作為由長安、華為、寧德時代三大巨頭共同孕育的品牌，阿維塔正書寫著中國高端智能電動汽車品牌的成長范本。

在剛剛過去的五一黃金周的消費熱潮中，阿維塔全國門店人潮涌動，訂單量持續高漲，高管團隊更是集體奔赴一線化身“銷售員”，與用戶零距離互動。這一舉動不僅折射出阿維塔品牌勢能的爆發式增長，更揭示了其背后以技術、模式、生態為支撐的體系化競爭力。

銷量爆發：從“單點突破”到“規模效應”的跨越

憑借提前完成了“三年四車”戰略布局，4月，阿維塔以11681輛的月銷量，實現同比122.6%的爆發式增長，延續了2024年四季度連續破萬的強勁勢頭。這一成績的取得，源于阿維塔對用戶需求的精準洞察與產品矩陣的立體化構建。

以阿維塔06為例，這款定位“智美豪華運動轎車”的新品，將搭載華為乾崑智駕ADS 4（參數丨圖片）系統（三季度），深度融合智能駕駛與豪華體驗。其超清電子后視鏡、HALO交互屏等配置，不僅重塑了同級車型的配置標準，更通過“英國之寶音響系統+前排雙零重力座椅”的組合，打造出媲美百萬級豪車的感官體驗。而阿維塔12與07則分別以“未來智能豪華轎車”和“智美都市豪華SUV”的定位，覆蓋增程動力、華為三激光智駕、全要素豪華座艙等差異化需求，形成“轎車+SUV”雙線并進的產品格局。

銷量數據的背后，是用戶對阿維塔“高顏值、高智能、高價值”品牌主張的認可。從2024年全年超7.3萬輛的累計銷量，到2025年沖擊22萬輛的年度目標，阿維塔正以“每款車都是爆款”的節奏，完成從“產品驅動”到“規模效應”的跨越。

高管躬身入局：用戶至上的價值觀“破圈”傳播

五一期間，阿維塔董事長朱華榮等高管團隊深入一線門店，既是為緩解交付壓力的務實之舉，更是企業價值觀的“現場直播”。這一行為背后，是阿維塔“用戶共創”理念的深層邏輯：通過高管與用戶的直接對話，將“用戶需求”轉化為產品迭代的底層邏輯。

在門店現場，高管團隊不僅參與銷售流程，更通過“用戶故事收集”、“產品體驗優化建議”等環節，構建起品牌與用戶的“雙向反饋通道”。這種“打破層級”的溝通方式，既強化了用戶對品牌的信任感，也為后續產品定義提供了真實場景的決策依據。例如，阿維塔06的“舒壓豪華座艙”設計靈感，便源自用戶對長途駕駛舒適性的高頻需求。

與此同時，高管團隊的全國巡店行動，也悄然完成了阿維塔渠道網絡的“戰略地圖”展示。

截至2025年3月，阿維塔已通過“直營+經銷商”模式在全國200+城市布局700+門店，形成覆蓋核心商圈、交通樞紐、城市展廳的立體化網絡。這一布局速度，既得益于長安汽車、華為、寧德時代三方股東的資源賦能，更離不開其獨創的“輕資產模式”——通過資本紐帶與華為引望深度綁定，構建起技術共享、數據互通、成本共擔的生態聯盟，實現從“重資產擴張”到“輕量化運營”的轉型。

體系破局：技術、生態、模式的“三角支撐”

阿維塔的爆發式增長，本質上是其“技術-生態-模式”三位一體競爭力的集中體現。

技術層面，阿維塔依托長安汽車的整車工程能力、華為的智能駕駛與數字平臺、寧德時代的電池技術，構建起“三方賦能+自研突破”的技術矩陣。以阿維塔06為例，其搭載的華為乾崑系統、鴻蒙座艙、太行底盤、昆侖增程等技術，均是三方技術協同的產物；而玄甲安全系統、寧德時代超充電池等自研成果，則展現了阿維塔對核心技術的掌控力。

生態層面，阿維塔通過入股華為引望成為第二大股東，將產品層協同升級為戰略層綁定。這種“資本+技術”的深度耦合，不僅讓阿維塔獲得華為智駕技術的優先使用權，更推動了行業共建共用平臺的落地。例如，華為引望的開放架構，使得阿維塔可與其他車企共享數據、算法與算力資源，加速智能駕駛技術的規模化迭代。

模式層面，阿維塔的輕資產模式打破了傳統車企“重資產擴張”的路徑依賴。通過“直營門店樹標桿、經銷商網絡拓規模”的策略，阿維塔在核心城市打造體驗中心，在三四線城市通過經銷商網絡快速滲透，實現“品牌調性”與“市場覆蓋”的平衡。此外，其“用戶運營+數據驅動”的數字化體系，使得每一筆訂單、每一次服務都能沉淀為品牌資產，形成“銷售-服務-口碑”的閉環。

從五一門店的火爆到全國700余家門店的布局，從高管躬身入局到技術生態的協同，阿維塔正在高端智能電動賽道上跑出令人矚目的"加速度"。這場由“爆單”引發的市場熱潮，或許只是其領航新征程的起點。