隨著家電市場越過周期曲線的最高點，進入存量時代，家電產業的競爭邏輯也隨之出現了重大轉變。其中一個核心的現象在于，家電行業競爭已從單一產品參數比拼轉向全產業鏈整合能力的系統性較量，頭部企業通過技術協同、資源復用與全球化布局構建壁壘。

基于存量競爭的預期，以康佳集團為代表的大企業正在加速資源整合的步伐，通過瘦身強鏈的方式，增強自身的產業鏈護城河，進一步創造增量空間。4月14日，康佳集團發布2024年度業績報告，實現營業收入111.15億元，其中，彩電業務營收同比增長6.78%。

當前，康佳集團逐漸擺脫了戰略的搖擺期，并持續優化業務，開始向消費電子與半導體“雙輪驅動”的產業結構轉變。今年3月，康佳集團將黑白電營銷融合的營銷策略推向了臺前。

以創新構筑底層競爭邏輯

目前，康佳集團正迎來了創新活躍期。具體來看，康佳集團正利用AI+和+AI擴大其競爭優勢，重構產品邏輯、智能制造降本增效、場景生態創造需求，逐步從傳統家電制造商蛻變為智慧生活解決方案提供商。

一方面康佳以AI+全面提升公司智能制造水平，賦能產業產品發展，現有業務通過人工智能技術，提升制造效率。另一方面以+AI實現顛覆式產品創新迭代，加強AI技術在產品設計與研發環節的運營，加強推動單品和套系化智能產品研發，以AI技術推動創造新的產品形態。

依托+AI，康佳集團實現了多場景的體驗升級。今年在國際信息顯示技術大會上大秀肌肉的110A8 Ultra電視基于康佳自研8K畫質芯片，集成AI大模型超分算法和像素級光學引擎突破傳統Mini LED背光方案極限，實現了23萬分區的MiniLED背光分區控光，并于今年3月榮獲2025 SID年度最佳創新顯示應用技術獎金獎，為整個顯示行業樹立了新的技術標桿。

此外，康佳電視已全面接入DeepSeek等AI大模型，構建起“模型+硬件+場景”三位一體的全棧賦能體系。

康佳集團的創新不僅體現在技術上，還體現在模式上。近年來，康佳通過并購新飛電器、自建智能家電產業園，形成“黑電+白電”全產業鏈布局，強化“黑電+白電”全產業鏈控制力，實現研發、制造、銷售資源的集約化協同。

黑白電融合發展開辟增長通道

基于“一軸兩輪三驅動”戰略，康佳集團剝離了非核心業務，聚焦消費電子與半導體主業。其中，家電業務作為強勢板塊，康佳集團在收購新飛電器以及倍科電器之后，讓白電業務與黑電業務形成了合力，為康佳集團向場景化、生態化轉型構筑了扎實的基底。

這還在康佳集團今年提出的黑白電營銷融合戰略中有了進一步體現。康佳集團通過以主題融合、買贈融合、套購融合方式，通過國補政策加持、品牌補貼助力的雙補組合開展全品類融合大促。積極推出黑白電統一組合套餐、設置統一的滿贈活動、打造黑白電融合體驗區開展產品體驗活動，給消費者帶來更好的物流和售后服務。

康佳集團主張的融合并非營銷、管理層面的簡單合并，而是從產品的研發設計到營銷到線上線下門店的全品類整合的全生態融合。

以產品設計為例，近年來康佳在白電產品層面深入推進外觀藝術化、功能體驗化、品質可視化、形象高端化的產品“新四化”理念，統一了康佳集團白電產品的設計語言。同時為了迎合中國消費者日益增長的家居美學需求，康佳集團通過天鏡Mini AI-LED A8系列電視、15天生態原鮮冰箱、臻彩全域智慧洗洗衣機等，強化了家電、家居與藝術的關聯度。

與此同時，康佳集團通過線下門店與線上旗艦店聯動，展示智能家居生活場景，強化用戶對一體化解決方案的感知。例如購買客廳電視時搭配同品牌冰箱，可降低決策成本并提升場景體驗連貫性。這讓消費者更傾向于在康佳門店購買黑電與白電，享受套購折扣、統一售后及安裝服務。

這一系列調整，為康佳集團創造了存量時代中的新增長點。

2025年家電國補政策的擴圍，直接激活了消費者多品類家電換新的需求。政策紅利下，黑電與白電的協同銷售成為品牌增量突破口。多品類家電聯合套購的模式能夠加快政策紅利以及消費需求的釋放。

國補金額以及消費者待釋放的需求均存在上限，一旦國補資金池消耗殆盡，政策紅利也隨之消散，并將未進場消費者的需求向后推遲。因此，在國補政策下，能夠撬動規模效應的企業，將享受更多政策紅利。

這意味著，2025年，家電市場的競爭也是效率的競爭。康佳集團打破傳統黑電與白電供應商割裂模式，推動產品研發、生產流程的兼容性優化，能夠有效降低庫存周轉周期與運營成本，使康佳集團在2025年的競爭中搶占先機。

目前，康佳集團推出黑白電融合營銷戰略正在逐漸與國補政策形成彼此帶動的正循環結構。康佳集團借助“國補”及以舊換新政策，通過產業鏈協同快速響應市場需求，擴大套購銷售規模；同時以全產業鏈優勢支撐“黑白融合”場景化營銷，從單一產品競爭轉向家居生態服務，創造增量空間。

家電競爭的本質是技術、資源、用戶三者的乘數效應——技術穿透力決定創新高度，資源整合效率決定成本與響應速度，用戶價值洞察決定場景落地精準度。康佳通過 “技術穿透家庭場景需求+產業鏈資源集約化運營+用戶情感價值綁定” 的三維協同，正在打破傳統家電行業的低效內卷，其生態化競爭模式為行業從“單品參數競爭”向“全場景價值創造”轉型提供了可復用的范本。