王興這步棋下得真妙。隨著時代發展，商業領域之間的隔墻越發薄弱，特別是互聯網的興起，導致電商也開始橫向發展，京東和美團就是這樣才對撞到了一起，而劉強東跟王興都沒有選擇保守路線。
京東設立外賣，明顯是動搖王興基本盤的一招，同時也讓我們看到了新時代背景下，沒有企業能夠獨善其身，必然要從競爭當中獲得發展機遇，而王興的回應則是“攻其必救”。
通過圍魏救趙的辦法，直接對京東電商領域出手，推出美團閃購，打造專屬于線下實體店的狂歡，由于美團數量龐大的人員基礎，足以在短時間內提供相關服務。
這就讓美國或多或少有了脫離低價內卷的底氣，更偏向時效性競速，如果顧客希望訂單快速到達，選擇美團的優先級就比較高，可以說王興充分發揮了美團的優勢。
不得不說，企業在各行各業的競爭確實能夠促進彼此發展，美團閃購出現后，京東深感壓力，開始不斷研發新的即時零售系統，希望彌補人員規模上的差距，畢竟京東的客戶數量也不少。
但是京東外賣的普及率不夠高，還需要想辦法完成客戶轉化，所以京東不斷對自身算力進行升級，從2023年開始，京東外賣擴招技術崗位就來到50%的比例，其中意味非常明顯。
京東是真打算在外賣領域跟美團爭搶蛋糕，雖然美團拿出措施，直接對電商產業發起沖擊，算是一個妙招，但問題在于大型企業的競爭不是這么簡單就能分出勝負的。
首先，京東外賣存在系統架構劣勢、人員儲備也不足，可同樣的，美團閃購也面臨同樣的問題，從2019年開始，京東就推出海博系統，為商超企業提供更多的功能優化。
而且京東的系統屬于海博+宏圖雙核運營，一邊開發即時零售、一邊完成客戶轉換，至于美團則是強調集中性，比如從電話接單升級到APP下單，再到進一步IT化。
不得不說，功能優化才是客戶最需要的東西，畢竟在外賣領域，客戶就是需要更加便捷的流程，這也是美團的根本優勢，但王興想要憑借這個優勢去進攻京東的“大本營”。
確實是需要很大的勇氣，因為無論如何，劉強東作為老牌企業家，他早就開始進行多維度的嘗試，也有雄厚的資金實力進行試錯，長期積累的倉儲網絡更是其他企業難以比較的。
王興想要做出突破，只能是通過創造性手段完成目標，而由于前期的瘋狂擴張，現在的美團市場已經接近飽和，反倒是變成了優化產能成本的進程，這對于京東來說會變成突破口。
不過，京東想要攻擊美團的基本盤也是困難重重，光是系統穩定性雙方就差距很大了，因此，王興跟劉強東的爭斗更像是兩個企業不斷求發展的過程，最終都會是消費者受益。