2024年某一天，鄧洪九帶著妻子坐在重慶一家商業(yè)銀行的行長(zhǎng)辦公室，斬釘截鐵的說(shuō)到：“錢(qián)暫時(shí)還不上，但我不會(huì)跑。”

　　此時(shí)，洪九果品已出現(xiàn)多家銀行還款困難征兆，卻被系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到剛有一筆數(shù)億資金轉(zhuǎn)到東南亞其關(guān)聯(lián)賬戶。

　　“他是不是要轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)跑路？”

　　事實(shí)上，這位重慶長(zhǎng)壽貧寒出身，17歲到朝天門(mén)當(dāng)棒棒，一手締造600億財(cái)富帝國(guó)，卻又瞬間崩塌的老板，可能的確沒(méi)有想過(guò)“跑路”。

　　重慶人的堅(jiān)韌、要強(qiáng)、敢作敢當(dāng)，不拉稀擺帶，看來(lái)是刻在他骨子里的。

　　只是奈何，來(lái)的快，去的也快。

　　有的人，終究接不住原本可能就不屬于他的巨量財(cái)富。

　　4月16日，重慶洪九果品在港交所發(fā)布公告，公司董事長(zhǎng)鄧洪九及相關(guān)高管，均已被采取不同刑事強(qiáng)制措施。

　　原因與涉嫌騙貸及/或虛開(kāi)增值稅專用發(fā)票正被立案調(diào)查相關(guān)。

　　回顧這位曾經(jīng)的朝天門(mén)棒棒大起大落的傳奇過(guò)往，不免讓人唏噓。

　　PART.01

　　1、底層草根的逆襲

　　1987年，17歲的鄧洪九從長(zhǎng)壽老家來(lái)到朝天門(mén)碼頭當(dāng)棒棒謀生。

　　頭腦活絡(luò)的他，不久之后就發(fā)現(xiàn)一門(mén)生意：老家的“長(zhǎng)壽紅桔”賣(mài)到主城有可觀的價(jià)差。

　　1990年，第一次倒賣(mài)紅橘就賺到幾百元，成功讓一個(gè)棒棒蛻變?yōu)橐幻?strong>水果商販。

　　2002年，完成7位數(shù)原始資本積累并有了充足經(jīng)驗(yàn)的鄧洪九，和老婆江宗英正式創(chuàng)立洪九果品。

　　此后的十多年，依托于榴蓮、山竹、車(chē)?yán)遄拥冗M(jìn)口水果賽道上的“端到端”模式，洪九完成了新一輪財(cái)富暴增。

　　PART.02

　　2、成為中國(guó)“水果第一股”

　　2018年，外部資本開(kāi)始介入洪九果品。

　　先后完成7輪融資，包括阿里、陽(yáng)光保險(xiǎn)、中信建投、深創(chuàng)投等入局，2022年，洪九果品登陸港交所，市值一度突破600億港元，成為“水果第一股”。風(fēng)光無(wú)限。

　　2022年，洪九賣(mài)了2500萬(wàn)顆榴蓮，營(yíng)收超150億元，中國(guó)人每吃10顆榴蓮，就有1顆來(lái)自洪九。

　　其“端到端”的商業(yè)模式帶來(lái)的低損耗率、高利潤(rùn)率被資本市場(chǎng)大吹特吹。

　　可危機(jī)，卻在迅速積蓄。

　　PART.03

　　3、神話坍塌，一夜顛覆！

　　
估計(jì)沒(méi)人會(huì)想到，2022年上市，中國(guó)每10顆榴蓮中就有一顆是洪九出品的洪九，2023年就開(kāi)始出現(xiàn)危機(jī)。

　　有人發(fā)現(xiàn)，洪九果品2023年應(yīng)收賬款超過(guò)100億，但賬上現(xiàn)金僅7億，還有短期貸款27.76億！

　　這分明是一家企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)危機(jī)的征兆。

　　2024年，危機(jī)徹底爆發(fā)，銀行貸款出現(xiàn)逾期，多家金融機(jī)構(gòu)直接撕破臉皮，迅速起訴。

　　畢馬威審計(jì)算不過(guò)來(lái)帳，干脆直接辭任，年報(bào)“難產(chǎn)”直接導(dǎo)致股票導(dǎo)致停牌，洪九果品市值蒸發(fā)95%，從巔峰時(shí)600億，一夜崩塌至28億（港元）。

　　一個(gè)草根逆襲的傳奇故事，宣告瓦解。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，洪九到底出現(xiàn)了什么問(wèn)題？

　　答案或許很簡(jiǎn)單。

　　第一，戰(zhàn)略失誤

　　洪九過(guò)度依賴榴蓮：但2024年越南榴蓮對(duì)華出口激增 7.8 倍，觸發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，直接導(dǎo)致洪九利潤(rùn)大幅萎縮。

　　沉迷“模式”紅利：洪九靠B端客戶發(fā)家，但商超、電商回款周期長(zhǎng)，超百億應(yīng)收賬款直接拉爆現(xiàn)金流。

　　C端轉(zhuǎn)型失敗：百果園、鮮豐水果通過(guò)門(mén)店網(wǎng)絡(luò)和品牌化搶占市場(chǎng)，洪九果品卻缺乏終端掌控力。

　　第二，管理失控

　　洪九核心管理層均為鄧氏家族，幾乎沒(méi)有現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)治理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可言，這直接葬送企業(yè)。

　　不愿放手，不相信外人，也是很多民營(yíng)企業(yè)規(guī)模膨脹后卻迅速衰落的重要因素之一。

　　第三，被資本忽悠

　　如果鄧洪九本分的堅(jiān)守水果批發(fā)，恐怕也不會(huì)落到今天下場(chǎng)。

　　企業(yè)做出名之后，被資本盯上，2018年資本介入洪九，為了沖擊上市，4年內(nèi)洪九果品的營(yíng)收從20億狂飆至150億。

　　根基不牢的洪九依賴“賬期換規(guī)模”達(dá)到上市目的，但規(guī)模越大，資金鏈壓力越大，資本為了一己私利，讓洪九陷入“財(cái)務(wù)杠桿游戲”的萬(wàn)劫深淵。

　　洪九的膨脹，還有一個(gè)重要的時(shí)代因素，那就是“消費(fèi)升級(jí)紅利”，但如今大環(huán)境變了，生意卻沒(méi)及時(shí)調(diào)整，無(wú)疑就是“把命運(yùn)交給了天氣”。

　　靠膽識(shí)起家、憑風(fēng)口膨脹、因貪婪失控、最終被時(shí)代拋棄...

　　此案例，應(yīng)為世人警示！

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