騙子、小偷、間諜……這種標簽化思維形成了一套自洽的閉環。

董明珠在格力電器2025年第一次臨時股東大會上，拋出“絕不用海歸派”的言論，稱“海歸派可能有間/諜”，這一發言與她此前將競爭對手稱為“小偷集團”、指責同行“騙子公司”的風格一脈相承。

這種看似捍衛企業利益的“鐵腕”表態，堪稱商業世界的行為藝術式反諷。

“間諜論”之前，還有“小偷論”，這構成董明珠標簽化思維的認知閉環。

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董明珠對人才的警惕性，源于其根深蒂固的“敵我二分”邏輯。

2014年，她將小米與美的合作稱為“兩個騙子組成小偷集團”，2023年又公開批評離職員工孟羽童“借助平臺變網紅”。

如今將海歸群體直接與“間諜”劃等號，本質上是對外部人才的“有罪推定”。

騙子、小偷、間諜……這種標簽化思維形成了一套自洽的閉環：凡是不符合其管理哲學或戰略方向的人，都可能被歸為“潛在威脅”——無論是競爭對手、離職員工，還是具有國際化背景的海歸。

諷刺的是，這種“排異反應”與格力宣稱的“全球化布局”形成悖論。

董明珠曾高調宣稱“讓世界愛上中國造”，卻對國際化人才關上大門；她力推格力鈦新能源進軍中東市場，卻又拒絕吸納可能助力國際化的跨文化人才。這種矛盾恰似她一邊痛批雷軍“貼牌生產”，一邊讓格力手機淪為配置平庸的“自嗨型產品”。

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董明珠對“忠誠”的執念，已從企業價值觀異化為個人意志的延伸。

她在股東會上強調“要對公司而非個人忠誠”，但現實中，格力高管更迭頻繁，“接班人”孟羽童的黯然離場與王自如的爭議性存在，暴露出“董氏標準”下人才的進退維谷。

當“服從度”取代專業能力成為核心考核指標時，格力的創新體系陷入“近親繁殖”的困境——財報顯示，格力研發費用率常年低于美的，空調業務占比仍超70%，多元化屢屢受挫。

更具黑色幽默的是，董明珠一邊排斥海歸，一邊卻對“自己人”的失誤極度寬容。格力鈦（原銀隆）的“一地雞毛”至今未清理完畢，其力推的鈦酸鋰電池技術因能量密度低、成本高昂被市場冷落，而當年她以個人名義舉債投資時，股東反對聲被直接斥為“鼠目寸光”。

這種“只許州官放火”的雙標邏輯，讓“防范間DIE”的宣言更像轉移戰略失誤焦點的煙霧彈。

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董明珠的“反海歸”言論，是民族主義敘事在企業管理中的變形。

她曾以“拒8千萬年薪、保民族品牌”的悲情故事樹立人設，如今將人才選擇上升至“國家安全”高度，是將企業戰略與意識形態捆綁的話術升級。

這種策略短期可激發部分輿論共鳴，但長期可能反噬：小米通過全球化人才布局實現生態鏈擴張，美的憑借職業經理人制度穩坐行業龍頭，而格力卻在“董氏濾鏡”下與時代漸行漸遠。

格力股價從高點腰斬、跌出世界500強的事實已說明問題。

董明珠的“間/諜恐懼癥”，暴露了自身認知的局限性。

她將海歸等同于“西方滲透”，卻選擇性忽視格力核心壓縮機技術早期源自日立、三菱等外企的產業現實；

她嘲諷雷軍“貼牌生產”，卻對格力手機一定程度依賴ODM代工閉口不談。這種“嚴于律人、寬以待己”的敘事，恰似她一邊在飯店強行推銷格力空調，一邊抱怨“年輕人缺乏感恩之心”的魔幻現實。

董明珠的“反海歸”宣言，與其說是戰略決策，不如說是權力美學的展演。

“董明珠走過的路寸草不生”早已不是一句勵志口號，格力的未來已不再取決于能否識別“間/諜”，而在于能否打破認知繭房。

真正的商業間/諜，從來不會舉著簡歷走進股東大會，但固步自封的企業注定會被時代淘汰。

或許，董小姐需要重溫自己20年前對抗外資收購時的豪言：“誰敢說格力20年后不是世界500強？”——而今這個問題的答案，可能正藏在被她拒之門外的海歸人才手中。