剛剛，中國金茂發(fā)出公告，任命3位副總裁！具體任命情況如下：

中國金茂華南區(qū)域總經(jīng)理李興，升任中國金茂高級(jí)副總裁；

中國金茂華東區(qū)域總經(jīng)理關(guān)翀，升任中國金茂副總裁；

中國金茂首席營銷官李劍，升任中國金茂副總裁；

中國金茂執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官喬曉潔，兼任總法律顧問與首席合規(guī)官；

中國金茂綠建科技公司總經(jīng)理梁笑辰，升任執(zhí)行董事、黨委書記及總經(jīng)理；

同時(shí)本次公告中金茂還宣布：華北區(qū)域、華東區(qū)域、華南區(qū)域、華中區(qū)域、西南區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)班子正職崗位人員職務(wù)一并免除。

不久前濤哥曾報(bào)道過，中國金茂撤銷原有的5大區(qū)域公司，重組設(shè)立14個(gè)地區(qū)公司，實(shí)際就是5大區(qū)域就地變?yōu)槌鞘泄玖耍渲欣钆d、關(guān)翀本次獲晉升。

這一系列變動(dòng)，展示了中國金茂在組織架構(gòu)調(diào)整上的堅(jiān)定決心，也預(yù)示著公司將以全新的姿態(tài)開啟新的發(fā)展篇章。

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此次晉升的三位副總裁中，李興、關(guān)翀是金茂內(nèi)部成長(zhǎng)起來的 “老將”，與近年新加入的李劍，構(gòu)成金茂新一屆核心高管成員。

李興出生于1979年，早期在中化集團(tuán)任投資部總經(jīng)理，為金茂全國拓展立下汗馬功勞。

在溫州擔(dān)任城市總經(jīng)理積累經(jīng)驗(yàn)后，2020年晉升為金茂東南區(qū)域總經(jīng)理，2023年東南區(qū)域并入華南后出任金茂華南區(qū)域總經(jīng)理。

面對(duì)華南區(qū)域行業(yè)調(diào)整期的挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)過渡，有效去化存量項(xiàng)目。2025年廣州首批土拍中，金茂競(jìng)得天河地塊，彰顯出李興出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，本次晉升高級(jí)副總裁據(jù)說是調(diào)任總部了，預(yù)計(jì)要承擔(dān)更大的職責(zé)。

關(guān)翀出生于1973年，曾在仁恒置地工作多年，參與眾多豪宅設(shè)計(jì)管理工作。

2013年他加盟金茂上海，操盤大寧金茂府項(xiàng)目，該項(xiàng)目一舉打響金茂在華東市場(chǎng)的品牌，使其成為金茂華東布局的核心人物。

2023年接班陶天海升任金茂華東區(qū)域總經(jīng)理，帶領(lǐng)金茂華東區(qū)域取得了卓越的產(chǎn)品表現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)績(jī)，此次晉升副總裁也算是實(shí)至名歸。

李劍出生于1982年，是金茂從龍湖引入的優(yōu)秀人才，畢業(yè)于清華大學(xué)，龍湖2007屆仕官生，在龍湖一路晉升至城市總、品牌營銷中心總經(jīng)理等崗位。

2024年初加入金茂任首席營銷官，過去一年，金茂 “金玉滿堂” 四大產(chǎn)品線全國取得熱銷，公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈營銷團(tuán)隊(duì)功不可沒，晉升也是對(duì)其業(yè)績(jī)的認(rèn)可。

三位新副總裁的上任，標(biāo)志著金茂高管團(tuán)隊(duì)完成了從"張?jiān)龈鶗r(shí)代"向"陶天海時(shí)代"的過渡，雖然官方公告未公布三人晉升后分管內(nèi)容，但從背景看——

李興長(zhǎng)于投資運(yùn)營、關(guān)翀長(zhǎng)于產(chǎn)品、李劍長(zhǎng)于營銷，三人形成了覆蓋“投-研-銷”全鏈條的鐵三角，有望助推金茂業(yè)績(jī)的進(jìn)一步爆發(fā)。

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中國金茂此次人事任命，與其組織架構(gòu)的深刻變革緊密相連。陶天海接任董事會(huì)主席一周后，金茂就開啟了大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整——

取消全部區(qū)域公司，將原有的"總部-區(qū)域-城市"三級(jí)架構(gòu)，調(diào)整為"總部-地區(qū)"二級(jí)架構(gòu)，設(shè)立14個(gè)地區(qū)公司，包括：

華東市場(chǎng)：上海公司、浙江公司、南京公司、蘇南公司、合肥公司；

華北市場(chǎng)：北京公司、天津公司、山東公司、鄭太公司、雄安公司；

華南市場(chǎng)：廣深公司；

華中市場(chǎng)：長(zhǎng)沙公司；

西南市場(chǎng)：成渝公司、西安公司；

架構(gòu)變革的核心邏輯在于提高組織效率和決策速度。在房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的新階段，冗長(zhǎng)的決策鏈條和復(fù)雜的匯報(bào)關(guān)系已成為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的障礙。

通過取消區(qū)域?qū)蛹?jí)，總部可以直接對(duì)接14個(gè)新組建的地區(qū)公司，大大縮短了管理半徑和決策時(shí)間。

不過隨之出現(xiàn)的問題就是原有的區(qū)域總經(jīng)理們要變成城市總經(jīng)理，但中國金茂通過本次對(duì)李興、關(guān)翀等人的晉升，體現(xiàn)出其“能者上”的用人思路。

從行業(yè)大趨勢(shì)來看，金茂這一步走的算是比較果斷的，目前行業(yè)內(nèi)的多數(shù)頭部房企都已經(jīng)弱化了區(qū)域公司，兩級(jí)管控成為大勢(shì)所趨。

經(jīng)過這次調(diào)整后，金茂從過去5大區(qū)域賽馬，變成為14家城市公司賽馬，實(shí)際上對(duì)人才來說有了更多自主決策和施展的機(jī)遇。

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進(jìn)入2025年，中國金茂在新領(lǐng)導(dǎo)班子與組織架構(gòu)下，發(fā)展?jié)摿κ?，有望?shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。

土地儲(chǔ)備上，過去兩年積極拿地為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

2024年新增22宗地塊，重點(diǎn)布局一二線城市。2025年，金茂在土拍市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，獲取多宗優(yōu)質(zhì)地塊，未來這些地塊將轉(zhuǎn)化為可售項(xiàng)目，帶來可觀收益。

產(chǎn)品升級(jí)上，“金玉滿堂” 四大產(chǎn)品線已經(jīng)獲市場(chǎng)認(rèn)可。

2025 年，金茂將持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)產(chǎn)品，滿足多樣化需求，憑借卓越產(chǎn)品力吸引購房者，推動(dòng)銷售額增長(zhǎng)，尤其璞系在北京、上海的亮相非常值得期待。

營銷操盤上，李劍等一批人才加入增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

濤哥之前盤點(diǎn)過，金茂引入了多位龍湖背景營銷人才，通過更好的精準(zhǔn)定位、創(chuàng)新營銷與高效執(zhí)行，提高項(xiàng)目去化率，也將保障銷售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

2025年的中國金茂，憑借土地、產(chǎn)品、營銷與管理等多方面優(yōu)勢(shì)，有望實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)爆發(fā)式增長(zhǎng)并開啟發(fā)展新篇章。

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