4月25日，國內首份《2025央國企AI+數智化轉型研究報告》在北京舉辦的“2025中國國際軟件發展大會CIO高峰論壇”上正式發布！

該報告由中國軟件行業協會信息主管（CIO）分會、晉陽數字經濟產業研究院、數字產業創新研究中心、錦囊專家聯合發布。報告針對上百家央國企進行了問卷調研，并對“2018-2024年數字化轉型與創新評選”過程中獲獎的四百余個案例進行了深度挖掘和分析，報告內容凝聚了行業前沿洞察、權威數據以及眾多央國企標桿實踐經驗，不僅涵蓋了數智化轉型的關鍵技術應用、數據驅動的創新實踐，還針對央國企面臨的具體轉型難題提出了切實可行的解決方案，助力央國企把握未來數智化發展機遇，實現高質量、可持續發展。

在當前快速變化的商業環境中，企業必須抓住數智化轉型的關鍵方向，以保持競爭力并實現可持續發展。根據調研數據，企業數智化的重點方向聚焦在制定數智化戰略和規劃（占比82.9%）和確定數字化轉型路線圖（55.3%），前者為企業提供明確的數智化目標和方向，確保所有數字化舉措都能與企業的整體戰略保持一致；后者為企業提供具體的實施步驟和時間表，確保數字化轉型能夠有序、高效地推進。

【央國企數字技術應用情況】

研究發現，大數據分析、人工智能、管理信息系統是目前企業最為關注的技術。具體來看：大數據分析與挖掘技術比例超過半數，且占據首位，是企業發展過程中應用的重點技術。這表明企業在數據驅動決策和業務優化方面的需求非常強烈。一半的企業都在關注人工智能技術的發展。人工智能技術在提升生產效率、優化客戶體驗以及創新商業模式方面的潛力被廣泛認可。

【央國企數科公司的核心定位與功能】

報告針對央國企數科公司的研究發現，央國企數科公司的核心定位是“雙輪驅動”——既要作為集團數智化轉型的“中樞引擎”，又要承擔市場化賦能的“創新先鋒”。央國企數科公司具備明顯的發展優勢。一是數科公司背靠央企集團，具備國家政策和產業鏈核心地位的雙重支撐，在推動行業數智化轉型方面更具影響力與話語權；二是基于集團豐富多元的業務場景、數據及資金支持，數科公司又擁有著深厚的行業領域know-how優勢，有利于進行技術創新，從而使得數科公司在市場競爭中處于有利地位。

【央國企數智化轉型面臨的挑戰和痛點】

央國企在數智化轉型過程中面臨著諸多挑戰和痛點。這些挑戰和痛點不僅影響了企業的數據管理和應用效果，也制約了企業整體的數智化進程。調研結果顯示，當前央國企數智化轉型在發展過程中面臨的痛點主要集中在以下五個方面：戰略與路徑不明、技術與數據不強、組織與人才瓶頸、場景與落地難題、生態與協同不足。

【央國企數智化轉型未來幾年內關注的技術】

從調研來看，央國企在未來幾年內數智化轉型中，以人工智能、大數據為核心，兼顧基礎設施與安全技術，同時關注新興技術，通過多層次技術布局，全面推進業務智能化、運營高效化，提升核心競爭力，引領產業高質量發展。

最后，報告針對央國企數智化轉型提出了五條對策建議：

1.明確戰略與路徑

一是構建“戰略-數據-組織”三位一體框架。在戰略層面：將數智化納入企業核心戰略，明確“價值替代”與“生態共建”雙輪目標。在數據層面：建立企業級數據中臺，打通生產、財務、供應鏈等核心場景，實現數據資產入表與價值量化。在組織層面：推動扁平化架構與數智化考核機制，設立專職CIO&CDO等數智化管理者統籌資源。二是分層推進“鏈主引領+政策賦能”。頭部企業要發揮產業鏈“鏈主”作用，通過技術輸出與資本運作構建生態壁壘，中小企業要借力“國資云”等集約化平臺降低轉型成本，依托政策紅利布局區域特色場景。

2.構建“技術+數據”的協同體系

一是技術能力提升需聚焦“云化、中臺化、國產化”。通過建設分布式云平臺和數據中臺，實現技術資源的集約化管理。二是數據治理體系建設需遵循“標準先行、資產化驅動、安全護航”的原則。在建立數據資產產權體系和收益分配機制的同時，加強數據安全防護。

3.建設“敏捷組織+數字人才生態”

一是組織變革需遵循“精簡高效、權責清晰、數字賦能”原則，推行“扁平化+模塊化”架構，建立數智化專項授權機制，打造“業技融合”虛擬團隊。二是人才體系建設需聚焦“精準供給、復合培養、生態留用”目標，與頭部高校共建“數智菁英班”達到精準引才。推行“業務骨干+技術專家”雙導師制，推動跨界育才。試點“項目跟投+超額利潤分享”，實行多元激勵。建設數字人才飛地，實現生態聚才。三是技術賦能組織進化，構建虛擬映射系統實時監測組織效能，優化管理成本，部署智能決策支持系統，實現AI驅動決策。

4.搭建場景化轉型落地框架

一是場景分類與要素標準化，從“碎片化”到“圖譜化”。制造業企業可依據《制造業企業數字化轉型實施指南》，將場景劃分為研發設計、生產制造、供應鏈管理等六大類，并配套數據、模型、工具、人才四要素清單，實現場景和要素的標準化。二是方法論迭代，運用華為“六步法”的本土化適配。借鑒華為數字化轉型方法論，從意愿牽引、場景切入、目標導向、組織適配、技術內化、應用外掛六個方面構建央國企特色路徑。

5.強化生態建設與協同發展

一是央國企發揮龍頭引領作用，聯合上下游企業開展數字化能力共建行動，通過技術幫扶、資源共享等方式提升產業鏈整體數字化水平，打通數據鏈路，實現高效協同。二是創新產學研合作機制，與科技企業、高校建立長期戰略聯盟，圍繞實際業務需求設立聯合研發項目，推動科研成果快速轉化應用。三是積極參與行業數字化標準制定，推動跨平臺數據標準統一，降低數據交互成本，規范市場競爭秩序，為央國企數智化轉型營造良好生態環境。

為了更直觀地展現央國企數智化轉型的優秀成果與實踐經驗，與本報告配套發布的還有“2025十大央國企數智化轉型標桿案例”名單。這些案例從眾多央國企數智化實踐中脫穎而出，它們或是在技術創新應用上獨樹一幟，或是在數據治理與價值挖掘方面成效顯著，通過構建完善的數據管理體系，為企業決策提供有力支撐；亦或是在業務模式創新上取得突破，借助數字化手段開辟全新的市場空間與服務模式。

《2025央國企AI+數智化轉型研究報告》及“2025十大央國企數智化轉型標桿案例”名單的發布，將為央國企數智化轉型注入新的動力，有望成為行業發展的重要里程碑，推動央國企在數智時代實現新的跨越，為我國經濟高質量發展持續貢獻力量。