自今年4月以來，中美關(guān)稅戰(zhàn)持續(xù)發(fā)酵，其影響波及眾多行業(yè)，致使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績遭受重創(chuàng)，眾多企業(yè)紛紛尋求用工模式的調(diào)整以實(shí)現(xiàn)降本增效。包括機(jī)電與高新技術(shù)產(chǎn)品如新能源電動汽車行業(yè)及汽車零部件；勞動密集型產(chǎn)業(yè)如紡織服裝與家具、醫(yī)療器械低值耗材；戰(zhàn)略資源與大宗商品如鋼鐵與鋁制品、稀土與關(guān)鍵礦物；醫(yī)療與生物科技如高端醫(yī)療設(shè)備、血制品與原料藥等。

在這樣一個復(fù)雜的局勢下，作為全球人力資源數(shù)字化綜合服務(wù)商的今元集團(tuán)，又有著怎樣的策略來幫助企業(yè)成功穿越貿(mào)易周期呢？

關(guān)稅沖擊，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績承壓，亟需降本

以全球HMB?原料最大供應(yīng)商技源集團(tuán)為例，其超90%營收來源于境外，面向美國市場主要銷售HMB、氨糖等營養(yǎng)原料產(chǎn)品，2022-2024年合計(jì)銷售金額占公司營業(yè)收入的比例分別為20.87%、36.43%和30.57%。

技源集團(tuán)針對截至目前尚未商定承擔(dān)方式的新增關(guān)稅部分，假設(shè)其承擔(dān)的比例分別為30%、50%，以及極端情形下70%、100%的情況，測算對其2024年度營業(yè)收入、凈利潤的影響情況如下，可見不管在哪種情形中，其凈利潤都將出現(xiàn)明顯的降幅。

數(shù)據(jù)來源：技源集團(tuán)招股書

?β-羥基-β-甲基丁酸，又稱 HMB，是人體內(nèi)所必需的支鏈氨基酸亮氨酸的活性代謝產(chǎn)物，是維持肌肉健康的基礎(chǔ)及核心營養(yǎng)素。

重構(gòu)全球產(chǎn)能布局，以應(yīng)對關(guān)稅貿(mào)易政策變化

技源集團(tuán)的管理總部位于上海，在中國和美國均設(shè)有研發(fā)中心，在中國香港設(shè)立了海外業(yè)務(wù)中心，并在美國、澳大利亞、英國、日本、挪威等地設(shè)立了區(qū)域銷售總部，同時在江陰、徐州、南通、泰安、澳大利亞布里斯班等地進(jìn)行生產(chǎn)布局。

其在招股書中也明確表示，其在澳大利亞等地進(jìn)行海外產(chǎn)能布局，亦有助于應(yīng)對海外關(guān)稅、貿(mào)易政策變化等方面的潛在影響。

作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)于一體的全球化公司，技源集團(tuán)全球產(chǎn)能的重構(gòu)也將帶來全球用工需求的重構(gòu)。

降本增效驅(qū)動下，全球用工策略亦將重構(gòu)

技源集團(tuán)所屬膳食營養(yǎng)補(bǔ)充行業(yè)賽道，具有研發(fā)難度大、產(chǎn)業(yè)化周期長、工藝控制要求高等技術(shù)特點(diǎn)。歐美等膳食營養(yǎng)強(qiáng)國主要憑借長期高研發(fā)投入所積累的專利和技術(shù)優(yōu)勢賺取創(chuàng)新產(chǎn)品的高附加值，而國內(nèi)企業(yè)則更多憑借在原材料和勞動力成本上的優(yōu)勢進(jìn)行大宗產(chǎn)品的生產(chǎn)。

在降本驅(qū)動下，其全球產(chǎn)能資源布局面臨重構(gòu)，比如將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至勞動力成本更低的地區(qū)，或在關(guān)稅政策更有利的地區(qū)布局產(chǎn)能，以對沖關(guān)稅帶來的負(fù)面影響。

相應(yīng)地，其全球用工策略也面臨重構(gòu)，包括轉(zhuǎn)移地本土化的用工融合、全球用工的協(xié)同管理、混合多元的靈活用工策略以應(yīng)對季節(jié)性、臨時性的訂單需求。

今元集團(tuán)全球用工重構(gòu)破局之道：全球化網(wǎng)絡(luò)+多元化組合用工+數(shù)智化AI工具

1.全球化用工網(wǎng)絡(luò)：破解產(chǎn)能遷移與人才本地化難題

今元集團(tuán)旗下的海外人力資源業(yè)務(wù)全球總部「金柚GEO」，致力于提供一站式全球人力資源服務(wù)，助力加速企業(yè)出海并實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。服務(wù)涵蓋海外招聘、全球EOR、全球Payroll、海外員工派遣、全球自由顧問用工服務(wù)等，覆蓋亞太、美洲、歐洲、中東、非洲等區(qū)域，支持150多個國家和地區(qū)的需求落地。

今元集團(tuán)持續(xù)布局海外自營公司，涵蓋中國香港、新加坡、印度尼西亞、馬來西亞、越南、澳大利亞等地，以自營公司為區(qū)域中心樞紐，向周邊多國進(jìn)行業(yè)務(wù)輻射。通過本土服務(wù)團(tuán)隊(duì)與全球勞動法規(guī)專家顧問團(tuán)隊(duì)聯(lián)動，為跨國企業(yè)客戶提供具有"中國式響應(yīng)"的一站式人力資源解決方案，全面打造具有國際競爭力的人力資源服務(wù)。目前已為物流倉儲、智能制造、生物醫(yī)療、信息技術(shù)、跨境電商等行業(yè)諸多頭部企業(yè)、上市公司及國央企提供服務(wù)。

2.多元化靈活組合用工產(chǎn)品：破解經(jīng)營承壓的降本難題

依托快速響應(yīng)能力和專業(yè)交付能力，今元集團(tuán)從客戶實(shí)際業(yè)務(wù)場景出發(fā)，提供定制化的綜合解決方案，立體化賦能各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在全球瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，人力資源外包已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營成本、提升核心競爭力的重要戰(zhàn)略選擇。作為這一領(lǐng)域的深耕者，今元集團(tuán)提供業(yè)務(wù)外包、招聘流程外包、崗位外包、薪酬福利外包、社保服務(wù)、薪酬管理、勞務(wù)派遣等一站式人力資源數(shù)字化外包服務(wù)，滿足企業(yè)的多種用工需求。

3.數(shù)智化勞動力管理工具：破解全球人才協(xié)同管理難題

今元集團(tuán)旗下品牌梧桐范式，專注于為企業(yè)打造數(shù)字化組織發(fā)展智庫和賦能工具。在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，梧桐People自研了基于TSA（時間序列分析）的AI算法，可幫助企業(yè)完成業(yè)務(wù)預(yù)測，使勞動力需求規(guī)劃更好的與業(yè)務(wù)對齊，幫助企業(yè)量化的動態(tài)調(diào)整用人需求。

梧桐People貫穿員工“入轉(zhuǎn)調(diào)離”全生命周期管理閉環(huán)，包含組織人事、流程管理、假勤管理、績效管理、薪資管理、智能排班、企業(yè)培訓(xùn)等模塊，可根據(jù)需求自由靈活組合，滿足全流程在線管理，是企業(yè)數(shù)字化升級的加速器。其薪資統(tǒng)計(jì)模塊精準(zhǔn)呈現(xiàn)年度用人成本全貌、各部門成本明細(xì)以及不同崗位成本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者快速洞悉用人成本關(guān)鍵。同時，梧桐People還支持多元化的用工模式排班管理，無論是全職員工還是不同工時制度下的兼職人員，都可以實(shí)現(xiàn)快速批量排班，為企業(yè)用工提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局下，中美關(guān)稅戰(zhàn)對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)且復(fù)雜的，它更多考驗(yàn)的是企業(yè)綜合降本增效的能力。企業(yè)需要復(fù)盤現(xiàn)有成本結(jié)構(gòu)，找到不同成本項(xiàng)的極限壓縮空間，同時平衡短期策略和長期戰(zhàn)略，平穩(wěn)安全地渡過這次貿(mào)易周期。而用工成本作為企業(yè)繞不開的一個重要組成項(xiàng)，借助專業(yè)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)仍有較大的靈活降本空間。

今元集團(tuán)建議企業(yè)搭建多元化的全球人才結(jié)構(gòu)，結(jié)合業(yè)務(wù)場景靈活組合各類用工模式，強(qiáng)化數(shù)智化產(chǎn)品工具的運(yùn)用以更好地應(yīng)對全球貿(mào)易環(huán)境的不確定變化，同時持續(xù)加強(qiáng)人力資本韌性建設(shè)，重構(gòu)全球競爭力，從而在激烈的國際競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。