見字如面～

我是趁早的粽粽。很久沒有供稿了，傳聞文字工作者通常是經歷高濃度情緒時，表達欲才旺盛，看來這一年情緒確實穩(wěn)定~

這一篇算是給#改變我的趁早時刻#的投稿，也是寫給自己的十年一役，也可說是一份工作總結復盤。

我已經在趁早工作十年了。

2015年4月1日投遞簡歷，人事一面、瀟姐二面，4月13日正式入職，4月24日在公眾號上發(fā)表了一篇。

01用天真發(fā)電

天真或者單純，或者說在成長的過程中，由于缺乏耳濡目染的環(huán)境，沒有高人貴人伯樂的點撥，因此沒有完成必要的社會化，人的腦袋頂兒上是冒著熱氣騰騰的傻氣的。

這是必然過程，在冒傻氣階段，肯定會做出一些傻事兒。

比如，有記錄在《讓我們相逢在更高處里》的一篇張掖窘境、重要的線下活動舞臺做矮了、合作完全沒聊機酒預算等等。

這其中的張掖事件后，瀟姐親自帶我了三個月——寫日報，要求我把每天要做的事情逐一清單式開列下來。

我寫下，她來追問，輔導我捕捉規(guī)律和事物間的關系，從而做下一步的決策。

這時候正在發(fā)生「學習」，通過嘗試和錯誤學習。沒有從錯誤中學習，就不會形成認知，就還是會如此。我這次知道了，那下一次就做聰明的決策。

我意識到這個帶教過程對我的啟蒙作用，所以后來再帶團隊新人的時候，我都會要求新人寫周報，直到我非常確認TA非常清晰每天八小時要如何安排后，即可以省卻。畢竟周報并不好看，我一點也不喜歡看周報。

如果定義這個階段為職場 升級打怪 level 1，順利完成的是對工作成熟度的基礎訓練。以封閉式任務的形式接受工作的指令，在時間范圍內完成。

工作成熟度，不僅僅是簡單的業(yè)務嫻熟能力，更是一種顯性的綜合素養(yǎng)。能夠洞悉任務的關鍵要素，提前預判風險，在復雜多變的工作場景中迅速抽絲剝繭。為下一階段進化白盒做好了準備。

以及很重要的是，公司所提供的容錯試錯環(huán)境。這后來慢慢變成了趁早非常別致的「以人為本」的企業(yè)文化。

02 去換成長

在趁早十年間，我有過兩次，特別強烈想離開的沖動。一次是因為具體的人，一次是因為具體的事。事就是瀟灑姐記錄在《總會過去 總會到來》的合作養(yǎng)豬階段。

隨著業(yè)務的拓展，每天具體要做的事是跟著變化的。原本在鋪砌教堂，忽然調我去糊豬圈。

現(xiàn)在再翻看2017年的日記，沒啥表達欲，文字低迷，是啊，就是不開心。這種變化完全無法自洽。我所追求的一份理想的工作，應該是物質財富、精神愉悅、認知能力的交集。

這之前我的心態(tài)是，天吶，竟然有人付錢給我做我喜歡的事情，2017年的心態(tài)是：我為什么在這里？做眼下這件事？每天表面上我平靜坐在工位上，實則內心天人交戰(zhàn)。個人信念、深厚的情感以及內在道德標準，不斷平衡，如何讓自己不違背內心，不陷入茶杯風暴。

好在，事情走向有了轉機，團隊進入收斂狀態(tài)，2018年開啟自救計劃。

頻繁出差變成常態(tài)，經常是周日深夜航班抵京，隔天周一就要同時對接一場書店簽售、安排一場趁早學院的線下活動。全年佛山、西安、武漢、煙臺、長沙、成都、杭州、呼和浩特、大連、上海、北京11座城市落地了26場線下活動。

生活狀態(tài)懸浮。

我想對沖掉懸浮，這一年我選擇做了一件事——每月農歷初一，一定請半天事假去一趟雍和宮。在香云繚繞的法輪殿里，心里把接下來每個月要做的一件一件待辦todo默念過一遍，請各位仙尊賜予我運氣和力量，一件一件實現(xiàn)。

后來在讀how to fail at almost everything and still win big，作者呆伯特說他每天早上都會對著鏡子說：我，呆伯特，一定會成為一個漫畫家。我想這種自我對話、自我喊話異曲同工。從腦科學視角來看，重復持誦激活的默認模式網絡（DMN），與冥想時產生γ波振蕩具有相似神經機制。這解釋了朝拜者報告的"篤定感增強"現(xiàn)象——前扣帶回皮層升級——進而成為白盒體質。

白盒是瀟姐《總會過去 總會到來》“終極藥方”中對我的一種比喻：按時按節(jié)奏地對真實世界的自己做出最優(yōu)的行為提醒和規(guī)劃，還會持續(xù)學習，然后把學習成果繼續(xù)應用在生活和成長。

來到 升級打怪 level 2，不再是眼前這一堆兒封閉式待辦了，需要應對多種多樣的問題，需要自己制定自己的時間表，嵌入團隊的大時間表，以及開始有預算責任了——判斷有多少錢能做多少事兒。

03 難念的經

第三個生存期發(fā)生在2021年，老板喊我接盤子。我預見這段生存期可能將漫長而艱難，更為系統(tǒng)而立體的復雜。擼起袖子，先下了一單大心臟，自己送給自己。

做的第一件事，是坦誠地說出來「聽起來尖銳不舒服，但是力求相對客觀」的話。對下場踢球的每一位隊員做一番分析，重新分工，重新調整。殘酷地說，同事是后天因緣組成的無血緣利益共同體，也有需求層次，第一生存，第二盈利，第三發(fā)展。而這一番調整前后離職了兩位。

兩人離職后，團隊成員就算定下了。看起來人還是這些人，其實每個人的崗和職責都變得不一樣了。熟悉制度流程的人流失，我們需要緊急學習上崗。

一個蘿卜填三個坑，順業(yè)務線，搭起房子。人、錢、資源如何流動，于是，統(tǒng)籌的管理工作發(fā)生。直接帶來改變的絕不是單一個人的勤奮努力，而是流程的改善。就像合唱隊一定需要一個指揮，誰進早了，誰調起高了，誰走神兒了。

有持續(xù)兩個月的時間，我們每天開下班前的晚會，碰各自手里的進度。這個方法來自《The Great CEO Within》。當人多的時候，就越難與每個人分享當前發(fā)生的事情，溝通成本是呈指數(shù)級上升。不要低估這個溝通成本，經驗告訴我，“對齊”很重要。

這個過程讓我徹底掌握了一遍各個業(yè)務線是如何展開的，都有哪些枝啞和犄角旮旯。開始能用印刷專業(yè)術語與供應商對話，也能在口罩封閉業(yè)務卡頓期一人接客200位定制客戶，兜住特殊時期的收入。老板評價文創(chuàng)組人均坪效非常神奇，這是后話了。

逢事兒每天晚上和同事復盤，也是慢慢養(yǎng)成的一個工作習慣。基本發(fā)生在回到家的八點后，入睡前。白天的事情還在大腦里快速盤旋，需要個出口。這種時候需要對話，你來我往的，彼此能接住球。不然，太孤獨了。

五種時間有一個隱藏部分，是目前書里還沒收錄的，五種時間對應的五種朋友，生存朋友是同事，一起搞錢，信任建立起來自動巡航起來就是賺錢朋友。帶來負面情緒體驗的，耽誤睡眠質量的，那就不是朋友。

當然，頗遇到了不對的人。

“不對的人”的特點是：侵占我注意力的、擾亂我情緒的、松懈掉我勁頭的。然后我翻開我的一生的計劃，發(fā)現(xiàn)跟我有關系么？沒有。而這一類人，在時間朋友的拿捏下，會發(fā)現(xiàn)，他們會慢慢下沉，消失在微信的對話窗口中。

這一階段完成職場 level 3 的訓練。要處理靈活非標的工作，要畫出實現(xiàn)目標的路徑圖，要制作團隊的時間表 ， 錯誤的決策更加隱形，影響面也會越發(fā)大。不再有清晰的上班時間下班時間，因為思考一直在后臺運行。每天的日常一定是泡在細節(jié)里面的，不優(yōu)化細節(jié)和用戶根本對不到一塊去。

可以說，至此，我已經塑造出我的完美工作。

我感謝這三個階段。

第一階段捶打脫掉天真

第二階段拉練變成白盒

第三階段沖刷一直擴大心量和體力的極限

這也讓我現(xiàn)在看人有了一層濾鏡，擔過多大的責，扛過多大的事兒，身上是否有 scar tissue ，有多天真，有多專業(yè)，以及，有多少繼續(xù)開墾拓荒的心氣兒。

04 邁步從頭越

命運說：請注意，你即將再次進入生存周期。

Scar tissue 指的是受傷后恢復的疤痕增生組織，有經驗了就不會再受傷了。這樣說來，金剛不壞之身，說的是一種物質肉身變成了刀槍不入的高能量態(tài)。

我是討好型人格，習慣關注他人需求、忽視自我感受，同時盡責性過于高。這兩種性格特質投射在職場環(huán)境中，我會同時扮演"來者不拒問題解決者"和"情緒海綿"，這終于引發(fā)2023年的情緒反噬。

在成都的首場創(chuàng)業(yè)大課上，瀟姐談創(chuàng)業(yè)如何死，分別有三種情況：事動錢不動，人動事不動，錢動人不動。文創(chuàng)現(xiàn)金流高坪效回盈的B面，團隊進入錢動人不動狀態(tài)。

INTJ 的主功能軸是ni，經常在顱內通過抽離視角回顧過往經歷，停不下來的總結復盤，對在意的事情提前做風險預測 planA+b+c，我推演一年后的境況，心情焦灼。我的狀態(tài)是旁人無法理解的——“你不能以你對自己的要求去要求別人。”——收到評價如是。

我反思，是不是過度卷入他人的課題？是不是就這樣也成？

我逃避，割席，拉起一道防線，換了工位，獨自一人坐在心理安全的位置。工作是能繼續(xù)務實的，情緒是在幽深泥沼里的。

這屬于恐懼帶來的懶惰——決定不做某事，盡管我知道應該怎么做，但出于恐懼而拒絕改變，不想再用邏輯迎接外部挑戰(zhàn)，做出一些實質性改變與推進。

但是，我可是在趁早呀，由于參與大量文字工作，它天然塑造我的思考方式，到一定程度后又開始支棱起來。 我終于跟瀟姐發(fā)起對話，老板判斷我是決策疲勞外加能量耗竭。一開始還嘴硬，心中暗想“我還能怎樣”。因為當它們還是生澀的記憶時，處于邊緣系統(tǒng)，位置靠近情緒中心。

但過一段時間后，我能平淡用語言轉述出來，更多表現(xiàn)為一個因果故事，我能欣然承認就是我能量不夠，我的 scar tissue 還不夠厚。

如果我不在一個重要的問題上工作，我就不太可能做重要的工作。社會學下韋伯對“組織”定義是人類解決問題的具體工具，我不能因為過不了“老好人關”而僵住而逃跑，就是要又對組織又對人又對事，畢竟，事兒都是由組織里的人來完成的。

這之后2024一整年，我開始了異彩紛呈的無差別 say no 拒絕、正面起沖突階段，跟很多慣性使然的部分劃出涇渭分明的邊界線。

對此我親愛的同事，行動組的發(fā)莉同學深有體會。

這一階段我總結為 level 4，已經找到北極星目標了，要做的就是確保時間流、現(xiàn)金流、能量流滔滔不絕。

05 起大運

去年深夜回京航班的高空中，有一次超越體驗。一個念頭突然進入腦海：我可以了，我的血條足夠厚了，且萬事條件都積累到所需的厚度了，到達臨界點了。

我興奮地跟發(fā)莉分享，我在高空收到了一條天機！她狠狠點頭說：我也這么覺著。

我們是：發(fā)力、給力、大力，力的三次方！

改變不在一個時刻，改變發(fā)生在一個階段的朝朝暮暮，100天，十年。

本階段：升級打怪 Level 5，所有事兒都是一件事兒。

我還是我，十年后這個版本氣血更旺盛了，聲音更洪亮了，能量更充沛了。朋友看我命盤，說我正官正印正財，這兩年要起大運了。

平時騎車回家的路上，我會經過一個緩緩的下坡，接著一個緩緩的上坡。我觀察到，由于我的核心大腿有勁兒，讓我總是能在爬上坡時，一個一個超過下坡路順著勢能超過我的人。感到這簡直是我生活的隱喻啊。

所以我也這么覺著：印星蓄能十年，是要起大運了。

2025年4月于景德鎮(zhèn)

現(xiàn)場快訊文創(chuàng)團隊正在景德鎮(zhèn)快樂團建

我們很富有，每天都是新的?