“不懂球的胖子”卸任乒協(xié)主席，由“王大力”接棒，國(guó)乒由此進(jìn)入“王礪勤時(shí)代”。

乒協(xié)主席任期四年一屆，劉國(guó)梁2023年4月剛剛連任，任職時(shí)間不過(guò)才兩年整，在距離正常換屆還有一半時(shí)間的時(shí)候，突然來(lái)了個(gè)半道下車(chē)。顯然，劉國(guó)梁此次卸任并非常規(guī)的任滿(mǎn)換屆，而屬于明顯的“意外動(dòng)作”。

劉國(guó)梁卸任，當(dāng)然不是年齡原因，因?yàn)樗槐韧醯Z勤大兩歲而已。

那么，劉國(guó)梁為什么不干了？官方給出的解釋是劉國(guó)梁主動(dòng)請(qǐng)辭，原因是“為了保證洛杉磯奧運(yùn)會(huì)備戰(zhàn)周期的完整性，以實(shí)現(xiàn)乒乓球項(xiàng)目的新老交替和創(chuàng)新發(fā)展。”這個(gè)原因多多少少有些牽強(qiáng)，說(shuō)是主動(dòng)辭職，但明眼人都看得出來(lái)，這是組織上給的“最后的體面”。

當(dāng)“不懂球的胖子”變成“管不好球的主席”，乒管中心就不得不撕開(kāi)遮羞布，因?yàn)閲?guó)乒這些年，早已在官僚化、飯圈化、技術(shù)保守主義的三重迷霧中，偏離了競(jìng)技體育的航向，這也是導(dǎo)致國(guó)乒近年?duì)顩r頻出的原因。

劉國(guó)梁所謂的“為奧運(yùn)周期讓路”一說(shuō)，像極了地震儀上的虛假波形。試問(wèn)：一個(gè)不負(fù)責(zé)主抓訓(xùn)練、不帶隊(duì)伍的協(xié)會(huì)主席，能影響哪門(mén)子“備戰(zhàn)完整性”？其實(shí)真正的導(dǎo)火索，藏在2023年德班世乒賽男雙爆冷、2024年釜山團(tuán)體世乒賽丟冠的成績(jī)單里，藏在馬龍退賽風(fēng)波、孫穎莎粉絲后援會(huì)干預(yù)教練組排兵的輿論亂象里。

劉國(guó)梁的尷尬，在于他既是體制內(nèi)的“自己人”，又是球迷心中的“改革派”。當(dāng)他試圖用“扁平化管理”打破教練組派系壁壘時(shí)，觸動(dòng)的是深耕多年的利益網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)他想遏制飯圈滲透時(shí)，面對(duì)的是流量經(jīng)濟(jì)與體育政績(jī)的微妙平衡。

兩年主席任期，劉國(guó)梁像個(gè)救火隊(duì)員，這邊按住男隊(duì)“傳幫帶斷層”的葫蘆，那邊又浮起女隊(duì)“技術(shù)創(chuàng)新停滯”的瓢。縱然“劉胖子“都累瘦了，卻依然得不到理解和支持，各種質(zhì)疑聲音撲面而來(lái)。

想當(dāng)年，劉國(guó)梁提出的“養(yǎng)狼計(jì)劃”展現(xiàn)國(guó)乒自信，如今卻成了“狼真的來(lái)了”的預(yù)言。日本乒乓的“斷代培養(yǎng)”已結(jié)出碩果；張本智和的嘶吼穿透成都世乒賽，早田希娜的反手?jǐn)Q拉讓陳夢(mèng)吃盡苦頭；德國(guó)隊(duì)用大數(shù)據(jù)分析重構(gòu)技戰(zhàn)術(shù)體系，奧恰洛夫的“不講理弧圈”在WTT世界杯掀翻王楚欽。

而在劉國(guó)梁卸任乒協(xié)主席的前兩天，巴西小將雨果，在世界杯賽場(chǎng)上把最有含金量的男單金牌，給生生奪了去，無(wú)疑給即將離開(kāi)的劉國(guó)梁，又送上了一道黯淡的光。

世界乒壇技術(shù)越來(lái)越精進(jìn)，威脅越來(lái)越大，而國(guó)乒則停滯不前，還在靠馬龍的經(jīng)驗(yàn)兜底，靠孫穎莎的天賦硬扛，靠“技改”口號(hào)年復(fù)一年地炒冷飯。

此外，還有國(guó)乒青訓(xùn)體系的僵化。當(dāng)歐洲俱樂(lè)部用VR模擬訓(xùn)練時(shí)，我們的省隊(duì)還在搞“三從一大”的軍事化管理；當(dāng)韓國(guó)隊(duì)引進(jìn)巴西乒乓球外教時(shí)，我們的教練組還在爭(zhēng)論“橫板直板誰(shuí)正統(tǒng)”。

乒協(xié)官網(wǎng)最近一次技術(shù)創(chuàng)新研討會(huì)新聞，還停留在2023年7月，通篇都是“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)”的正確廢話(huà)，卻無(wú)一字提及如何應(yīng)對(duì)40+塑料球的旋轉(zhuǎn)變化，如何破解顆粒膠皮的新打法。

劉國(guó)梁任內(nèi)推行的“球星IP化”戰(zhàn)略，本意是擴(kuò)大項(xiàng)目影響力，卻在資本運(yùn)作下異化為“流量變現(xiàn)游戲”。某主力隊(duì)員的后援會(huì)甚至能左右商業(yè)活動(dòng)排期，倒逼教練組調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃。

更諷刺的是，當(dāng)日本乒協(xié)出臺(tái)“禁止選手過(guò)度參與娛樂(lè)活動(dòng)”的鐵律時(shí)，我們的運(yùn)動(dòng)員還在凌晨三點(diǎn)更新小紅書(shū)；當(dāng)?shù)聡?guó)隊(duì)要求隊(duì)員“比賽期間關(guān)閉社交媒體”時(shí)，我們的教練組還在為“粉絲應(yīng)援是否影響對(duì)手”與國(guó)際乒聯(lián)扯皮。體育飯圈化的本質(zhì)，是把“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克精神，異化為“更帥更紅更吸金”的流量邏輯。這，恰恰是劉國(guó)梁作為“體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)者”未能平衡的致命傷。

國(guó)家乒乓球的現(xiàn)狀，不是很妙，說(shuō)輕了是內(nèi)部出問(wèn)題了，說(shuō)嚴(yán)重點(diǎn)是偏離了正軌。王勵(lì)勤接棒，到底是“救火隊(duì)長(zhǎng)”還是“改革先鋒”？擺在他面前的三道必答題尤為棘手：

一是否有勇氣打破“教練員終身制”，建立競(jìng)聘上崗的流動(dòng)機(jī)制。二是能否頂住“保金牌”的成績(jī)壓力，容忍年輕隊(duì)員試錯(cuò)創(chuàng)新。三是敢不敢學(xué)中國(guó)羽協(xié)“一刀切”禁止后援會(huì)應(yīng)援，重建職業(yè)體育的純粹性？

這些問(wèn)題的答案，將決定王礪勤是成為”過(guò)渡者“還是“破局者”。王勵(lì)勤的肩上，扛著的不該只是劉國(guó)梁遞來(lái)的帥印，更是一個(gè)時(shí)代對(duì)國(guó)乒的追問(wèn)，當(dāng)世界都在奔跑，你還能站在原地，靠吃老本贏下明天嗎？

接過(guò)老大哥遞過(guò)來(lái)的大旗，王勵(lì)勤應(yīng)該能夠感受到其中沉甸甸的責(zé)任。如何帶領(lǐng)國(guó)乒突圍，接下來(lái)就看王礪勤用哪種打法了。