導語

2025年4月20日，山西汾酒（600809.SH）一紙公告引發行業震動：兩位董事陳鷹、余忠良因調任和退休離職，控股股東汾酒集團與第二大股東華潤系同步提名新董事。這場“退二進三”的調整，不僅牽動股權博弈，更折射出汾酒邁向“全要素高質量發展”的深層布局。

01

董事會換血

國資話語權強化，華潤角色轉型

人事變動核心

原副董事長陳鷹（華潤系代表）調任集團，余忠良（華潤系）退休，二人均曾主導汾酒與華潤的渠道協同 。

新提名董事中，武躍飛（汾酒集團總經理）擁有地方政府與企業治理雙重經驗；王彥（華潤創業總裁）和支喆（華潤副總裁）接棒華潤席位，前者主攻財務與戰略，后者聚焦數字化 。

權力格局重構

調整后，汾酒集團董事席位增至4席（含獨董），華潤系從2席減至1席，國資控制力顯著提升 。而華潤近期減持0.52%股份（持股降至10.5%），但明確“長期持股”，角色從戰略投資者轉向資源協同方 。

02

新班子“三把火”：

高端化、數字化、國際化

武躍飛：政企資源打通區域壁壘

作為前朔州市常務副市長，武躍飛或加速汾酒在山西及環山西市場的政企合作，推動“一輪紅日”戰略（山西及周邊為核心）落地 。

王彥：財務老將護航高端化

華潤系“財技派”王彥，曾操盤燃氣、石化板塊，其接任副董事長后，或推動青花系列（如青花26·復興版）在500-800元價格帶的商務市場突破 。

支喆：數字化劍指竄貨痛點

華潤生命科學背景的支喆，或將“五碼關聯”系統升級，通過區塊鏈技術根治竄貨頑疾，同時加碼電商與新零售渠道 。

03

復興綱領2.0：

全國化2.0、年輕化1.0、國際化1.0

市場戰略：從“控量”到“提質”

山西市場目標“控量增值”，省外聚焦擴容升級，2025年省內外營收比目標4:6 。青花20系列主攻次高端，青花30+瞄準超高端，杏花村系列劍指全國化爆發 。

年輕化與國際化的“破圈”實驗

推出低度化、果味泛白酒吸引Z世代，竹葉青布局銀發健康市場；借“一帶一路”拓展東南亞、歐洲，打造“中國清香”全球化IP 。

綠色與科技雙輪驅動

原糧基地擴至130萬畝，2030技改項目提升儲能；供應鏈數字化覆蓋“田間到餐桌”，構建ESG競爭力 。

04

挑戰與機遇：

行業縮量期的“汾酒加速度”

風險提示：白酒行業進入存量競爭，青花系列面臨茅臺1935、五糧液普五擠壓；華潤減持或短期擾動股價 。

增長底氣：2024年前三季度營收313.58億（+17.25%），凈利113.5億（+20.34%），省外營收占比超60%，基本盤穩固 。

結語

董事會換血，是汾酒從“高速增長”轉向“高質量扎根”的關鍵一躍。新任高管能否在高端化、數字化、國際化三場硬仗中突圍，或決定其能否穩居行業前三，真正實現“中國酒業第一方陣”的復興宏圖。

4月30日年報發布在即，青花系列能否再超預期？評論區熱聊！

引用來源：董事會調整及高管履歷、汾酒復興綱領與戰略規劃