正如社會學家赫伯特·斯賓塞所提出的：生存下來的不一定是最強的物種，而是最能適應(yīng)變化的物種。

如今，隨著增值稅VAT新政落地，英國私校圈正悄然上演又一輪洗牌，通過兼并、重組、改革來適應(yīng)新的局面。

對中國留學家庭來說，頂私入場券比以往任何時候都更緊俏了，在競爭更激烈的同時，也有新的窗口機會，及時掌握新動態(tài)，才能贏得先機。

01

英國私校深度震蕩

頂私競爭更加激烈

在學費持續(xù)上漲、運營成本攀升的壓力下，不少本地家庭開始轉(zhuǎn)向公立學校體系。那么，這是否意味著，對中國低齡留學生來說，頂尖私校的入學機會會因此變得更多？

事實上，答案并不樂觀。

最新統(tǒng)計顯示，倫敦地區(qū)的小學申請人數(shù)連續(xù)下降——今年全市共有83,581名學生申請入學，較去年減少2.1%。但與此同時，成功進入第一志愿學校的比例也同步下滑，從去年的89.1%降至87.9%。

這透露出一個關(guān)鍵信號：總?cè)藬?shù)減少，并未讓優(yōu)質(zhì)教育資源變得更容易爭取。相反，頭部學校的位置競爭依然白熱化。

而對于伊頓公學（Eton）、哈羅公學（Harrow）、威斯敏斯特公學（Westminster）等頂尖私校來說，新政的沖擊更像是一次篩選器——擁有雄厚資金儲備的名校，能夠從容抵御運營壓力；目標家庭本身具備更高的支付能力，對學費上漲的適應(yīng)程度高于普通家庭。

因此，在這一輪洗牌中，真正頂尖的私校非但不會受損，反而會憑借更穩(wěn)固的資源與聲望，進一步拉大與其他學校的差距。前往頂私的通道，也將競爭更加激烈。

02

溫徹斯特公學并購Pilgrims’

搶先鎖定優(yōu)質(zhì)生源

為了應(yīng)對未來的不確定性，一些名校開始主動出擊，通過兼并、重組、轉(zhuǎn)型等多種方式，鞏固自身地位。

溫徹斯特公學（Winchester College）近期的一系列動作，成為了這場“大魚吃小魚”游戲中的鮮明例證。

不久前，溫徹斯特公學宣布正式并購The Pilgrims' School（朝圣者預(yù)備小學）！

這所知名預(yù)備小學招收4至13歲學生，以卓越的音樂教育和為頂級中學輸送生源聞名。它不僅是溫徹斯特大教堂唱詩班的搖籃，更是溫徹斯特公學的“最大生源基地”——目前公學約700名學生中，有15%來自這所預(yù)備校。

原本是Feeder school的小學，如今直接成為了自家體系的一部分。這意味著，溫徹斯特將從小學階段開始，更早地、系統(tǒng)地培養(yǎng)符合自己標準的學生，確保未來的升學質(zhì)量和生源穩(wěn)定。

調(diào)查機構(gòu)Christie & Co與Farrer & Co聯(lián)合發(fā)布的報告稱，在生存壓力加劇的背景下，越來越多私校選擇通過并購與整合尋求出路。

例如，Aysgarth School 將于2025年7月加入 Rugby School Group，旨在“確保學校的長期成功，同時保留 Aysgarth 的獨特魅力”。

Aysgarth School 曾榮獲Tatler 2019和2020年度最佳預(yù)備學校，作為英格蘭北部唯一一所寄宿制預(yù)備學校，Aysgarth 曾向伊頓公學、哈羅公學、溫徹斯特公學和拉德利公學輸送眾多學生，是全英最佳預(yù)備學校之一。

4至13歲階段的預(yù)備學校與13歲起招生的傳統(tǒng)公學，由于在招生年齡上天然銜接，正成為最常見的兼并組合。

這一模式不僅有助于打通生源通道，還能在規(guī)模擴張、資源共享和品牌整合方面釋放出更大的協(xié)同效應(yīng)。這就是大環(huán)境變動下的“馬太效應(yīng)”。

03

單性別轉(zhuǎn)混校

不只為了生存，更為了持續(xù)領(lǐng)跑

除了并購，溫徹斯特公學還在積極推進混校轉(zhuǎn)型。作為英國最古老、最具傳統(tǒng)色彩的男子公學之一，如今女校長、女生宿舍、女舍監(jiān)已經(jīng)全面ready，明確展現(xiàn)出向更包容、多元的教育環(huán)境轉(zhuǎn)型的決心！

眾多私校在轉(zhuǎn)型背后，既有現(xiàn)實考量，也有戰(zhàn)略遠見：

首先，混校能夠顯著擴大生源基礎(chǔ)，為學校帶來更多優(yōu)質(zhì)申請者。

在運營層面，更多學生意味著更高的學費收入，有助于分擔昂貴的運營成本（如設(shè)施維護、師資投入、國際項目拓展），使學校得以制定更穩(wěn)健、可持續(xù)的財務(wù)策略，抵御經(jīng)濟與政策環(huán)境變化帶來的沖擊。

更重要的是，英國社會整體對于性別平等與多元融合的重視程度持續(xù)上升。頂尖私校若想繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，必須主動擁抱變化、塑造開放進步的品牌形象。

混校轉(zhuǎn)型，正是頂尖公學在新時代背景下對自我定位的升級。

03

通往名校的十字路口

左手機遇，右手挑戰(zhàn)

在VAT新政壓力下，連頂尖名校也不再抱有“坐等生源”的心態(tài)，正在主動調(diào)整策略，提前布局未來十年，盡最大努力守護自己的教育質(zhì)量與品牌地位。

那么，這一切對中國家庭來說意味著什么？對于中國留學生來說，這輪變化帶來的影響是非常直接且深遠的：

1

頂私的門檻，將變得更高

既然名校開始從小學階段直接培養(yǎng)自己的“種子選手”，由于內(nèi)部生源渠道更穩(wěn)定，外部放出的名額將進一步緊縮。

未來從外部插班、尤其是國際學生身份直沖塔尖學校的難度必然水漲船高。

1

留學規(guī)劃必須更早、更專業(yè)

原本，申請頂級英國公學（如伊頓、哈羅、溫徹斯特）就需要提前2-3年注冊、備考。

Top 30預(yù)備小學的申請大多也要求提前18-24個月提交，熱門學校的名額開放后3個月內(nèi)就被搶光已經(jīng)非常常見了。

這要求家庭在孩子很小的時候（甚至10歲前）就要做好長線規(guī)劃：

? 學習能力布局（特別是英語、數(shù)學、面試綜合素質(zhì)）

? 興趣背景建設(shè)（音樂、體育、領(lǐng)導(dǎo)力項目）

? 擇校策略與信息收集（及時掌握招生變化）

3

篩選更嚴，面試難度上升

未來，學校更看重學生整體素質(zhì)。許多私校面試權(quán)重變大，在“Assessment Days”讓孩子參與小組討論、即興演講、邏輯推理游戲、合作任務(wù)，考察思維敏捷性、人際交往能力、創(chuàng)造力、團隊合作精神。僅通過ISEB等考試是遠遠不夠的。

另一方面，菁英私校的轉(zhuǎn)型也給學生帶來隱藏的新機遇——

1

超前布局，贏在起跑線

隨著英國私校開始從更早階段（如預(yù)備小學）鎖定生源，留學生家庭若能提前布局、精確注冊，就有機會避開后期的高強度競爭，進入頂尖資源流動較為充分的“前門”通道。

尤其是那些在Year 3-5階段就開始規(guī)劃的學生，將擁有比傳統(tǒng)晚申請者更大的選擇余地和更強的競爭優(yōu)勢。

2

混校轉(zhuǎn)型帶來黃金窗口期

單性別學校轉(zhuǎn)型混校，將給學生帶來更多的擇校選擇。并且，轉(zhuǎn)型初期，為了打造混校典范，學校通常會投入更多資源。例如，若是男校轉(zhuǎn)型混校，第一批入讀的女生往往能享受更高關(guān)注度與更優(yōu)發(fā)展平臺。

男生也因此受益。過去傳統(tǒng)男校的內(nèi)部競爭異常激烈，轉(zhuǎn)型后，由于整體招生格局調(diào)整，某些階段的入學通道可能更加多元，給不同特質(zhì)的孩子提供了更多匹配的空間。

3

逆勢洗牌，帶來優(yōu)質(zhì)資源

雖然整體大環(huán)境充滿變數(shù)，但同時也加速了資源的重新配置。部分實力較弱的學校因VAT政策和運營壓力退出后，留下了空白市場，反而使得強校在擴張過程中，釋放出更多轉(zhuǎn)學、并購、入讀預(yù)備項目（如Pre-Sixth Form、Pre-GCSE課程）等新通道。

懂得捕捉信息、靈活調(diào)整策略的家庭，反而能在這一輪洗牌中，以更低的競爭密度進入到理想的教育體系。

搶占未來入場券，

別錯過與頂私面對面的機會！

生源鎖定更早、篩選標準更高、DIY突圍越來越難。

英國私校的游戲規(guī)則正在悄悄改寫！

在今年的BE TOP SCHOOLS春季菁英私校招生峰會 上，必益邀請多所英國名校來到中國，助力留學家庭提前布局、主動出擊。預(yù)約參加招生峰會，你可以：

獲得TOP私校招生官親自面試與反饋

深入了解英國的頂私如何選拔學生、如何評估學生潛力

探索單性別學校與混校的真實差異，找到最適合自己孩子的教育路徑