首開股份活力綻放未來型組織保障，制定《“一企一策”數字化轉型行動方案（2023年—2025年）》，持續完善數字化相關制度，規范數據管理，嚴格項目把控，同時培養數字化專業人才，全力打造數字化生態體系。

在當今數字化浪潮席卷全球的時代背景下，首開股份緊跟時代步伐，堅定不移地踏上數字化轉型之路，建立健全數字化轉型制度體系，深入推進數字化轉型實踐，全面完善數字化基礎設施建設，以創新驅動發展，用科技賦能未來，為企業高質量發展注入強勁動力。
嚴格項目把控
制定《信息化建設項目管理辦法》，對信息化項目的立項、審批、驗收等流程進行嚴格把控，避免重復建設與低效投入，進一步加強信息化管理。
智能管理IT資產
基于多維表格與審批流程創新研發IT資產管理系統，實現計算機、軟件等資產全生命周期線上管理，出入庫、領用審批一鍵搞定，可視化看板實時掌控資產動態，讓資產調配科學高效。
收獲數字化轉型成果
首開股份大力推進數字化轉型并收獲顯著成果，試點期間，構建協同共創模式打造大量數字化場景，覆蓋多業務環節，提升協同效率、降低成本；建立跨部門人才培養機制，培育數字化人才；借助數字化工具，優化系統、促進知識共享，提升工作質效，實現效率提升、人才儲備與技術賦能，為企業可持續發展注入強大動力。
場景化協同提效明顯
試點期間形成“業務人員為主+IT人員協助+外部顧問咨詢”共創模式，
6個月內涌現90多個數字化協同提效場景，覆蓋主數據、項目管理、營銷費控等公司業務各方面，協同效率普遍提升30%以上，單場景價值幾萬至上百萬元。
數字化人才培養有成
各單位選拔業務能手為數字化效率先鋒，跨部門、跨層級協作，推動其參與行動學習，完成集訓營、打卡、場景搭建及部門轉訓，帶動 超千人參與數字化管理創效，探索出有效數字化人才培養路徑。
數字化工具賦能顯著
試點激活2880名用戶，基本實現全員激活，整合撤并部分系統，集成15個企業信息系統，形成 “集中管控 + 分級授權” 管理模式；建立211個知識庫，召開1967場視頻會議， 每年工具替換和新系統建設投入成本實現大幅降低，提升數據安全與治理能力，為深化數字化轉型奠定基礎 。