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2025年，即時零售領域打響了一場新戰役，兩位重磅級選手從此前的隔空過招，到全面升級為短兵相接的正面會戰。

2月，京東高調推出“0傭金”外賣服務，并且在接下來的時間里一直在加碼外賣業務，陸續宣布為超 10萬名全職外賣騎手繳納五險一金，相當于在美團的防線中撕開一道大口子。久未公開露面的劉強東，更是罕見地在與蔚來汽車創始人李斌見面的鏡頭前“親自下場”，以點單京東外賣的日常生活場景來站臺：做外賣，京東是認真的！

進入4月，京東的攻勢愈演愈烈，正式開啟百億補貼計劃，京東CEO許冉也公開表達了京東做外賣的決心，表示預計在一年內會堅定投入100億元。

從騎手保障到真金白銀的補貼，京東的組合拳環環相扣，尤其是為騎手繳納五險一金策略，被業界視為對美團的“降維打擊”。美團也終于坐不住了，4月15日，美團以“閃購”獨立品牌戰略強勢反擊，正式開啟與京東的即時零售正面交鋒。

4月21日，京東再次將戰火升級。“京東黑板報”發布致外賣騎手的公開信稱，近期，有競對平臺再次玩起“二選一”游戲，強迫各位騎手不能接京東平臺的秒送訂單，如有違反，會采取封殺措施。

“過去，各位騎手都是在三大平臺之間自由接單，才能保證自己的收入。因個別平臺‘二選一’行為，大家的收入會降低16%-25%左右，我們對各位的遭遇深表同情，也對個別平臺違法違規行為表示譴責。雖然有人明說不會做，但是大家都知道他們一定會暗暗做的！”這個表態的指向性已經非常明顯了。

這場沒有硝煙的戰爭，正在向更加激烈方向發展。兩位重磅級選手的交鋒，是商業模式的對決，也是即時零售領域的中原涿鹿。紫金財經希望看到的是，無論誰會勝出，消費者都能從這場火藥味十足的戰爭中獲益。

美團閃購“單飛”，正式對壘京東

4月15日，美團正式推出即時零售獨立品牌“美團閃購”，定位“24小時陪伴消費者的新一代購物平臺”，覆蓋全國3000個縣市區商家，并稱可以30 分鐘送達萬物，這是美團首次將業務從餐飲外賣延伸至全品類零售，包括數碼家電、美妝護膚、母嬰用品、潮流玩具等。

尤其讓人玩味的是，在其宣傳視頻中有“你的東東再等等”的標語，配圖與京東App形象高度相似，被外界視為對京東“次日達”體系的暗諷。

實際上，閃購并不是美團的新業務，早在2018年就已經在美團內部上線，這些年來，閃購的服務品類逐步豐富，也收獲了一份不錯的成績單。

數據顯示，目前美團非餐飲品類即時零售日單量超過1800萬單。2024年財報顯示，美團交易用戶數達7.7億，其中閃購年度交易用戶接近3億。2025年一季度，美團即時零售訂單量同比增長23%，遠高于外賣單量增速的9.5%，成為美團核心本地商業板塊的明星業務。

這也印證了美團用“高頻打低頻”策略的成功，通過外賣場景的流量優勢，美團正在將用戶習慣從“點外賣”遷移至“買萬物”上來。

此次“閃購”業務從美團外賣體系中獨立出來，擁有獨立的品牌標識、運營團隊和流量入口，標志著美團正式從“送餐平臺”向“本地零售基礎設施平臺”的定位轉型。特別值得一提的是，美團正式將即時零售的戰火燒到京東腹地，是對京東進軍外賣領域的一次重磅回擊。

面對攻勢，京東高調回應：已經上線自營秒送電商業務，全國已經有超過十萬家京東品牌線下店接入了“自營秒送”，平均送達時間快于30分鐘。此外，京東外賣公布了最新單量數據，品質外賣訂單量將超過500萬單。京東還表示，因發展迅速，本季度京東將再招收不低于5萬名全職外賣員，全額足額繳納五險一金且所有費用都由公司承擔。

當天，京東還宣布正式推出京東新品成長“百千億”計劃，即在2025年加碼百億元流量和百億元資金，實現60000款新品年銷售破百萬元、6000款新品年銷售破千萬元、600款新品年銷售破億元。試圖通過新品生態的強勢布局，在即時零售的商品供給端建立起差異化壁壘。

作為外賣領域的絕對王者，美團通過閃購“單飛”試圖用高頻流量優勢顛覆京東的核心腹地；而作為品質電商的老牌強者，京東則以“自營秒送+騎手保障+新品計劃”的組合拳強勢反制。兩個互聯網巨頭間的即時零售巔峰對決，為萬億級市場的未來走向投下了巨大變量。

京東“社會責任＋品質信任”VS美團“效率革命”

這場美團與京東針尖對麥芒的交鋒，雙方的競爭已超越單純流量爭奪，而是進入生態體系重構的深水區。

京東破局靠的是“社會責任＋品質信任”組合拳，其中最重要的一張王牌就是騎手權益。京東是首個為全職外賣騎手繳納五險一金的平臺，兼職騎手則享受意外險和醫療險。雖然此舉推高了用工成本，但幫助京東在輿論場搶占了道德制高點，倒逼美團等平臺跟進。

京東還明確了外賣業務低利潤的紅線。近日，劉強東在2024年內部線上會上講話的視頻流出。在講話中，劉強東明確表示，為京東外賣制定一條規則，即京東外賣業務的凈利潤率永遠不超過5%。如果超過這個比例，則對相關負責人進行處罰。

除此之外，京東還有一張高品質信任的王牌：通過“品質堂食商家招募計劃”承諾全年免傭金，京東因此吸引了眾多中高端餐飲品牌入駐，并通過10萬家線下店構建“自營秒送”網絡，確保3C、家電等高客單價商品的正品保障，強化用戶對高價值商品的信任。

而美團在即時零售領域主打高效率。根據去年10月美團方面公布的數據，美團的閃電倉數量已超過3萬個，預計到2027年，美團閃電倉將超過10萬個。

閃電倉是美團閃購最重要的基建設施之一，相較于傳統大倉模式，美團閃購的閃電倉構建了輕量化、高密度的分布式供給網絡，以 “小而美” 的毛細血管式布局滲透社區末梢。據了解，一個標準閃電倉 SKU 可達 6000-10000 個，遠超傳統社區超市。這些閃電倉將商品存儲在離消費者更近的區域，通過高密度布局、分布式供給實現30分鐘達。

眾所周知，賬期問題一直是商家普遍關注的焦點。根據公開信息顯示，目前業內平臺對商家的賬期（即應付賬款周轉天數）從3天到近60天不等。

美團閃購近日公開表示堅持行業最短的3天賬期，支持隨時提現。讓實體商家現金流更穩定，庫存周轉更快，幫助商家降低經營成本。這一政策無疑將吸引大量中小商家，尤其是現金流敏感的便利店和本地零售商加入。

當京東和美團不斷加碼，即時零售的行業規則也勢必將重新改寫。

誰能主宰萬億即時零售市場？

根據《即時零售行業發展報告2024》數據顯示，2023年我國即時零售GMV達6500億元,同比增長28.89%，遠超同期網絡零售11%的增速。并且預計2030年市場規模將突破2萬億元。

正如許冉所說，外賣行業是一個寬廣的賽道，第一市場規模大，第二增長快，完全容得下多個平臺。

實際上，想在即時零售行業分一杯羹的巨頭不止美團和京東，阿里、字節跳動、傳統零售商等都在這個賽道上布局，或者曾經布局過。

2023年10月，抖音獨立“小時達”入口，通過“內容種草+即時購買”新模式，業務實現快速增長。根據公開數據顯示，2024年抖音即時零售GMV增速為50%-80%。

餓了么也一直是這個賽道的頭部玩家。隨著京東和美團的高調宣戰，餓了么其實也一直在發力，3月初，餓了么正式發布“優店騰躍計劃”，通過專項補貼、AI能力支持、商家工具優化等多維度的投入，大力扶持優質商戶。

在互聯網巨頭的瘋狂攻勢下，傳統零售巨頭也開啟了革新步伐，他們不再滿足于扮演供應鏈末端的“履約方”，而是以資本、資源、規模優勢為支點，撬動商業模式升級，構建自主可控的即時零售生態。

山姆會員店通過前置倉模式，拿下了3公里急速達；沃爾瑪與美團深化戰略合作，尤其夜間專送服務更是搶占晚8點后的消費空窗期；永輝則在引入胖東來管理模式的同時，加速推進“倉店一體化”戰略。

而美團作為外賣領域的絕對王者，憑借高頻外賣流量和密集的閃電倉網絡，已經在生鮮、日用百貨等即時需求場景占據心智高地。

京東雖是“新人”，但依托自營商品池和供應鏈整合能力，在3C數碼、家電等高利潤品類占據優勢，客群粘性高。

在這場萬億級的商業競逐中，玩家們都以不同的商業邏輯繪制自己的護城河，早已超越了簡單的速度與規模比拼。消費者對即時零售的需求也在升級，希望有“更快、更穩、更有溫度”的消費體驗。

紫金財經一直認為，最終誰能為商家降本增效，為用戶創造確定性體驗，為行業樹立可持續發展范式，誰就能掌握打開萬億市場的鑰匙。

結語

即時零售的萬億賽道上，京東與美團的博弈早已超越簡單的商業競爭，而是一場關于零售本質的深度重構。

前者以“責任 + 品質”筑牢信任壁壘，后者憑“效率 + 生態”編織即時網絡，雙方在騎手保障、供應鏈深度、履約效率上的角力，正重塑行業價值排序。當抖音以內容種草破局、傳統商超借前置倉轉型、餓了么用技術賦能商家，這場混戰已演變為全行業的生態價值比拼。

無論哪一方勝出，紫金財經都希望消費者最終成為最大的受益者，當即時零售改變生活，當“更快、更穩、更有溫度”成為眾多消費者的體驗訴求，即時賽道的選手們，就一定會拼盡全力去挑戰，去滿足。