4月初，中國快時尚品牌UR（Urban Revivo）母公司時尚動勢集團股份有限公司（FMG集團）推出全新的高性價比品牌“OF（OWN FUN）”（以下簡稱“OF”），新品牌主打付費會員模式，分99元/年會員和169元/年超級會員兩檔，用戶付費入會能享受會員專享價。新店一開，就引起了女裝圈的熱議。

付費制會員店模式在國內并不少見，典型的如山姆、開市客，但快時尚行業介入這一模式卻不多見，前一個嘗試的還是5年前由H&M集團推出的會員制品牌Singular Society，但該品牌并未掀起太多水花，也讓不少業內人士質疑起這一模式的可行性和可復制性。

一位業內人士分析稱，付費會員模式常流行于買手店、奢侈品行業，在足夠有誘惑力的權益下，如免運費等，能通過這套模式鎖客，“UR希望把逛店用戶變成購買用戶，把購買用戶變成高頻用戶。”

但這套模式“OF”最終能否走通，還有待市場考驗。

UR盯上“平替經濟”

“OF”的全國首店選在了UR大本營廣州，并于4月1日在廣州正佳廣場開業，與原UR outlet店合并運營。一位小紅書用戶逛店稱，兩個品牌各自分了一半面積。不僅如此，這里還曾是UR全國首店所在地。

擁有了UR和本來（BENLAI）兩大子品牌的FMG集團，為何還要再造一個新品牌？

《天下網商》觀察發現，UR被業界稱為“ZARA的中國學徒”，多年來發展穩定。不久前，他們還在北京三里屯拿下超大門店，甚至和LV做起了鄰居，定位“快奢”，銷售產品覆蓋幾十元的T恤到千元大衣。在線上，2024年雙11期間 UR分別拿下天貓服飾、女裝店鋪銷售榜第三，排名僅次于優衣庫和波司登。

UR品牌創始人李明光在接受36氪采訪時稱，2017年，UR年銷售額接近30億元，首次實現盈利；2020年，年銷售額超過50億元；2022年，超過60億元。而在2023年和2024年，UR則未公開年營收數據。

而另一品牌本來則專注于功能科技面料，走功能性服飾賽道，例如沖鋒衣、涼感T恤、瑜伽服等。

“OF”的出現則填補了FMG集團在“高性價比”市場領域的空白，有消費者表示，這一新品牌以簡約型基礎款為主，從設計上看，并沒有非常鮮明的風格化主張，其產品線主要覆蓋男女裝、配飾。同時，OF的基礎款與UR的部分款式有重疊，但售價低，按照“超級會員價”可以買到不少39元、59元單品，襪子低至9元一雙，大幅低于UR定價，相較于優衣庫也更為優惠。

消費行業分析師楊懷玉告訴《天下網商》，快時尚品牌營收到達一定規模，就會拓寬第二增長曲線，當下“平替”正在成為一大消費現象，從“快奢”的金字塔頂到下沉市場，FMG也在深挖市場需求，用一個新品牌來滿足消費者變化新需求，拓展更廣泛的新人群。

毫無疑問，OF的推出，也讓FMG集團的品牌矩陣更完善，用更多元產品價格帶觸達不同需求的消費人群。據悉，OF計劃于6月在廣州、江門新增兩家門店，持續拓展市場。

會員最低99元/年，出招“提前鎖客”

目前，品牌開通了微信和小紅書號。微信小程序上顯示有兩檔付費會員卡，其中99元/年的VIP不僅可以享受全年會員價，入會還能領98元的券包，其中包括一張10元無門檻券和11張滿88元減8元的滿減券。

而另一檔SVIP則需要支付169元/年的年卡費，券包中的權益也更多，不僅在入門會員檔上加碼，還增加了1張滿100元立減20元滿減券，以及1張滿100元立減20元生日券。

以VIP會員為例，如果按照“OF”的發券頻率，理想狀態下，用戶一年至少可以進入OF門店12次，以每月一次的周期在這里高頻采買。

從OF門店中的定價體系來看，確實為會員提供了較高的折扣額度，這讓會員年卡成為消費者品牌首購的第一步。例如，一件吊牌零售標價為199元的單色長裙，“會員價”則為139元，相當于打7折，而“超級會員價”僅為99元，相當于能提供半價以上的優惠。

一位服裝行業從業者告訴《天下網商》，“OF”的付費會員制玩法有些類似天貓“88VIP”和山姆，是一種提高客戶復購和黏性的手段，“服裝分品牌和快時尚等多種，OF定位在快時尚、平價、百搭這個行列，所以通過可以鎖定會員的玩法來提高客戶復購。”他表示如伊芙麗、江南布衣等有明確定位風格的品牌，會根據老客的著裝需求和上新做復購。

“快時尚最大的痛點就是復購。”他表示，因為產品特色不足，這一玩法是根據產品特點和品牌特性延伸而出的。

復購的另一面是鎖客。對快時尚品牌來說，本質上建立會員體系就能抓住一部分用戶，OF通過前置會員的形式抓住了一部分用戶的長線消費能力。“有了會員后，客戶或許愿意一個季度逛一次OF，會用它的會員券包，幫自己省錢，非需求時也會想到OF。我認為這本質是在鎖客。”銀泰喵街負責人董雅楠告訴《天下網商》。

與此同時，開設一家賣基礎款的付費會員品牌，也能看得出FMG集團或許想要進入下沉市場，“他們想要抓住對快時尚有需求，又不想花正價買快時尚的人，針對他們做會員制運營。”董雅楠表示。

OF能否撐起FMG的新增長曲線？

服飾領域的付費會員模式也并非沒有先例。5年前，H&M集團就推出首個付費會員制品牌Singular Society。

與OF類似，Singular Society會員的每月會費為95瑞典克朗，約合人民幣74元，試用14天后不滿意可免費退出，會員能享受每件單品最低兩折的折扣優惠。不同于H&M，Singular Society主打的是“高質價比”路線，會員可以用出廠價入手高品質、有設計感的基本款單品。

Singular Society的官網，有一段標語：“為質量付費，而非為LOGO付費。”

據官網，Singular Society目前有超過2500個SKU（最小庫存單位），品類廣泛，涉及男女裝、家居百貨、廚房用品生活系列用品，在設計風格上與H&M不同，主打有設計感的北歐極簡風。

Singular Society也在公告中提到，將僅靠會員費盈利，而非產品銷售所得，并希望以產品作為服務來提供的理念與消費者達成長期的合作關系。

楊懷玉認為，靠會員費盈利的模式正是山姆、開市客的營運模式，“山姆更為高頻，屬于日常生活用品超市型，但服裝店品類單一，沒法靠會員費保證穩步增長，服裝與日用品比，明顯服裝消費頻次更低。”

那么，這套付費會員模式能否開啟FMG新的增長前景？

董雅楠認為，這套模式有一定的品類限制，“會員制對于用戶黏性較高的買手店、買手電商會更適合，利用付費會員模式，讓消費者在權益中能享受免運費服務，尤其對海外代購來說，這是很有誘惑力的。”

關于將UR outlet與OF開設在一起的布局，也讓不少分析人士判斷UR正在面臨業績增長挑戰。有業內人士關注到2025年上半年的女裝趨勢，無論是電商平臺還是線下渠道，用戶的購買頻次在降低，“UR可能也遇到了這些問題，但這肯定不是現在才出現，品牌希望把逛店用戶變成購買用戶，把購買用戶變成高復購用戶。”

不僅如此，這套模式還能進一步優化品牌的供應鏈。

以山姆為例，在鎖住付費會員的同時，還在進一步優化其供應鏈體系，例如以往大眾對山姆熟食的認知大多覆蓋烤雞、豬蹄，現在就新增了售罄率較高的長沙鹵味供應鏈等。這對服裝企業也一樣，“通過付費會員找到新需求，借優化供應鏈滿足這部分用戶需求。”董雅楠表示。

“服飾最大的成本是庫存成本。”董雅楠認為這套模式可以降低庫存成本，用折扣商品，甚至5折單品鎖定用戶需求，提升下一波新品和用戶的匹配度。

以往的快時尚品類，深耕的重點往往會放在類目運營上，用高頻上新抓住用戶眼球，但在會員運營上缺乏獨特性和優勢性，而付費會員模式能更深入運營消費者，讓品牌強加門店運營、修煉內功。

對FMG集團而言，線下依然是他們的主戰場。不久前，FMG集團董事長兼首席執行官李明光表示，未來仍舊會以線下為主，同時尋求“以消費者為中心”的全渠道結構優化，他也提到未來要通過質價比對抗經濟周期。

OF或許是迎合時代發展的新模式，但押注“平替經濟”能否為快時尚品牌UR提供一個降本增效、高效鎖客的運營方案，還有待市場考驗。