「如何在職場中愛自己？」這是一個重要且有必要找到答案的問題：你很可能找不到一個不苦的工作，但務(wù)必要知道朝怎樣的方向努力，能讓苦更有價值，每天的工作更快樂。

下面這段視頻，是一位從出色律師成功轉(zhuǎn)行的厲害制片人，把自己作為方法，找到的解題思路。

從律師陳崢，到制片人陳崢。最終成功轉(zhuǎn)行，源于她接受挑戰(zhàn)，做成了一件聽起來極為艱難的事——先以法務(wù)總監(jiān)身份，為公司要回了3.5億欠款。

也因為這份“敢做難事，且把事做成”的底氣，以及過程里體現(xiàn)的卓越的“跨界思維”、“職業(yè)遷移能力”，第一次做長劇集制片人，就是公司的S+級項目，馬思純等頭部演員出演的都市劇《加油，你是最棒的》。

之后入職騰訊任制片人，由于客戶資源非常有限，工作推進(jìn)不順利，她調(diào)整方向把目光轉(zhuǎn)向非內(nèi)地市場，最后另辟蹊徑和TVB建立深度、持久合作關(guān)系，制作了《反黑英雄》《企業(yè)強(qiáng)人》《巾幗英雄》等多部不同題材類型劇集。

作為制片人，她依靠自己強(qiáng)悍的思維能力、跨界能力，從零開始構(gòu)建自己的專業(yè)能力框架——涵蓋前期策劃、資源整合、拍攝組織、后期制作等專項能力在內(nèi)的制片全流程管理。憑借統(tǒng)籌復(fù)雜項目的出色能力，優(yōu)質(zhì)資源渠道拓展維護(hù)能力，從業(yè)多年主導(dǎo)多部劇集、短片、短視頻內(nèi)容制作，并保證了每一個項目高效落地。先后與騰訊視頻、抖音等頭部平臺，建立了深度持續(xù)合作關(guān)系。

內(nèi)容策略上，敏銳洞察市場趨勢和用戶需求，調(diào)整開發(fā)策略是制片人的關(guān)鍵能力，也是她擅長的思維方法。長劇短劇化、短劇、微短劇、豎屏劇等各種內(nèi)容形容越來越成為流行的當(dāng)下，她也研究總結(jié)出一些自己的心得。目前也致力于結(jié)合AI技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新開發(fā)，推動微短劇內(nèi)容創(chuàng)作與生產(chǎn)，探索行業(yè)未來發(fā)展方向。

5月10日-11日兩天，益起映創(chuàng)邀請制片人陳崢走進(jìn)線下課堂，把她20年職場歷練提煉的思維模型、如何從零構(gòu)建制片全流程能力框架等經(jīng)驗方法一次分享給你。陳崢也認(rèn)為，制片人工作很重要的一點是“成就他人”。因此，學(xué)習(xí)交流同時，她也會幫助有能力、有需求的學(xué)員對接合適的平臺資源、行業(yè)人脈。

在陳崢看來，每個人都有自己豐富的價值，找到自己的核心優(yōu)勢，就能從不確定中找到積極的內(nèi)在力量，進(jìn)而理性做準(zhǔn)備， 勇敢做選擇，構(gòu)建自己的職業(yè)競爭力。直到成熟地、游刃有余地，應(yīng)對工作中一切龐雜或具體的難題。制片人是極需要與人打交道的工作，更要如此。

下面是與制片人陳崢的對話。篇幅較長，但值得你仔細(xì)閱讀。

重塑一個“我”

YIQIYINGCHUANG

我們在做職業(yè)選擇時，常會陷入一些矛盾，比如“現(xiàn)實”和“理想”，“我是誰”和“我想成為誰”。如果是職業(yè)轉(zhuǎn)型階段，這些內(nèi)心沖突可能更強(qiáng)烈。要深度復(fù)盤自己，在“該不該舍棄過往累積的職業(yè)優(yōu)勢”和“能否扛住新選擇帶來的新風(fēng)險”間做權(quán)衡；同時也要應(yīng)對新問題，如何把以前的職業(yè)優(yōu)勢能力遷移到新職業(yè)上。這需要從個體身份認(rèn)知、職業(yè)認(rèn)知、職業(yè)心態(tài)多角度剖析自己。因此，從律師轉(zhuǎn)做制片人，什么原因觸動您做這個決定？思考和行動過程大概是怎樣的？

陳崢：決定轉(zhuǎn)行的原因其實很直接。我意識到需要采取一些具體行動，找到自己的熱愛。2015年，我和一幫朋友去西班牙旅行，最后一站是伯納烏球場。當(dāng)時我看到一群男生繞著伯納烏球場瘋跑，跑得渾身是汗。因為我不看足球，對足球沒興趣，就一個人先去吃牛排。等他們回來時，我看到他們激動興奮的狀態(tài)，突然就掉眼淚了。

我當(dāng)時覺得，別人都有熱愛的東西，為什么我沒有呢？我開始追問自己，我的熱愛到底是什么？我的朋友們也幫我從小時候開始回憶。我回想起小時候特別喜歡看電視。就是那段旅行，讓我萌生了尋找自己熱愛的想法，之后就轉(zhuǎn)了行。

現(xiàn)在回想這個過程，也挺戲劇性。我是ENFP型人格，有點像大家說的“快樂小狗”。可能想到什么就去做了，不會有太多顧慮。有時我會覺得不制定計劃，事情反而更容易推進(jìn)。

當(dāng)然，我并不是說盲目決策行動，不做事前準(zhǔn)備。而是先行動起來，往前走，然后在路上看看會發(fā)現(xiàn)什么。以前有任老板給我總結(jié)過我的職場行事邏輯，他說我是那種能自己走出黑暗抵達(dá)終點的人，就是前面可能只隱隱有一個目標(biāo)，過程還一片漆黑，我就出發(fā)了。有人可能是做好萬全準(zhǔn)備才能安心出發(fā)，也有人可能不需要提前規(guī)劃好路徑，走著看就一定能走到那個目標(biāo)。我可能是后者。

旅行結(jié)束后，我就明確了自己要進(jìn)影視行業(yè)。當(dāng)時鉚定的目標(biāo)就是做電視劇。于是開始上網(wǎng)搜，中國最大的電視劇制作公司是哪家，當(dāng)時先了解到某公司。又恰好我家也在杭州，我就開始投簡歷。我把每個招聘崗位都投了一遍，包括實習(xí)生崗位。可能因為我投得比較瘋狂，就有了直接被公司老板面試的機(jī)會。他當(dāng)時問我想做什么，我就如實表達(dá)了自己的想法。當(dāng)然那時我肯定不能直接做內(nèi)容方向的工作，就依靠過往的律師和法官職業(yè)經(jīng)歷，做了法務(wù)總監(jiān)。也在完成法務(wù)工作同時，逐步積累了影視產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)知識。

轉(zhuǎn)崗成為制片人也是“計劃之外”。當(dāng)時公司有個去倫敦培訓(xùn)國際制片人的機(jī)會，老板跟我說，你去吧。培訓(xùn)回來之后，他給我下了一個任務(wù)，當(dāng)時公司有3.5億應(yīng)收賬款，涉及到中國15家電視臺，如果我能把這個賬收回來，就可以轉(zhuǎn)制片人。過程大概就是這樣。

“追賬”的過程能否展開講講？比如遇到哪些難題？解決這些難題用到哪些關(guān)鍵思維和方法？

陳崢：我自己總結(jié)當(dāng)時解決問題的關(guān)鍵，可能是“跨界思維”。很多人可能對制片人工作有個刻板印象，比如酒桌上社交應(yīng)酬之類，其實完全沒有。因為我本身有法律和金融背景，當(dāng)時電視臺面臨的資金難題，其實是一個市場問題。因此，在技術(shù)層面，我從法律和金融角度思考，想了很多辦法。

當(dāng)然，專業(yè)技術(shù)之外，還有很重要的一點——要有不要臉的、堅持的恒心。我當(dāng)時感覺自己就是個可憐的小螺絲釘，像我們打游戲闖關(guān)一樣，每過一關(guān)，就有新的人給你出新的難題。有的人可能直接拒絕或否定你。有的人可能會罵你。他們可能都是隨口一說。有人說不行，我就問為什么，追問原因。如果對方把責(zé)任推到其他人或部門，或者他們上級那里，我就接著找，直到把一個問題解決，再解決下一個。總之就是死纏爛打，一直盯著，堅持不懈。

制片人陳崢

并且你會在逐個問題解決、一層一層往上走的過程里，越來越清晰看見真正的問題在哪里，一點一點推進(jìn)下去。其實從故事的角度，整個過程很有戲劇性和啟發(fā)性。我現(xiàn)在正在把這段真實經(jīng)歷寫成一個劇本。也打算把它做成一個電影項目。當(dāng)然最后完成任務(wù)了。也因此有了負(fù)責(zé)新項目的機(jī)會。

做一個制片人

YIQIYINGCHUANG

從任務(wù)難度角度講，可能對于業(yè)務(wù)能力出色的成熟制片人，也是難啃的硬骨頭。但面對一個新職業(yè)身份、新挑戰(zhàn)，您好像很有底氣地就接下了。有勇氣去做難事，這個底氣來自于哪兒？當(dāng)時是如何思考這件事的？

陳崢：其實我個人認(rèn)為，很多時候，“小問題”更難解決一些，“大問題”反倒沒有想象得困難。因為除非是完全創(chuàng)新，沒有先例，否則越是大體量的項目，越容易有過往成功的經(jīng)驗或案例可學(xué)習(xí)，從中找到借鑒的解決邏輯。

舉例來說，我們做任何一個項目，拿到項目第一件事通常是什么呢？調(diào)研，找相關(guān)資料對嗎？因此，在可查找到的公開資料里，體量越大的、越有代表性的、越成功的項目，越容易找到。成功經(jīng)驗未必可復(fù)制，但可以通過拆解分析，提煉總結(jié)出一個思維框架。然后思考自己的項目，解決問題的關(guān)鍵點是什么？怎么把問題里一些具體的變量，裝進(jìn)這套思維框架里？把別人的成功經(jīng)驗遷移活用到自己的項目里？這是一個方法。根本上解決的是思維上的，認(rèn)知層面的問題。

第二種方法是"召喚神龍"。遇到自己知識盲區(qū)，超出自己認(rèn)知能力的問題，就去找對應(yīng)知識領(lǐng)域的高手，比如通過互聯(lián)網(wǎng)上一些知識服務(wù)類平臺，直接找到可以咨詢請教的行業(yè)專家。

第三種方法是"善用工具"。我一直認(rèn)為解決問題思維的人都有一個共性，善于發(fā)現(xiàn)工具、使用工具。比如通過各種AI工具搜索獲取信息，幫助你更高效解決問題。

實踐下來你會發(fā)現(xiàn)，思考問題需要自上而下，從整體到局部，先有思維模型，再有具體執(zhí)行。因此越小的問題越本質(zhì)，越具體，離結(jié)果越近。需要更有針對性地解決手段。

而對職業(yè)制片人來說，重要的是具備法律思維，是掌握解決問題的一套思維方式，然后具體問題具體解決就可以了。至于不同項目涉及到的各種具體知識點，各種法律條文，通過搜索工具，比如用Deepseek把具體內(nèi)容檢索出來就足夠了。

因此，更重要的是建立思維方式。比如我當(dāng)時完成任務(wù)，把帳收回來，雖然用到自己法律背景優(yōu)勢，但其實只用到一點法律思維。這個案例以及當(dāng)中用到的法律、金融思維，我也會在課程里具體分享出來。

除了跨界思維，職業(yè)能力遷移，把法律、金融思維遷移到制片人工作中，制片人職業(yè)生涯想獲得更好發(fā)展，還要著重修煉哪方面能力？注意哪方面問題？

陳崢：除了思維層面，還有內(nèi)容能力。第三點很重要的，我認(rèn)為是與人打交道的能力。因為制片人核心工作，除了內(nèi)容本身，還包括選人、與人合作、與人配合，還有成就他人，這些本質(zhì)上都是與人打交道。其實“人”是所有組織里，最大最難的變量。因此，制片人工作里最難的部分，也在這里。

所以，接下來的課程也會區(qū)別于多數(shù)制片人課程，學(xué)習(xí)內(nèi)容除了涵蓋制片人需要掌握的知識點，更多是從思考“人”出發(fā)，比如如何識別人，如何與人談判，如何學(xué)會借力，與人合作，補(bǔ)齊自己的短板等等。

還有一點我想說的是：職業(yè)心態(tài)——為熱愛而工作?？赡芫臀覀€人而言，處于現(xiàn)在的人生階段，加上經(jīng)歷過職業(yè)倦怠期，有過轉(zhuǎn)行經(jīng)驗。所以我是從內(nèi)心很確定自己是因為喜歡而投入工作的。這讓我有清晰的自我認(rèn)知，以及長期穩(wěn)定的自我定義，且不至于讓自己困在社會評價體系里受外部環(huán)境影響。

比如，不用拿到某個獎項、獲得多高收入，定義評價自己的工作成績和價值：每個項目都是傾注了自己當(dāng)時所能，實現(xiàn)的最好結(jié)果。有遺憾或不完美，也是當(dāng)時能力有限，已經(jīng)盡力做到最好了，不回頭看，把心力用在如何下次努力做得更好。

每個項目都是自己的孩子，如果我們回頭去看，自己評價哪個好，哪個不好，有的“孩子”就會黯然失色。我不希望讓其他項目“難過”的事情發(fā)生。我自己是這樣。

勇氣、方法、不是運(yùn)氣

YIQIYINGCHUANG

我注意到您轉(zhuǎn)行做制片人第二年，就負(fù)責(zé)S+級項目《加油，你是最棒的》，是什么讓您得以抓住這次機(jī)會？又一次完成艱難的挑戰(zhàn)，得益于當(dāng)時做對了哪些事？

陳崢：是的，并且也是我第一次做長劇，某種程度上可以說是“新手”。而且是S+級投資規(guī)模，也我做過的資金體量上最大的項目。應(yīng)該也是當(dāng)時投資體量最大的項目。合作的導(dǎo)演、編劇，包括主要演員，馬思純、鄧倫等，知名度都很高。

陳崢制片作品海報

當(dāng)時感覺自己是“螞蟻撼大樹”。因為作為新手第一次就運(yùn)作S+項目，對如何做好自己崗位職責(zé)甚至是陌生的。不論專業(yè)技術(shù)、統(tǒng)籌調(diào)度資源等等方面，我是清楚知道自己的能力還夠不到能游刃有余完成工作。

也正因為如此，這是我至今最難忘的一段經(jīng)歷，現(xiàn)在回頭看，我仍會從中獲取力量。所以，這也是我想和大家分享的：如果我們運(yùn)氣很好，被一個超出當(dāng)下能力的機(jī)會砸中，我們該如何把這件事做好？

首先是理性思維，要善于從本質(zhì)上把握問題。我覺得自己具備這種思維能力，很大程度上要感謝我的法律教育背景和金融職場經(jīng)驗。這二者都是純理論、純理性的體系。比如思考這個項目，我會先去找項目里核心要素是哪些？其中哪些是必須滿足的？哪些是要優(yōu)先解決的？先把項目核心要素一一提煉出來。核心要素明確后，流程自然就清晰了，符合項目的獨有的錯位排列就解出來了。事情總是千頭萬緒的，靠運(yùn)氣就能按部就班地解決問題，邏輯上是不成立的。

比如做了制片人之后，身邊朋友同事經(jīng)常跟我說，感覺我腦子里好像裝了一臺計算機(jī)。遇到一件事，我會習(xí)慣性開始思考，什么問題最重要？優(yōu)先解決哪幾個環(huán)節(jié)？整體成功率能達(dá)到多少？事前周密規(guī)劃，我可能偏向產(chǎn)品經(jīng)理型思維方式。

其次是與人合作，利他思維。因此成就別人同時，也是用別人的長處補(bǔ)齊自己的短板。比如我可能把大的框架和80%的東西都想明白了，剩下20%是自己的認(rèn)知盲區(qū)。那就得把事情交給團(tuán)隊，大家一起完成，這樣項目推進(jìn)起來會非常愉快。因為你清楚無論如何有些事情是你自己做不到的，你要依賴和信任你的團(tuán)隊，和他們一起完成。

因此我可能把流程、關(guān)鍵問題想清楚后，認(rèn)知盲區(qū)的部分就不怎么管了。我做我擅長的規(guī)劃部分，剩下的交給團(tuán)隊伙伴，還有愿意幫助你的朋友。如果你總是有積極有活力，像只“快樂小狗”，其實就會吸引到一些朋友。比如我在英國倫敦培訓(xùn)時認(rèn)識一位老師，后來也參與到項目開發(fā)，也是我非常優(yōu)秀的搭檔。

第三點，我覺得是拋棄羞恥感。我特別清楚記得當(dāng)時第一次和攝影師、導(dǎo)演開會的情形。他們說了很多專業(yè)術(shù)語，包括器材在內(nèi)的，我當(dāng)時就蒙了。現(xiàn)場沒人發(fā)現(xiàn)，但我其實后背都在流汗。開始拍攝以后更不敢開口問了。直到去年我讀了北電的導(dǎo)演班，自己做導(dǎo)演拍了短片，才發(fā)現(xiàn)其實沒關(guān)系。與人合作不懂就問，這并不丟臉。有時我們會對陌生技能有一種丟臉感、羞恥心，這會阻礙我們與別人合作。其實對方根本不知道你在想什么，他可能覺得你在想一件很復(fù)雜的事，但實際上你只是在想你不懂的事。

之后去到騰訊擔(dān)任制片人，又拓展與TVB合作，開發(fā)了《反黑英雄》《企業(yè)強(qiáng)人》《巾幗梟雄之懸崖》等。這段經(jīng)歷開始得順利么？

陳崢：其實，和TVB合作也有一個背景。起初進(jìn)入騰訊時，客戶是分配的。一個問題是，可能分到我這里，能聯(lián)系上的、還存續(xù)的客戶已經(jīng)不多了。大陸的客戶差不多都分配完了，那怎么辦呢？當(dāng)時我差不多有半年時間，逢人就說沒客戶，客戶到底在哪里?。?/p>

但那時候，我其實只把范圍限定在了中國大陸境內(nèi)。直到有一天，我突然意識到，大陸沒有還有境外，對吧？之前完全沒想過。于是就另辟蹊徑，開始拓展港澳臺地區(qū)。

陳崢制片作品海報

這段經(jīng)歷也讓我意識到，怎么打破認(rèn)知邊界很重要。當(dāng)我們判斷“我不行”的時候，得問問自己，是在什么前提下說的？如果擴(kuò)大了這個前提，是不是就有可能有了？這里有個很重要的方法，如果這個維度是非黑即白的，那就嘗試換個維度。

怎么突破這個難點呢？我的辦法還是“尋找前提”。盡可能多地展現(xiàn)這個問題，比如“我現(xiàn)在找不到客戶了”，那是在哪里找不到？明確一下具體的前提。有時候你說“找不到攝影師了”，那是在哪里、什么情況下找不到的？很多時候，問題就出在你停留在了這一步，沒去想前提是什么。有時候，改變了前提，擴(kuò)大了范圍，問題就解決了。

我們知道制片人的工作很大一部分圍繞“財、稅、法、人”，之前我先入為主地認(rèn)為“跨界思維和法律、金融背景結(jié)合”是您成功轉(zhuǎn)行，成為出色制片人核心原因。交流下來我更覺得是一種稀缺的根植于內(nèi)心強(qiáng)大安全感支撐的“職業(yè)自信”，拋開自身性格因素，新手制片人，包括職場新人如何練習(xí)提升這種職業(yè)成熟度？

陳崢：首先要找到自己的核心競爭力。這是貫穿我們每個階段和每份工作職責(zé)始終的，最重要的事。尤其是制片人，這是我們自信和安全感的來源。影視行業(yè)很多工種都很要求“全能”，比如導(dǎo)演、編劇、制片等等，但人不可能樣樣精通。因此，一旦你有了這樣的安全感，就不會害怕露怯。有些人，特別是前輩，可能會說要藏拙，但我真的覺得時代不同了，以前或許需要藏拙，但現(xiàn)在不用藏著，因為很容易被識破，那樣反而特別丟臉。

你不如坦誠地說，這個東西我會，這個東西我不會。這樣更簡單。別人也更愿意把事情交給你。因為總有你擅長而別人不會的東西。你之所以能被機(jī)會砸中，一定是因為這個原因，只是你自己清不清楚而已。

比如我也是自己做導(dǎo)演拍短片之后才更清晰，拍攝開始了，再暴露不懂就晚了。你假裝很懂，鎮(zhèn)定自若，其實腦子里一片空白，但大家不知道，就會出現(xiàn)問題。這樣不對。再比如學(xué)習(xí)也是個循序漸進(jìn)的過程，每一步遇到卡住你的知識點時，該怎么解決和面對？這些都有一些心態(tài)上的方法論，一旦你掌握了，我覺得做任何事情都會游刃有余。

我自己有一個方法：打分。比如會設(shè)定幾個維度和分值：自己給自己打分；別人給你打分；你以為別人給你打的分；以及一個更大的外圍綜合分值。我會先從自己內(nèi)心把這些分值弄清楚，可以用這種方法分析自己，我的看法和經(jīng)驗是，這也是愛自己的一種方法。

同樣地，也可以用這種方式，找到自己在職場的優(yōu)勢在哪里。我自己有兩套模式，一套是加強(qiáng)優(yōu)勢，另一套是補(bǔ)短板。這兩套模式在不同階段該如何選擇呢？這些都很有意思。所以，制片人之所以是人，其實是在運(yùn)用人的方法做制片。

很多時候，大家在聊事情，比如上課時，如果只是在傳授某一個項目上遇到的具體問題，那對你做下一個項目，對其他人來說有什么用呢？沒有用，這不是可以復(fù)刻的東西。但只有處理自己、處理他人、處理人與人之間關(guān)系，這些思維方法是可以復(fù)用的。這次線下課程我也是從這個角度出發(fā)設(shè)計的。從思考“人”出發(fā)，掌握如何與人合作談判，如何補(bǔ)齊自己短板等方法。

用情感抵達(dá)觀眾

YIQIYINGCHUANG

敏銳洞察市場趨勢和用戶需求，調(diào)整內(nèi)容開發(fā)策略也是產(chǎn)品經(jīng)理型制片人工作方法。我們也觀察到當(dāng)下長劇在短劇化，短劇、微短劇、豎屏等各種內(nèi)容形態(tài)越來越成為流行，從制片角度，如何把握傳統(tǒng)長劇和短劇制作上的差異？

陳崢：我現(xiàn)在正在做一個古裝中短劇項目。這個項目比我之前做的長視頻項目要短很多，開發(fā)過程中也切實感受到真的有大不相同。

首先，從內(nèi)容角度來說，短劇是碎片化的，可以說是去完整性的。在長視頻里，大家要求邏輯完整，可能要求80%以上的合理性。短視頻完全不同，我們經(jīng)常提到一個“電冰箱理論”，就是在這么短的時長里，你做不到抓住完整性。你只需要在21秒或者多少秒內(nèi)，激發(fā)觀眾的情緒，這個內(nèi)容就算成功了。觀眾在那種特別密集的情緒捕捉過程中，也不會再分心想邏輯是什么。

制片人陳崢

這種取舍是大腦層面的，就不深入討論了?？傊@是短內(nèi)容和長內(nèi)容有非常大的區(qū)別。所以在創(chuàng)作過程中，我們有時候?qū)憱|西，如果追求特別刺激、特別好看，那可能在合理性上就會被削弱。這個時候，作為編劇或者制片人，我們在決策過程中就要思考短和長的區(qū)別。

其次，從AI的角度，去年我花了很長時間嘗試用AI來寫短劇劇本，整整三個月。我一天能寫出十幾集短劇，還拿給朋友們看，但發(fā)現(xiàn)真的不行，至少目前是，這是我的結(jié)論。我不知道現(xiàn)在有沒有人能做到用AI寫出高級審美的劇本，至少我看過的用AI寫出來的短劇劇本，都不太行。到現(xiàn)在為止，我都不知道用什么樣的指令，才能讓AI真正明白所謂的短劇審美是什么。它真的做不到。

當(dāng)然這是我個人想法。也可能我在有意識地用我認(rèn)為AI達(dá)不到的標(biāo)準(zhǔn)去要求AI，因此對AI生成內(nèi)容的判定也是主觀的、個人化的。最近我和朋友們也聊AI創(chuàng)作。我們感受到的AI的成長方式可能有兩種，一種是“眾和突破”，一種是“模擬成長”。當(dāng)然僅是我們朋友一起討論的看法，不一定專業(yè)。

我當(dāng)時用的方式，其實是一種我自創(chuàng)的“眾和突破”，就是把所有我總結(jié)出來的短劇規(guī)律變成指令庫。這名字是我自己起的，不是技術(shù)名詞。我對自己這一套所謂的自我指令庫的形成很有信心，我覺得我研究了那么多，就像研究合同一樣，全都研究出來了，然后我把這個東西用來訓(xùn)練我的AI，這樣是不是可以？但后來發(fā)現(xiàn)，不行。再之后我跟團(tuán)隊討論，覺得可能不是一個“眾和突破”的模式，而是一個“模擬成長”的過程。它需要一代一代地去成長，就像人的成長一樣。同樣短劇現(xiàn)在也在成長，也是一個模擬成長的過程。

網(wǎng)劇其實也是這樣，長視頻網(wǎng)劇也是。長視頻網(wǎng)劇的最初就像短劇的最初一樣，最早做電視臺劇的人可能會覺得網(wǎng)劇是什么，就像現(xiàn)在我們看短劇也覺得短劇什么一樣。但新生事物都是這樣，剛開始的時候五花八門，但隨著它成長的路徑，就像我們從原始人變成人類一樣，有一個逐漸成熟的過程。

但我也發(fā)現(xiàn)，豎屏短劇的質(zhì)量現(xiàn)在正在逐步提升。我記得去年和老師們聊這個話題的時候，大多數(shù)人都覺得短劇質(zhì)量不行，節(jié)奏太快，只追求刺激，表演也很夸張。但是現(xiàn)在，它好像解決了一些問題，優(yōu)化掉了當(dāng)時人們提出的一些不足。

這也是由于當(dāng)時提出問題受限于制作環(huán)境和市場基礎(chǔ)。那時行業(yè)里普遍用相對較快、較低的成本去做這件事。但現(xiàn)在，大家看到了其中的紅利，愿意投入更多，質(zhì)量自然提升了。一旦市場形成了更加健康的優(yōu)勝劣汰規(guī)則，競爭也會促進(jìn)內(nèi)容生態(tài)越來越好。

項目過審方面呢？今年之后相較于以前，市場上會發(fā)生何種變化？這種變化發(fā)生的根源是什么？從制片人角度，這種變化是否也指向新的工作策略？

陳崢：我覺得最大的變化就是，能過會的項目數(shù)量本身變少了。這個數(shù)量變少，要從兩方面看。

好的方面是，一些可能靠僅資源或資金拼湊起來的項目，或許就沒有過會的可能性了。因此，對于真正在用心做內(nèi)容的人來說，這其實是一個更好的時機(jī)。因為大家在優(yōu)中選優(yōu)，所以回歸到內(nèi)容的根本，一定還是內(nèi)容本身。

這也是我前期做內(nèi)容偏理性，先把心力用在提升職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力上，其實是用專業(yè)打底去探求更感性的內(nèi)容。你會發(fā)現(xiàn)，只有在感性層面，就像現(xiàn)在看《苦盡柑來遇見你》，為什么這部劇導(dǎo)演連續(xù)四部作品在豆瓣上都是9.2分，它一定不是偶然的。你看他的作品時，會感覺像在看一首詩。我們以前說有詩電影，其實劇集也可以做得像詩一樣，已經(jīng)有人在做這樣的事情了。

作為制片人，除了錢、平臺這些之外，還要有對內(nèi)容真正的熱愛，這個特別重要。可能聽起來覺得雞湯，其實不是。我曾見過優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者，他們?nèi)俗谀抢?，自成一種氣場。他們在表達(dá)自己信任、喜歡的東西時，眼里身上是有光的。制片人會被打動；平臺會被打動；最后觀眾也會被打動。所以我覺得，你得先把內(nèi)容打動你自己這一步做好，而不是坐在那里只聊這個東西能掙多少錢?，F(xiàn)在觀眾層面也在挖掘好的東西，觀眾的標(biāo)準(zhǔn)也在提高。只考慮賺多少錢的項目可能很難行得通。

制片人陳崢

觀眾標(biāo)準(zhǔn)提高有兩個比較重要的原因。一是內(nèi)容市場本身在不斷優(yōu)化，觀眾可選的東西跟傳統(tǒng)媒體時代比多太多了；二是當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，可能大家都賺不到錢，覺得生活很艱難，看不到未來的希望。這時，影視內(nèi)容產(chǎn)品就成了一種心理慰藉，成了一劑藥，可以讓你的心靈在短暫片刻里獲得一些療愈，這是觀眾在尋求的東西。

所以當(dāng)你的內(nèi)容作品可以實現(xiàn)心理學(xué)功能上的一些價值時，對于觀眾來說，自然而然就會被吸引。比如我們回到家之后，除了疲倦、焦慮，各種情緒都有，當(dāng)然也有特別棒的人，但可能更多的人都有一些困境，這種困境都不是當(dāng)天能夠解決的?？赡芫托枰匆恍┯耙曌髌?，幫助觀眾把這一天給過了。

可能創(chuàng)作者自身也在尋求一種慰藉，把自己的感受傳達(dá)給觀眾。

陳崢：是這樣的。比如《哪吒》系列的成功，其實很重要一個原因是從內(nèi)容創(chuàng)作第一步開始就保持熱切的、純粹的創(chuàng)作態(tài)度。以這樣的氣場去吸引和你同頻的創(chuàng)作者，這很重要。

我自己也曾有過一些“油膩”的階段，這種“油膩”就是腦子里可能總想著經(jīng)濟(jì)層面的事，想得太多，已經(jīng)顧不過來了。這種想法是弊大于利的，它沒辦法讓你突破難題，做出真正好的東西。會讓你從一開始就注定走不到想去的地方。

關(guān)于經(jīng)濟(jì)上的考量，比如發(fā)行等，當(dāng)然要考慮，但不能只考慮這些。我剛開始進(jìn)入行業(yè)時，只能考慮這些，其實讓自己很疲憊。做制片人這個工作，其實是一個匠人的形成過程。我確實希望把這份工作做好，所以就去學(xué)了編劇、導(dǎo)演，包括自己寫劇本、拍短片，后面也會寫自己的劇本。

當(dāng)然，也希望通過課程交流等形式，和更多人互動。其實制片人要解決的問題，都在于用不同的維度去提升自己的制片能力。

把交流作為一種

學(xué)習(xí)方式

YIQIYINGCHUANG

最后請您描述一下課程，幫助那些人解決問題？適合哪些人群學(xué)習(xí)提升？教學(xué)方式如何設(shè)計的？學(xué)員能得到哪些學(xué)習(xí)收獲？

陳崢：首先，很希望這個課程能吸引到一些對自己目前工作不滿意的人來聽一聽。比如，你可能覺得制片人這個工作還挺有意思，但不知道該如何成為制片人。針對這種情況，我可以根據(jù)你的具體情況，為你定制一份可行的職業(yè)未來探索路徑。這是我特別擅長的事。我也認(rèn)為，這是對每個人職業(yè)成長最要緊的事。

我會用我的方法幫助你找到你的核心競爭力。比如想入行、轉(zhuǎn)行，用你現(xiàn)在身上所具備的一種核心競爭力，去換取一個成為制片人的機(jī)會。只要第一步你邁過去了，后面的路雖然會充滿挑戰(zhàn)，但也會一關(guān)一關(guān)地順利通過。

其次是有經(jīng)驗的制片人，我認(rèn)為來上這堂課也會很有收獲。我會分享我在某公司從零開始做內(nèi)容孵化型制片人、在騰訊做平臺制片人，以及并非導(dǎo)演或編劇專業(yè)出身，以創(chuàng)作者的角色真正開始創(chuàng)作工作，每個階段的經(jīng)歷和累積的工作方法心得。我相信同時在這三個角色里都有經(jīng)驗的人可能并不多。

因此，課程受眾上，主要面向有職業(yè)困惑、想入行、轉(zhuǎn)行的非影視從業(yè)者；影視公司的制片人、平臺制片人以及創(chuàng)作者。

課程內(nèi)容上，概括來說，會從影視公司的制片人、平臺制片人以及創(chuàng)作者這三個角度出發(fā)，和大家分享工作中會遇到的重點、難點和方法論。

關(guān)于學(xué)習(xí)方式的設(shè)計，我會采用“聊天式”的授課形式，我希望大家聽課時不會覺得枯燥。以講故事的方式拆解案例，告訴你不同環(huán)境背景遇到哪些不同問題，以及各自的解決方法。我會和大家分享“為什么我的解法會是這樣”，以及“解法背后依據(jù)的方法論是什么”。我相信，一旦我們開始分享，你未曾經(jīng)歷過的那些部分，會給你帶來奇妙的啟發(fā)，很可能你當(dāng)下遇到的問題也許就迎刃而解了。希望你來，我們一起交流分享。

作者 | 輕舟

排版丨Amethyst

「注： 本文部分圖片來源于豆瓣及網(wǎng)絡(luò)，

若有侵權(quán)請主動聯(lián)系我們。 」

益起映創(chuàng)的新老朋友們：

我們專注影視教育12年，提供300+門課程覆蓋電影全產(chǎn)業(yè)鏈，助力超100萬愛好者與從業(yè)者成長。現(xiàn)在發(fā)起"學(xué)電影"用戶調(diào)研，填寫問卷即贈100元課程券。您的意見將幫助我們更好陪伴電影人"一起硬闖"！

掃碼填寫問卷（1分鐘），領(lǐng)取福利>>

益 起 推 薦