早上收到一個之前參加過訓練營的同學發來的消息，他目前在阿里工作，職級 P7。

　　說實話，這個年終獎配置還是挺香的，實名羨慕了。

　　績效 3.75，漲薪 4.5k，年終獎是 6 個月薪資，還有 40 萬的長期激勵。

　　這里特別說明一下，長期激勵不是股票期權，而是現金，在未來一段時間內可以解鎖。

　　都說大廠打工人都是牛馬，但真的到發錢的時候，他們依舊站在這個社會的中上層。

　　這位同學之前參加了我的產品訓練營，翻看聊天記錄發現，當時他的訴求很簡單，希望能更加深入理解業務和產品。

　　因為阿里的產品都有極強的業務屬性，所以單純從軟件層面去做產品很難做出成績和亮點。

　　在阿里工作的讀者應該直到，不管是晉升還是拿高績效，通常需要有一定的業務結果和特殊貢獻來支撐。

　　后來的交流中得知，他把我們在訓練營中講到的關于場景分析、需求分類、業務模式、產品規劃的方法都應用在工作中，獲得了不錯的效果。

　　其實這些工作過去也有接觸，但就是沒有一套方法去整合起來，尤其是以結果為導向的輸出落地能力。

　　經過一年的實踐，還是得到了不錯的結果反饋。

　　我在訓練營上說過一個例子，工作就像在學校考試，我們在試卷上遇到的題目總覺得不會，但實際上都沒有超綱。

　　那么，問題出在哪里？

　　是書本上沒提到么？是老師沒講過么？是自己做題和復習不夠么？

　　都不是。

　　關鍵原因就一個，融會貫通。

　　我相信你們都看過很多書和文章，或許也上過很多課，同時也參考過別人的成功經驗，但放在自己身上好像都用不起來。

　　這種情況下，我們能說書上和課上的那些方法沒用么？

　　當然，一定有人會這么認為，因為理論和實踐的確沒有結合起來。

　　然而，對別人方法和經驗的使用一定不是照搬照抄，而是結合自身實踐環境的調整和改良。

　　我再舉一個例子。

　　如果你們去過山姆會員超市，一定見過現場煎牛排并試吃的攤位吧，可能很多人也吃過。

　　包括我們看一些電視節目或者視頻，也有不少教你怎么煎牛排的方法分享。

　　你看了，記住了，甚至爛熟于心。當你回家按照方法去復刻時，發現煎出來的牛排跟你試吃的完全不一樣。

　　有沒有思考過，問題出在哪里？

　　同樣的問題我也經歷過，后來我知道了，是因為我的實踐環境和操作細節跟我看到的記住的有很大區別。

　　比如火候、時間、煎鍋的差異，這些都會對結果有很大影響，即便用的是同一套方法。

　　所以，方法是正確操作的步驟，而出結果的關鍵點不在于步驟，而是反復練習和基于自身實踐環境的調整優化。

　　后來我發現，在相同的方法前提下，山姆師傅說要大火，但我在家里燃氣灶用中火就夠。

　　他說一面煎 40 秒就行，但嚴格按照這個時間我就發現煎老了，所以我改成 30 秒，原因是他用的不銹鋼平底鍋，而我用的帶紋路的專用牛排鐵鍋。

　　你看，方法還是那套方法，但是我得根據自己的實踐環境去做動態調整優化，而且是伴隨著多次嘗試和失敗得出的屬于自己的方法。

　　這個過程，就是融會貫通。

　　同理，做產品也是這個過程。沒有方法就是憑直覺，那出結果就是一個小概率事件，所以需要學方法。

　　學到方法后不代表一下子就會很厲害，還會有一個根據實踐環境調整優化的融會貫通過程。

　　其中，一定會經歷失敗和反復嘗試，這是必然的。

　　因此，考試也好、煎牛排也好、做產品也好，在方法和實踐這個層面，本質上都是一樣的。

　　當我們看到別人的年終獎覺得羨慕，嘗到別人的牛排很美味時，一定要知道他背后做了什么。

　　不會有隨隨便便的成功，都是一次又一次的選擇和努力積累下來的。

　　很多看起來簡單的事，只有自己上手才能建立第一體感，做產品尤其如此。

　　以上，希望對你們有所啟發。

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