)。

更值得警惕的是，像ADM這樣的國(guó)際糧商，甚至能通過(guò)控股企業(yè)影響國(guó)內(nèi)糧油價(jià)格，而強(qiáng)生這類跨國(guó)巨頭，則通過(guò)收購(gòu)本土品牌獲取消費(fèi)者數(shù)據(jù)，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)稅戰(zhàn)或許能在短期內(nèi)影響貿(mào)易平衡，但真正的經(jīng)濟(jì)博弈，早已深入到產(chǎn)業(yè)鏈、品牌控制權(quán)和數(shù)據(jù)主權(quán)層面。

中國(guó)消費(fèi)者在支持“國(guó)貨”時(shí)，或許該多看一眼，那些熟悉的品牌背后，究竟是誰(shuí)在真正受益。