1990年，麥當勞在深圳開設第一家中國內地餐廳，紅黃配色的“M”標志與明亮整潔的用餐環境，成為消費者心中現代化生活方式的象征。巨無霸漢堡的厚實口感、薯條撒上鹽粒的咸香、奶昔順滑的甜膩，這些經典產品不僅帶來味覺沖擊，更塑造了一代人對效率與品質的認知標準。麥當勞的標準化服務流程、兒童樂園的歡聲笑語，逐漸成為城市生活的組成部分。

2017年，麥當勞中國業務完成戰略重組，中信控股麥當勞中國，開啟中資主導的新階段。這一舉措不僅是一次簡單的資本運作，更是麥當勞中國發展歷程中的關鍵轉折點。這標志著一個國際知名品牌在中國市場開啟了全新的本土化發展篇章，“金拱門”也由此成為了一個具有中國烙印的企業品牌。

在中資主導之前，麥當勞作為“洋快餐”在中國市場雖有一定的影響力，但其發展策略和運營模式更多地沿襲了國際化的通用模式。然而，隨著中信的控股，麥當勞中國開始深度融入中國本土市場，戰略重心也發生了顯著變化。加速在三四線城市的擴張成為其重要的戰略布局之一。通過與中海地產等本土企業合作開店，麥當勞中國不僅能夠借助本土企業的資源和渠道優勢，快速拓展市場版圖，還能更好地適應中國不同城市的消費特點和市場環境。這種與本土企業深度合作的模式，不僅為麥當勞中國帶來了新的增長機遇，也進一步推動了其在中國市場的本土化進程。

作為麥當勞中國的控股股東，中信發揮了至關重要的作用。中信憑借其在金融、地產等領域的深厚積累和廣泛資源，為麥當勞中國提供了全方位的支持。在中信的推動下，麥當勞中國不僅在門店布局上更加注重與本土市場的融合，還在品牌建設、供應鏈管理、數字化轉型等多個方面進行了深度的本地化改造。這些舉措使得麥當勞中國能夠更好地滿足中國消費者的需求，提升了品牌在中國市場的競爭力和影響力。中資控股的本地企業這一屬性，也使得麥當勞中國在決策過程中更加靈活高效，能夠快速響應市場變化和消費者需求。

三十多年前，麥當勞用金色拱門為中國消費者打開感知世界的窗口；三十年后，金拱門以更包容的姿態融入中國社會發展進程。在中資主導的背景下，麥當勞中國的發展戰略更加注重與中國本土市場的深度融合。未來，麥當勞中國將繼續在中資控股的框架下，進一步深化本土化戰略，持續推動品牌創新和業務拓展，為中國消費者提供更加優質的產品和服務，為中國經濟的發展貢獻更多力量。