距離黃浦江畔聲勢浩大的“上汽之夜”剛剛過去十來天，上汽集團董事長王曉秋 “平權驅動進階，共創美好出行”的發言也還擲地有聲，我們又迎來了汽車行業的年度盛事——2025上海車展。作為“上汽之夜”發布內容的延續，上汽集團在車展開幕之日相繼發布品牌煥新、Glocal全球戰略等一系列重大舉措。這場主動變革，不僅標志著上汽在品牌定位、技術路徑與全球化布局上的全面升級，更折射出中國車企在新時代的破局之道。

品牌煥新：多維矩陣構建差異化競爭力

在“懂車更懂你”的品牌口號下，上汽集團以“安全安心、豐富智趣、更加懂你、極致顏值”四大價值坐標為核心，通過多品牌協同戰略實現精準定位。這種“橫向覆蓋+縱向突破”的矩陣式布局，既滿足了不同細分市場的需求，又為技術突破提供了試驗田。

多品牌發展容易走入品牌雷同、產品類似、相互侵占市場份額的尷尬場面。上汽集團的幾個自有品牌涇渭分明，并通過品牌差異化定位，完成從傳統車企到科技出行生態的蛻變：榮威深耕本土、MG擁抱全球、智己則專攻高端。

定位國民車品牌的榮威，正以“扎根中國，服務中國”為核心戰略通過“字母標、獅標、R標”三線矩陣，精準覆蓋家用車（C端）與商務出行（B端）市場以及精選系列AI汽車。全球設計大師約瑟夫·卡班操刀的“明珠”概念車，將東方水墨意境與現代幾何美學融為一體，以“含蓄的高級感”重新定義國民車審美。而在技術層面，CTB電池車身一體化、零自燃電池等硬核科技，如同為電動化轉型裝上“安全鎖”，讓品牌在新能源賽道站穩腳跟。

MG則將百年英倫品牌的“青春基因”重組。以“年輕無界”為內核，化身上汽出海的先鋒軍。Cyberster（參數丨圖片）電動跑車、CyberX概念車等“未來感家族”，用科幻設計語言收割全球Z世代目光。與OPPO的深度合作更打破生態邊界，實現手機車機無縫切換，防曬座艙、智能空間管理等差異化體驗，讓MG在海外市場持續破圈——全球銷量突破500萬輛便是其全球化戰略的最佳注腳。

智己定位高端智能電動領軍者，是上汽品牌向上的踐行者、創新技術的先行者。上汽所有的最新技術，包括線控轉向、固態電池等，首發都將用于智己。作為高端智能賽道的“技術破壁者”，智己“靈蜥數字底盤”賦予車輛人車合一的操控體驗，Momenta全棧智駕系統刷新駕駛安全上限，AI生態座艙則將智能交互推向新維度。從L6車型首創的“瞬感智控天幕”到“解壓貝果座椅”，智己用細節創新回應用戶痛點，詮釋何為“懂你的智能汽車”。

在合資合作領域，上汽大眾、上汽通用、上汽通用五菱不再滿足于技術引進，而是轉向“技術共創”。例如，奧迪E5 Sportback深度融合華為乾崑智駕技術，全新別克“逍遙”架構實現MPV/SUV/轎車全車身形式覆蓋，展現出中國車企在智能化與電動化領域的反哺能力。這種從“合資1.0”到“合資2.0”的躍遷，標志著中國汽車產業鏈的話語權正逐步提升。

尚界：雙向賦能，撬動20萬主流市場

作為此次品牌煥新的核心亮點之一，全新品牌“SAIC尚界”的定位“風格至尚、科技至尚、信賴至尚、人人至尚”，通過華為智慧出行解決方案與上汽制造體系的深度融合，意圖打造“讓科技平權觸手可及”的智能電動汽車。

眾所周知，20萬級市場既是新能源汽車的“紅?！?，也是用戶需求最旺盛的區間。尚界將華為的智能化體驗與上汽的大規模制造能力結合，有望以“越級配置+合理定價”重塑市場格局。這種定位既避免了與智己等高端品牌的內卷，又對傳統燃油車形成降維打擊，為智能電動汽車的普及按下加速鍵。

同時，“讓工廠流淌華為代碼，讓算法鐫刻上汽匠心”的合作模式讓上汽的智能制造能力與華為的鴻蒙生態、智能駕駛技術形成優勢互補。既保證了產品的高安全性與高可靠性，又實現了智能化的跨代際升級。

當然，需要注意的是，在全球化進程中，如何應對地緣政治風險、建立本地化品牌認知，也是需要持續優化的課題。

Glocal戰略：全球視野與本土匠心的雙向奔赴

在全球化布局方面，上汽提出“Glocal（Global+Local）”戰略，以“技術輸出+本地化創新”為核心，構建起覆蓋產品、生態與標準的全維度出海體系。

依托在固態電池、全棧3.0智能車解決方案等領域的先發優勢，上汽計劃未來三年推出17款海外車型，覆蓋SUV、轎車、MPV、皮卡等細分市場。全新HEV混合動力系統與固態電池技術的落地應用，將幫助其在歐美等高端市場建立技術壁壘。與此同時，上汽商用車在混動大輕客、氫能源皮卡等領域的布局，則進一步拓展了全球化業務的廣度。

與單純依賴出口不同，上汽通過建立研發、制造、營銷的全鏈條本地化體系，實現“全球化思維，本地化行動”。例如，在歐洲籌建工程中心，在東南亞深化KD工廠合作，在拉美、中東等市場推進全面Local化策略。這種“因地制宜”的布局，不僅降低了市場風險，更通過生態合作實現價值共創。因此，MG品牌在英國主打“Get More”，在泰國強調“Passion Drives”，精準適配區域文化。

作為“出海最多”的中國車企，上汽累計交付超550萬輛的海外成績背后，是其構建全球標準體系的雄心壯志。通過將中國的新能源汽車技術、智能化解決方案與本地法規、用戶需求結合，上汽正逐步實現從“產品輸出”到“標準輸出”的躍遷。這種以技術為先導的全球化路徑，為中國汽車產業的國際話語權提升提供了新范式。

結語：

在智能化與電動化的競爭的白熱化階段，車企競爭已從單一產品維度轉向生態體系構建。上汽通過多品牌矩陣、跨界合作與全球化布局，構建起“技術平權+生態協同”的護城河。

而全新“Glocal”戰略的落地，則彰顯上汽集團從“中國制造”向“全球智造”轉型的決心。在這場汽車產業電動化、智能化的變革浪潮中，上汽的探索不僅關乎自身發展，更是中國車企突破天花板、邁向世界舞臺中央的探路先鋒?！捌綑囹寗舆M階”的理念照進現實，一個更懂用戶、更懂世界的“新上汽”正加速駛來。