從東北之光到全國困局:桃李面包怎么了?
作者:程信
來源:贏銷力(ID: yingxiaoli888)
2025年,桃李面包交出了一份讓資本市場“破防”的成績單:
整個2024年,公司營收60.87億元,同比下降9.93%;凈利潤5.22億元,同比下降9.05%。
值得一提的是,這是這家東北烘焙龍頭自2015年上市以來首次出現(xiàn)營收、凈利潤雙下滑的“塌方式”衰退。
曾經(jīng)以“中央工廠+批發(fā)”模式橫掃全國、年入超60億元的“短保面包之王”,為何在而立之年遭遇“中年危機(jī)”?
01
“桃李面包”怎么了?
數(shù)據(jù)顯示:2024年是其上市后營業(yè)收入首次出現(xiàn)下滑的一年,而其歸屬于上市公司股東的凈利潤則在2021年便開始下滑。
從2015年到2024年,桃李面包的營業(yè)收入不曾觸達(dá)70億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤不曾觸達(dá)10億元。
就產(chǎn)品類別來看,各產(chǎn)品的營業(yè)收入也有所下滑。
其中,核心產(chǎn)品桃李面包及糕點(diǎn)營業(yè)收入59.06億元、月餅收入為1.26億元、其他產(chǎn)品5388.30萬元,分別較上年同期下降了9.85%、14.95%和30.26%。
分地區(qū)來看,無論是銷售額占比較高的北方市場,還是公司持續(xù)拓展的南方市場,均出現(xiàn)了營收下滑的情況。
根據(jù)財報可知,2024年,桃李面包在華北地區(qū)、東北地區(qū)、華南地區(qū)的營業(yè)收入均出現(xiàn)了兩位數(shù)下降,其中,華南地區(qū)降幅最大,但是東北地區(qū)因基數(shù)大所以營業(yè)收入下滑對公司整體業(yè)績影響更大。
走出東北,布局全國,是桃李面包多年以來的戰(zhàn)略規(guī)劃。
上市之后需往南方開拓,做成全國性公司,除了西藏、新疆、海南、港澳臺等地區(qū),其他全面覆蓋,這是桃李面包的“夢想”。
2024年,桃李面包停止了全國大范圍擴(kuò)建產(chǎn)能的計劃。2月16日,決定對石家莊桃李、哈爾濱桃李、內(nèi)蒙古桃李、丹東桃李減資;3月20日,決定對四川桃李、天津桃李、重慶桃李減資;8月12日,決定對成都桃李減資。
從這些舉措來看,公司前期的產(chǎn)能擴(kuò)張計劃或許存在一些問題。通常情況下,產(chǎn)能擴(kuò)張若能持續(xù)帶來正向效益,企業(yè)大概率會持續(xù)推進(jìn)。
并且,其依賴的批發(fā)模式,正在面臨著經(jīng)銷商退出的局面。
網(wǎng)絡(luò)信息顯示:2024年,公司新增118個經(jīng)銷商,但有144個經(jīng)銷商退出。尤其是在華東地區(qū),56個經(jīng)銷商選擇與桃李面包告別,但新進(jìn)數(shù)量只有22個。
在該公司的959個經(jīng)銷商中,華北、東北、華東地區(qū)合計占669個。而華中、華南地區(qū)經(jīng)銷商數(shù)量合計不足90個。
管理問題同樣觸目驚心。家族式治理導(dǎo)致決策僵化,2020年二代接班后戰(zhàn)略搖擺。
一邊是新建華東、華南工廠產(chǎn)能利用率不足70%,一邊是每年75%凈利潤用于分紅,累計套現(xiàn)超48億。
在業(yè)績下滑背景下,桃李面包仍維持高分紅,僅2024年派息2.08億元,近五年累計分紅超41億元,其中實控人家族獲超30億元。
此舉被指“利益輸送”,加劇中小股東對長期投入不足的擔(dān)憂。當(dāng)前股價(6.04元/股)較歷史高點(diǎn)縮水78%,市盈率18倍低于行業(yè)均值,反映市場對其轉(zhuǎn)型能力的質(zhì)疑。
與此同時,產(chǎn)品創(chuàng)新不足、啃老本正是桃李面包近幾年在休閑食品領(lǐng)域掉隊的主要原因。
財報顯示,公司2024年研發(fā)投入同比驟降31.84%至2296.84萬元,研發(fā)費(fèi)用率僅0.38%,創(chuàng)新乏力問題凸顯。
有消費(fèi)者吐槽:“超市貨架上的桃李面包永遠(yuǎn)都是那幾樣,豆沙包、醇熟吐司吃了十年,早膩了。”
更致命的是,面對現(xiàn)制烘焙的沖擊,桃李面包的研發(fā)投入反而暴跌31.84%,研發(fā)費(fèi)用率僅0.38%。
盡管推出了貝果、堿水結(jié)等網(wǎng)紅單品,但對比現(xiàn)烤面包房的“新鮮出爐”,桃李的“流水線產(chǎn)品”顯得毫無吸引力。
面對不斷變化的消費(fèi)需求,已經(jīng)“二十八歲”的桃李仍舊充滿挑戰(zhàn)。
02
桃李面包困局
桃李面包曾以“新鮮短保”為賣點(diǎn),但如今這一優(yōu)勢是否已反成掣肘?
2023年的食安舉報像一記重拳,擊碎了桃李面包“新鮮短保”的營銷神話。有消費(fèi)者在葡萄干吐司里吃出活蟲的視頻登上熱搜,更多人才驚覺:那些標(biāo)注著“7天保質(zhì)期”的面包,配料表里竟藏著脫氫乙酸鈉等防腐劑。
盡管企業(yè)緊急宣布將在2024年10月停用爭議成分,但傷害已然造成。
在某新消費(fèi)測評博主的對比實驗中,桃李面包與手工現(xiàn)烤產(chǎn)品在復(fù)熱后的口感差異被無限放大,彈幕里飄過的“工業(yè)感”“科技味”,成了年輕消費(fèi)者集體投下的不信任票。
當(dāng)下,桃李面包面臨著諸多挑戰(zhàn)。新一代消費(fèi)者追求“0糖0脂”“全麥全素”,桃李產(chǎn)品線卻仍以高糖高油的切片面包、手撕包為主,被吐槽“又老又土”。與此同時,手工烘焙坊、現(xiàn)制面包店憑借創(chuàng)意造型和新鮮口感搶占市場,桃李的工業(yè)化產(chǎn)品被貼上了“冷硬難吃”標(biāo)簽,這些因素都在一定程度上影響著桃李面包在市場中的表現(xiàn)。
03
桃李面包:一代人的記憶
曾幾何時,桃李面包承載著一代北方人對童年甜品的記憶。
1995年,60歲的退休教師吳志剛在遼寧丹東創(chuàng)立桃李面包。彼時,國內(nèi)面包市場要么是保質(zhì)期長達(dá)數(shù)月的長保面包,要么是現(xiàn)制現(xiàn)售的高價烘焙產(chǎn)品。
吳志剛瞄準(zhǔn)中間空白,推出保質(zhì)期15天以內(nèi)的“短保面包”,并通過“中央工廠+批發(fā)”的產(chǎn)銷模式,迅速在烘焙賽道走出一條差異化之路,一度坐上短保面包全國銷量的頭把交椅。
2015年,桃李面包登陸A股,巔峰時市值一度超過450億元,成為諸多基金重倉的“資本寵兒”。吳志剛也以80歲高齡成為A股最年長董事長,家族財富一度超過百億元。
不過,桃李面包是典型的家族式企業(yè),上市前吳志剛夫婦及三個兒子手握絕大部分股權(quán),合計持股超過86%。上市后即便經(jīng)過多輪減持,但吳志剛家族至今仍合計持有超56%股權(quán),擁有絕對控制地位。
一個鮮明的信號是,在股利分配上,桃李面包近年來的確頗為慷慨,即便是凈利潤連續(xù)4年下降的情況下,公司的分紅力度依舊很大。
2024年,桃李面包歸母凈利潤5.22億元,而現(xiàn)金分紅總額高達(dá)4億元,占公司當(dāng)年歸母凈利潤的76.6%。
另據(jù)wind數(shù)據(jù)顯示,自2015年上市以來,桃李面包累計凈利潤60.04億元,累計現(xiàn)金分紅43.6億元,平均分紅率接近73%。
擁有絕對控股地位的吳氏家族,無疑是股利分配中的最大受益者。
不僅如此,自2019年創(chuàng)始人吳志剛交棒后,吳氏家族在桃李面包累計減持套現(xiàn)的金額也超過40億元。
與大額分紅和減持套現(xiàn)形成鮮明對比的是,2024年,桃李面包的研發(fā)投入為2297萬元,同比驟降近32%,投入占比僅為0.38%。
不過,對于研發(fā)投入的銳減,桃李面包解釋稱,“主要是由于本期人工費(fèi)、材料費(fèi)及折舊費(fèi)用減少所致。”
作為桃李面包創(chuàng)始人,吳志剛的創(chuàng)業(yè)故事曾激勵不少人——60歲退休教師,花甲之年打造百億市值的“面包帝國”。
時至今日,桃李面包總市值已不足95億元,較巔峰時期已然相去甚遠(yuǎn),但是它依然占據(jù)一代人的記憶。
寫在最后:安利一個寶藏讀書博主
韓國紀(jì)錄片《學(xué)習(xí)的背叛》里的葉媛,出身寒門,為了考上心儀的醫(yī)學(xué)院,從初中就開始做規(guī)劃,對學(xué)習(xí)要求近乎苛刻,經(jīng)常學(xué)習(xí)到半夜,她覺得休息多一秒都有“罪惡感”,每天至少要抄寫40多頁學(xué)習(xí)筆記。最后,靠著每天拼命地學(xué)習(xí),考上了一所私立高中。然而在高一的第一次統(tǒng)考中,全年級一共395人,她排名313。
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2017年,《世界衛(wèi)生統(tǒng)計》公布的數(shù)據(jù)顯示,韓國位居10-19歲青少年自殺率之首,而“成績與升學(xué)問題”毫無懸念的成為了頭號死因……
夏不綠,不著名作家,出版書籍十余本,售出多部影視版權(quán),用寫作丈量生活的塵埃。
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