文/思想食堂

貞觀盛世的開創者、成功帝王的榜樣李世民曾總結過自己成功的五大原因：一、不妒忌有才能的人；二、用人總是取其所長，避其所短；三、容人之過，寬以為懷，化消極為積極；四、褒獎正直；五、同等對待漢族與非漢族。

唐太宗這樣的現身說法，正是很多團隊領導者所欠缺的領導智慧。

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究竟什么是領導智慧呢？在西方學界，更通用的說法是領導力。

該領域的權威學者庫澤斯和波斯納有一本名著——《領導力：如何在組織中成就卓越》，出版30年來風靡全球，已被翻譯成20多種語言。

在他們看來，領導是一種人與人之間的關系，領導力是帶領大家迎接挑戰走向卓越的能力。他們提煉出了成為卓越領導的五項關鍵原則，并給出了具體的行動指南。

五項關鍵原則分別是：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。

展開來說：

以身作則要明確價值觀、樹立榜樣；共啟愿景要展望未來、 感召他人；挑戰現狀要尋找機會、嘗試并承擔風險；使眾人行要促進協作、增強他人能力；激勵人心要認可他人的貢獻、慶祝價值的實現和勝利。

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回看中國歷史，這些原則又是何等熟悉啊。

以漢高祖劉邦為例，他打敗項羽后大擺酒席，問大臣為什么自己能夠成功，項羽會失敗。

有人站起來說：

陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，與天下同利也。項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰勝而不予人功，得地而不予人利，此其所以失天下也。

這贊美的是劉邦這個人一定會和有功之臣分享戰利品，打下來的江山說封就封，利益共享；而項羽是“有功者害之，賢者疑之，此其所以失天下也”。

劉邦很謙虛，說你們講得很好，但你們只知其一，不知其二：

夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮國家、撫百姓、給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍、戰必勝、攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

漢初三杰張良、蕭何和韓信，一個是謀士，一個是后勤，一個是將帥。劉邦認為自己什么本事都沒有，但能夠駕馭這三位人杰，為自己所用，把不同的人才放在各自適合的崗位，所以能取天下。

以此來看，劉邦就很好地踐行了領導力的關鍵原則：既樹立了利益共享的榜樣和愿景，又能充分調動各方面的積極性，取得了最終的勝利。

這些原則在其他著名帝王身上也同樣適用。