說起國產(chǎn)手機，中國消費者談到的往往都是華為、小米、OPPO、vivo和榮耀，或者是這些國產(chǎn)廠商旗下的子品牌，卻很難想到一個曾經(jīng)進入全球前三的國產(chǎn)廠商。

我說的這個國產(chǎn)廠商就是傳音控股，這可是一家坐落在中國深圳的中國手機制造商。

2024年傳音手機整體出貨量達到了2.01億臺，在全球手機市場的占有率為14%，位居全球第三。

中國消費者之所以對傳音手機不了解，是因為人家壓根就沒做國內(nèi)市場，而是主攻非洲、南亞、東南亞、中東和拉美等新興市場，其中非洲市場2024年更是占據(jù)了超40%的份額，妥妥的非洲之王。

但今年第一季度，這家國產(chǎn)“非洲之王”公布的財報卻徹底崩了，2025年第一季度，傳音控股營業(yè)收入130.04億元，同比下降25.45%，凈利潤4.9億元，同比下降69.87%。

從2024年的高歌猛進，到2025年第一季度營收凈利潤雙雙下滑，傳音僅僅用了三個月時間，而且IDC數(shù)據(jù)顯示，一季度傳音手機又重新回到了“Others”行列。

為什么2024年之前高歌猛進的傳音手機，2025年第一季度就遇到如此巨大的阻力了呢？我認為主要有三方面原因。

首先是市場失守，非洲大本營遭小米、真我強勢圍剿。

曾幾何時，傳音控股在非洲市場擁有無可爭議的統(tǒng)治地位，一度占據(jù)非洲智能手機市場57%的份額，被冠以"非洲之王"的美譽。

但2024年第四季度以來，這一格局正在發(fā)生劇烈變化。

根據(jù)市場研究機構(gòu)Canalys的數(shù)據(jù)，2024年四季度小米在非洲實現(xiàn)了22%的同比增長，realme更是實現(xiàn)了70%的驚人增長。

兩家中國廠商的迅猛攻勢，直接擠壓了傳音的市場空間，導致其當季在非洲的出貨量僅增長1%，市場份額從2023年四季度的51%下滑至49%。

除了非洲大本營，傳音在南亞、東南亞等新興市場同樣遭遇增長瓶頸，在印度市場占有率僅為5.7%，排名第八，在孟加拉國市場占有率為29.2%，雖排名第一但面臨激烈競爭。

這些數(shù)據(jù)表明，傳音過去依靠單一新興市場戰(zhàn)略的增長模式已經(jīng)遭遇天花板，而競爭對手們正在各個戰(zhàn)場對其形成合圍之勢。

其次是盈利受限，遭受低價策略失效與供應鏈成本飆升的雙重打擊。

傳音手機長期以來引以為傲的低價策略正在失去魔力，這一曾經(jīng)攻克非洲市場的利器如今反而成為制約公司發(fā)展的枷鎖。

2025年第一季度，傳音的毛利率被壓縮至不足10%，與2023年24.45%的毛利率水平相比呈現(xiàn)斷崖式下跌。

而如今當國內(nèi)友商以相似的低價策略進入非洲市場時，傳音失去了差異化競爭優(yōu)勢，陷入價格戰(zhàn)的泥潭。

全球供應鏈成本飆升更是壓垮傳音利潤的另一根稻草，2024年以來，DRAM和NAND Flash價格大幅上漲，系統(tǒng)級芯片SoC成本持續(xù)攀升，使傳音賴以生存的低成本模式面臨嚴峻考驗。

在成本上升的情況下，公司難以將增加的成本完全轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品價格上。

因為非洲等新興市場消費者對價格極為敏感，這種趨勢在2025年第一季度進一步惡化，導致凈利潤同比暴跌69.87%。

最后是轉(zhuǎn)型困局，研發(fā)投入不足與生態(tài)協(xié)同缺失是結(jié)構(gòu)性難題。

2024年，傳音研發(fā)費用占營收比例僅為3.66%，這一數(shù)字不僅遠低于華為的20.8%，也明顯落后于小米的6.6%。

在專利數(shù)量方面，傳音與其他手機廠商的差距更為懸殊。截至2023年底，傳音控股專利數(shù)量僅為3882項，其中發(fā)明專利僅995項。

而同期華為持有有效授權(quán)專利超過14萬件，OPPO全球?qū)＠暾埩砍^9.8萬件，vivo超過5.07萬件，小米也擁有超過3.7萬項專利，這種巨大的技術差距使傳音難以沖擊高端市場。

此外傳音還面臨多元化轉(zhuǎn)型難題，雖然傳音早已開拓數(shù)碼配件、家用電器以及移動互聯(lián)網(wǎng)服務等新興業(yè)務，但這些非手機業(yè)務的營收占比仍不足10%，對公司整體業(yè)績貢獻有限。

反觀小米成功構(gòu)建的“手機×AIoT”生態(tài)，傳音的多元化嘗試顯得零散而缺乏協(xié)同效應，無法實現(xiàn)有效增長。

綜合來看，從曾經(jīng)的國產(chǎn)“非洲之王”到如今漸入寒冬，傳音當前面臨的困境并非一日之寒，而是長期戰(zhàn)略局限在變化市場環(huán)境下的集中爆發(fā)。

這家曾經(jīng)創(chuàng)造增長奇跡的企業(yè)，如今正站在發(fā)展的十字路口，單一市場依賴癥、低價模式危機感、品牌價值天花板以及專利短板帶來的戰(zhàn)略被動，共同造成了現(xiàn)在的局面。

對于國產(chǎn)手機而言，低價模式是難以持續(xù)的短板，只有學習蘋果的經(jīng)驗，通過技術創(chuàng)新、生態(tài)構(gòu)建和品牌塑造，才能形成自己的護城河。對此你怎么看呢，歡迎在評論區(qū)留言討論。