如果要評選單位最老實人的人，估計老郎能得全票。這個老郎老實人到什么程度呢，一輩子兢兢業業做好本職工作，從來不掉鏈子，也從不敢給領導提什么要求，一直到快退休也沒混上一官半職，同一批老同志基本都被提拔了，只有他隨遇而安、毫無怨言。

老郎的工作不錯，但就是太老實，領導心知肚明。你自己不向領導提升職的要求，私下里又不懂請客送禮，領導難道把職位舔著臉送給你嗎？既然你不爭也不鬧還不送，領導正好假裝看不見，把“好事”正好給送禮的人。

老郎的老實還有一個例證：別人臨近退休就“放羊”了，想來上班就來，不想上班就給領導打個招呼就不來了。老郎堅守自己要對得起工資的理念，堅持要站好最后一班崗，天天正常上班，繼續一絲不茍做好手頭上并不重要的工作。

馬善被人騎，人善被人欺。空降的年輕領導不太了解老郎，只知道他是一位三棍子打不出一個屁來的老實人，于是就打他的主意，想把他調整出部門，以便安排自己人的女兒。新官上任三把火，打著“重新三定”的旗號，對機關部門人員進行重新調整，美其名曰“優化組合”，借此機會，把幾位既老實又不送禮的老同志給“優化調崗”了。

其中，居然有老郎！其實，老郎還有幾個月就退休了，歷屆領導都不會為難快退休的老同志，沒想到這位年輕領導這么不成熟，為給親戚騰職位這么迫不及待，竟然把快退休的老郎調崗到后勤崗位，薪酬系數降低一檔，這不是明擺著欺負老實人嘛！

其他幾個被調崗的人敢怒不敢言，但老郎卻發飆了。老郎老實巴交了一輩子，沒有升職加薪，已經夠丟人的了，臨退休還要受到降薪調崗的羞辱，終于爆發了。這種老實人的發飆并不是大吼大叫，反而是蔫兒吧唧的軟抗爭。

老郎每天正常上班，下班就到辦公室查看領導有沒有應酬。辦公室主任不給他看，老郎當著他的面要給上級監督部門打電話，說出三個靈魂拷問：

第一，單位應該實行公務公開制度，領導應酬是不是公務活動？應該不應該公開？難道你要讓單位公開違反制度嗎？

第二，領導親自在會上表態說自己要虛心接受監督，號召職工對他進行大膽監督，職工對他的監督就是對他的愛，你難道要讓領導失信于人嗎？

第三，我作為職工代表，制度上寫著我們有權監督單位領導，難道你要剝奪我的監督權力？

辦公室主任沒辦法，只能讓他查領導的日程安排。

領導晚上有應酬，老郎就買一個素菜拎到包廂。辦公室主任攔住他不讓進，他就大聲說：領導愛職工，職工愛領導，這是優良傳統。上級領導來了，他們為工作這么操勞，我代表職工群眾送一個菜表示慰問，難道領導不接受群眾的慰問？領導是不是嫌我們職工群眾的菜檔次太低呀？正好讓我進去拍一拍，看看領導吃什么菜、喝什么酒，下次我就知道怎么送了。

領導晚上沒應酬回家吃飯，老郎買一把青菜就跟著領導回家。領導不讓他進屋，他就大聲說：領導有聯系群眾的制度，要經常深入職工家庭，走訪慰問。既然你不去我家慰問，我總可以到領導家里慰問領導吧。再說了，跟領導談談心，你總不能不讓我進屋吧，要不，我現在給上級打電話，看看上級有什么說法？

上級考核組到單位開大會，領導表態說，歡迎干部職工給組織提意見和建議。老郎就站起來大聲說：領導經常說，監督就是愛，既然上級歡迎我們提意見，那么，我就給領導提幾點意見吧，讓我充滿表達一下職工群眾對領導的愛！第一個意見，領導特別關心年輕的女同志，把老同志調崗降薪，給她創造勇挑重擔的機會，云云。連考核組都愣住了。

老朗搞了這么幾次，這位年輕的領導終于扛不住了，給老郎升職加薪，一直到老郎退休，還召開了隆重的茶話會，歡送老郎光榮退休，讓一輩子疲軟的老郎在退休時硬氣了一次，讓退休這場本是黯然的告別變成了一輩子高光時刻。（職場故事，純屬虛構，只為教育意義，請勿對號入座，希望領導不要欺負老實人）

老同事退休前被調崗降薪，每天到領導家吃飯，考核組都愣住了

原創2023-10-15 18:57·職場火鍋