美團(tuán)和京東的外賣大戰(zhàn)，還在激戰(zhàn)當(dāng)中，攻方京東，守方美團(tuán)，誰會笑最好？

看了一些分析，感覺很有意思。

資本和很多大V都看好美團(tuán)，覺得外賣沒這么簡單。

他們通過看美團(tuán)的財報，說外賣的利潤很低，據(jù)說只有2%，而且外賣的護(hù)城河很高，不是京東能夠攻破的。

具體來說，就是兩個方面。

一方面，外賣訂單的單價非常低，都是一些低單價的商品，一個快餐，一杯奶茶，可能就十幾二十塊錢。再扣除騎手的配送費，一單的利潤本身就很低，就算提成20%到30%，也就4-6塊錢，每單根本就賺不了多少錢。所以美團(tuán)和餓了么，以前一直是虧錢的，因為這幾塊錢的利潤，根本不夠整個外賣體系的開支。

另一方面，美團(tuán)在資源配置和系統(tǒng)建設(shè)等方面，經(jīng)過這么多年的投入和運營，整個線路的分配和人員的調(diào)配都有著更高的效率，這中間的投入也是巨大的。短時間內(nèi)，根本不是京東能夠完成的，想要達(dá)到美團(tuán)目前的效率，至少需要三年，而且京東外賣能不能夠堅持三年，還是個未知數(shù)。

畢竟現(xiàn)在是靠營銷和巨額補貼在開拓業(yè)務(wù)，只有補貼一停，京東外賣的訂單才是真實的，商家和騎手在經(jīng)過對比之后，還會有多少留存下來，也是很難說的。

商家和網(wǎng)友，卻都支持京東。

京東說做外賣，并且發(fā)出檄文，直擊美團(tuán)的痛點之后，很多商家和騎手，包括消費者網(wǎng)友都熱烈歡迎京東的加入。

這說明整個外賣行業(yè)，都苦美團(tuán)久矣。

美團(tuán)做外賣這么多年，商家、騎手和消費者可以說對美團(tuán)，那是愛恨相加。

對于商家來說，沒接美團(tuán)，沒有單；接了美團(tuán)，沒賺錢。

美團(tuán)不管是財報還是對外，都宣傳抽成很低，但是商家親身的體驗卻并不如此。

美團(tuán)本身的業(yè)務(wù)抽成20%到30%，再加推廣費、活動費、配送費、補貼費等各種各樣的支出，美團(tuán)會抽掉營業(yè)額的50%左右。

剩下的50%營業(yè)額，要覆蓋商家的房租、人工、水電等各種成本，最后落到食材上的成本又會有多少，賺錢虧錢也就一目了然了。

對于騎手來說，同樣也是這樣，單價越來越低，又沒有五險一金，還有各種算法計算配送時間，各種各樣的罰款。做美團(tuán)累，但還能賺點錢，不做美團(tuán)又不賺錢。

消費者拿到外賣之后，商家需要賺錢，又有多少真正的成本會應(yīng)用到食品上？因此，為了降低成本，消費者吃的很多都是預(yù)制菜，衛(wèi)生、健康等各種隱患也是如影隨行。

美團(tuán)和京東外賣，誰會笑到最后？

在外賣市場上，美團(tuán)具有絕對的主導(dǎo)地位，并且很難撼動，這是肯定的，不管是京東，還是餓了么。

美團(tuán)的先發(fā)優(yōu)勢，再加上成熟的運營體系，都是京東短時間內(nèi)無法改變的，京東要做的，就是在外賣市場站穩(wěn)腳，再慢慢壯大和通過外賣來拓展別的業(yè)務(wù)。

目前，據(jù)估計，整個外賣市場的日均單量估計有1億多單，美團(tuán)占70%，估計在7000到8000萬單左右，餓了么占30%，京東的加入，肯定會打亂整個外賣市場的份額分配和格局。

餓了么背后是阿里巴巴，餓了么和美團(tuán)會采取什么樣的策略，來應(yīng)對京東的攪局，效果怎么樣，結(jié)果也是未知。

京東外賣，在外賣市場能夠掀起多大的風(fēng)浪，不管是資本，還是普通商家和消費者，大家都只是分析，市場就是市場，只有經(jīng)過市場檢驗，才是最準(zhǔn)確的。

美團(tuán)和京東，誰會笑到最后，時間會告訴我們一切。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)必刪）