今天想和大家聊聊最近收到的幾個比較典型的高頻問題：

看著這些留言，我特別理解他們的焦慮。

記得去年幫一家餐飲連鎖企業做轉型時，創始人張總在會議室紅著眼眶說："天真老師，我產品明明更好，為什么就是賣不過對面那家用預制菜的？"

所以今天我們不熬雞湯，直接上干貨。以下5個問題，每個都是中小企業主正在淌的血淚坑。

1、某母嬰用品創始人問：“我們月流水剛過50萬，現在做品牌是不是太早了？把錢投在抖音投流見效更快吧？”

我的回答：先給結論：越是生存期，越要種品牌的種子。但要用聰明的方式種。

去年操盤過一個兒童輔食項目，創始團隊把90%預算砸信息流廣告。第一個月ROI 1:3，三個月后降到1:0.8。為什么？因為用戶只記得"9.9元包郵"，根本不認品牌。

在這里再次強調給中小企業的三個建議：一是把品牌建設融入日常運營。比如打包盒印slogan，比如客服話術植入品牌故事，再比如快遞面單貼創始人親筆信。二是記憶點爆破：集中資源打透一個符號。拿一家烘焙店案例：把「現烤現發」四個字刻進包裝/直播間/門店橫幅，三個月其復購率提升47%。三是口碑杠桿：讓老客戶成為品牌放大器，設計分享裂變機制，曬視頻@官方賬號→返10元券帶朋友到店→贈送獨家新品

2、某跨境電商老板問：看到大品牌動不動百萬預算做campaign（廣告戰役，我們這種小公司是不是沒機會了？

我的回答：

去年用8萬預算幫一家美妝品牌做出3000萬曝光，核心是做到這三點：

第一，抓準情緒支點。疫情期間幫足浴包品牌策劃“給爸媽洗次腳“挑戰賽，抓住"愧疚感"情緒，素人UGC播放量破億。

第二，設計傳播母體。火鍋店案例：把“菜品不新鮮當場免單“做成熒光牌掛在收銀臺，顧客自發傳播占比過半。第三

第第三，玩轉資源置換。你可以用我獨創的"資源置換價值公式"：（你的閑置資源x對方需求痛點）÷執行成本=置換價值，來核算一下、衡量一下。然后曾用200瓶精華液換來地鐵燈箱廣告位?，F在可好，估計都是一片傳染源。

3、一位本地建材經銷商問：壁店鋪天天搞促銷，我跟不跟？不跟丟客戶，跟了又沒利潤……

我的回答：

作為帶團隊復盤過137個價格戰案例的我，曾經總結出一個“三維破壁法“，歡迎你嘗試。

首先，你可以將價值可視化（效果立竿見影），以瓷磚商家為例，它原來采用普通賣法，強調"意大利進口釉面"的話術，現在升級賣法：在店里放上設備，可以讓客戶親自去看釉面晶體結構。

其次，你可以將場景體驗化（難以比價）。比如窗簾商家，可以這樣的打法，開發類似“窗簾光線實驗室”的體驗場景，消費者可以用專業儀器測不同材質遮光率。

第三，你可以將服務儀式化（提升溢價）。比如家電清洗服務這個產品。采用嚴格標準化的服務程序，并讓客戶感知到。例如：A、進門戴鞋套+工具箱紫外線消毒，B、維修后贈送“設備健康報告”C、72小時內客服回訪

4、一位原創茶飲品牌的主理人問：小紅書/抖音/公眾號都在發，內容閱讀量不錯，但到店轉化率不到2%

我的回答：

上周剛幫一個茶飲品牌解決同樣問題，可以展開以下三個關鍵動作：

第一個動作，是內容要有鉤子。單純展示產品是錯誤的。正確姿勢是推"憑本視頻到店可解鎖隱藏菜單"。第二個動作，是動線要閉環。比如在短視頻評論區置頂「預約通道」，直播時彈出"距你3公里的體驗店"。第三個動作，是設計社交貨幣。你可以打造"拍照必點"產品。像定制發光杯托（杯身刻城市限定文案），還可以贈送打卡手卡模板。

5、某服裝廠二代接班人問：我爸做了30年的商務男裝，現在想轉型國潮，老客戶流失嚴重怎么辦？

我的回答：

去年成功幫一家有34年歷史的皮鞋品牌煥新，其中關鍵的策略是：保留品牌基因、提取經典元素重構，將老式銅扣設計成國潮胸針伴手禮。同時創建子品牌過渡，主品牌繼續服務原有客群，孵化"新匠人"子品牌試水年輕市場。最后構建用戶的參與感，舉辦"老物件改造大賽"用庫存面料設計新潮配飾。獲獎作品直接量產銷售。

今天就先分享這個五個問題吧。

記得剛入行時一位前輩說的話："營銷人的價值，就是幫好產品找到懂它的人。"

各位正在創業路上拼搏的老板們、朋友們。我知道大家每天要面對成本壓力、團隊管理、現金流焦慮……但請相信，品牌建設從不是大企業的專利。

那些藏在街角的咖啡館、社區里的私房菜、堅持手作的工坊，只要找到自己的發光方式，都能在消費者心里種下一顆種子。

（注：歡迎大家遇到問題隨時提問。可后臺私信直接發你的問題，也可以加本人微信。）

作者簡介：天真一笑，資深品牌營銷人，10萬+爆款文案創作導師。曾服務過50+世界500強企業的創意營銷，并幫助100+中小企業及創業者從0到1走上品牌軌道。尋找生意解藥，就問天真一笑。加作者微信，請后臺私信。

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