海底撈又整活了！

最近，火鍋餐見發現，海底撈在天津南開大悅城推出了全國“首家買手店”，比起洗頭、跳舞、蹦迪等，買手店似乎更加克制。

這背后，海底撈又在傳遞哪些開店流行趨勢？

第1834期

文 | 大龍

推“食材買手機制”

海底撈門店出大招！

最近，火鍋餐見餐創聯會員打卡了天津大悅城的海底撈買手店，與海底撈其它門店不同的是，在客單價不變的情況下，其產品線突破傳統餐飲邊界，構建了“特色食材+飲品+周邊+體驗”的復合型消費場景。

從商業角度理解，究竟什么是買手店？

買手店（Buyer Shop或Select Shop）是一種由專業買手（Buyer）主導選品、采購和陳列的零售店鋪模式。它打破了傳統單一品牌專賣店的限制，通過集合多個品牌或設計師的作品，形成獨特的風格定位，滿足追求個性化、小眾化消費的顧客需求。

簡言之就是，采買專業、特別專供。

那么，海底撈的買手店有哪些亮點？對于火鍋餐飲來說，有無可借鑒之處？

1、飲品創新，搶占年輕社交場景

火鍋+茶飲并不稀奇，但細看買手店的飲品其實很有新意。

◎口感清爽且有差異化

一般而言，火鍋店多以手打檸檬茶為主，在海底撈買手店飲品大體可分為倆大類，偏清爽口感的飲品，比如，油柑茉莉、紫蘇茉莉、黃皮梔梔、無花果梔梔等，售價16-20元；另一類乳茶奶油頂，如香辣鍋氣乳茶、玫香茉莉乳茶等，售價在16-18元。

對于火鍋店而言，茶飲清爽是主基調，油柑、紫蘇等果蔬在茶飲市場已經被驗證，大眾不陌生。此外，在做足品質感之外，價格對標的也是茶飲主流價格帶，顧客也易于接受。

◎開辟酒飲專區

而該店的微醺小酒館將“火鍋+小酒館”模式升級為固定業態，產品都來自調酒師的特調，特別是瞄準年輕消費群體對餐酒融合的需求。

其實，門店開辟小酒館是給火鍋開辟新的轉場，意在增加多重體驗與拉升客單。

2、狠抓流量產品，融入山野、和牛特色食材

山野風在餐飲界熱度不減，海底撈買手店同樣也推出山野特色菜品，包括云南黑土豆、紫玉蘿卜、血皮菜、白玉木耳等食材。

◎甄選食材并自帶價值感

與海底撈其它門店不同的是，買手店的牛肉加入了多款澳洲和牛，售價從82元-98元不等。在小紅書，很多網友稱，買手店的和牛肉口感確實與眾不同，同時堪稱高性價比的和牛肉之選。

由此來看，買手店更多突出的還是對采購及產品的精耕細作，門店在菜單上也注明了買手的推薦理由，若要區別于一般門店，買手店勢必要走挖掘特色產品的前沿，否則與常規門店差異無幾。

3、空間體驗探索，從功能消費到情緒價值

買手店設計融入山野、露營、微醺等元素，對門店進行了新的空間探索。通過此前營造“第三空間”，海底撈將服務優勢從美甲、擦鞋升級為生活方式提案，契合當下顧客對松弛感、打卡美學的追求。

特別是近兩年，山野元素快裝流行，加個綠植、山野產品堆頭就能與山野產品呼應，其本質仍是通過場景再造將火鍋餐飲的"強社交屬性"升級為"療愈型消費"。也預示著，火鍋從功能剛需走向情緒為王的新競爭維度。

總體而言，海底撈首家買手店，以特色食材、創新茶飲、微醺酒館構建復合消費場景，精選山野食材和澳洲和牛，融入松弛感的空間設計，強化情緒價值與社交體驗，探索火鍋業態升級新路徑。

跨賽道、貼近顧客

打破火鍋紅海困局

1、用“買手”的專業性，突出產品的差異化

商業總是相通、融合的，有時候跨賽道的經驗、玩法，也能給本行業帶來新奇改觀。特別是在當下，火鍋產品已經卷到緊貼天花板，各家都在水平線以上的時候，僅僅說產品好，已經刷新不了顧客認知。

海底撈似乎用商業邏輯——“買手”概念，來告訴顧客好產品怎么來體現，以及如何專業選品。

◎用人的經驗來展示選品專業性

此前行業往往用“原產地”“地理標志產品”來展示產品的“好”或者獨特性，這回海底撈把內部伙伴作為“買手”，并把他們多年選品的專業性、經驗作為背書，讓顧客知道產品背后有故事，以及選擇它的理由。

長此以往，顧客也就知道跟著“選品師”的推薦去吃，不踩雷。

給火鍋老板們的啟示是，網紅、KOL探店有其優勢，但自身員工現身說法，站到臺前推介產品，既有交流感，也有真誠度。低成本的做法，為何不借鑒？

2、用新奇、年輕玩法，不斷搶占顧客心智

面對巴奴、山系火鍋，甚至是四川火鍋新銳四小龍等品牌的圍剿，海底撈需重塑造潮玩、年輕化的標簽，不斷貼近年輕群體。

◎專業“慶生”

無論是買手店的蔬菜玩偶，還是此前的DIY冰淇淋，亦或是海底撈的生日主題店，都在用新奇的玩法與互動方式，刷新顧客的認知，畢竟需求的不斷出現，新鮮性、創新永遠沒有盡頭。

◎檸檬格蘭尼塔

再來看成都的承裕兩口子原味火鍋，把引流產品檸檬茶做出好玩差異化，推出兩款清爽飲品——檸檬格蘭尼塔、檸檬奶酪布丁，一下火出圈。評論區經有人因為這兩款飲品到店吃火鍋打卡。

◎窗花酸奶

此外，在各地火鍋店流行的窗花酸奶，也成為火鍋星人的打卡利器，換個展示方式與吃法，這種微創新的形式，最“吃”年輕顧客。

3、用“情緒算法”，激活非剛需時段營收

無論是在火鍋店打碟、炫舞、唱K、調酒，海底撈都有豐富的炫技經驗，這背后看似是新體驗，其實是提前設置了大眾的情緒議程，讓用餐不再單調。

特別是一些酒飲的加入，讓顧客的用餐、在店時間延長，較為合理地挖掘顧客的聚餐、小酌的需求。

◎激活不同時段的打卡屬性

像成都的喜福老火鍋，把城市地標打卡、下午茶、場景體驗等進行融合，敲動顧客的強打卡情緒，無論是下午時段，還是晚上，顧客都有到此吃火鍋的理由。

結語：

海底撈買手店并非簡單“開雜貨鋪”，而是以用戶需求為圓心，重構“產品 場景 體驗”三角關系的戰略實驗田。

若模式跑通，未來或向“火鍋+市集”“火鍋+快閃”等形態迭代，為餐飲業提供從“賣產品”到“賣生活方式”的轉型范本。

與此同時，門店體驗與創新要有一連串的邏輯閉環，否則就會不倫不類。