當(dāng)ESG成為一種趨勢(shì)，我們也越來越容易陷入一種公式化的回答：數(shù)據(jù)、評(píng)級(jí)、口號(hào)、模板……但現(xiàn)在，我們聽到了另一種聲音。

飛行員說：“我們啟動(dòng)的飛機(jī)，排放比你想象的還要多。”

患者說：“我不信命運(yùn)只有這一種算法。”

制造企業(yè)說：“我們從2001年就開始做可持續(xù)，只是當(dāng)時(shí)沒人關(guān)心。”

是的，ESG不是從某一年才開始的，也不是從誰規(guī)定之后才變得重要。它不是用多少個(gè)詞去解釋價(jià)值，而是用什么方式去把價(jià)值變成現(xiàn)實(shí)。它和行動(dòng)有關(guān)，和生活有關(guān)，和一次次具體的改變有關(guān)。它藏在紗線的染料里、藏在衛(wèi)星監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)里，也藏在那些長期主義者的生活方式里。

在著陸TouchBase&2050大會(huì)上，“ESG與可持續(xù)發(fā)展新生論壇”的現(xiàn)場(chǎng)，我們看到的，正是這些“與山水共生、與不確定共處”的人。他們?cè)谟米约旱姆绞剑孍SG和可持續(xù)變得可以想象。

遙感破局者 沙愛軍

衛(wèi)星做的事是佐證和支持ESG敘事的一部分。

很多人以為衛(wèi)星和可持續(xù)發(fā)展相距甚遠(yuǎn)，但事實(shí)上，衛(wèi)星正在成為ESG敘事中不可或缺的佐證工具，尤其在環(huán)境數(shù)據(jù)的采集與監(jiān)管方面。

ESG報(bào)告中常涉及毀林、排放等問題。以歐盟出臺(tái)的森林砍伐條例為例，企業(yè)必須證明其產(chǎn)品并未涉及毀林行為，衛(wèi)星數(shù)據(jù)能為此提供幾乎不可偽造的證據(jù)。現(xiàn)在的遙感技術(shù)可以識(shí)別地表變化、工廠運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，甚至反推碳排放；雷達(dá)數(shù)據(jù)則能在惡劣天氣下持續(xù)成像，用于城市建設(shè)、社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域；而高光譜成像則為生物多樣性、固碳能力提供精確評(píng)估，還可監(jiān)測(cè)油氣生產(chǎn)與甲烷排放，對(duì)全球話語權(quán)博弈具有現(xiàn)實(shí)意義。

我們還在探索將衛(wèi)星軌道進(jìn)一步下調(diào)，打造“智能星座”，實(shí)現(xiàn)更高頻率、更多維度的數(shù)據(jù)采集。同時(shí)，也在思考是否能將數(shù)據(jù)中心從地面搬到軌道，以減少土地和能源消耗。這些設(shè)想還處在早期階段，但它們讓我們看到，太空與可持續(xù)的距離，正在被技術(shù)一點(diǎn)點(diǎn)縮短。

十如大使 艾拉

可持續(xù)不是附加題，而是企業(yè)基因里的進(jìn)化密碼。

十如園區(qū)坐落于桂林，占地超過50萬平方米。這里的綠色建筑與自然和諧共生：湖面棲息著各類候鳥，園林景觀依循原始地貌呈現(xiàn)中式美學(xué)，兼具研發(fā)功能的植物園已引種培育近140種植物……這些元素看似與制造業(yè)工廠相距甚遠(yuǎn)，實(shí)則是溢達(dá)集團(tuán)自1978年創(chuàng)立以來堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的具象體現(xiàn)。

我們圍繞環(huán)境、員工、產(chǎn)品、社區(qū)四大領(lǐng)域持續(xù)深耕。在環(huán)境方面，集團(tuán)自主研發(fā)無水染色技術(shù)、環(huán)保洗水工藝和印染廢水鹽回用系統(tǒng)，建成行業(yè)首個(gè)工業(yè)級(jí)水質(zhì)凈化中心；在員工賦能方面，已為超過1600名員工提供學(xué)歷提升機(jī)會(huì)，并通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升職業(yè)技能，同時(shí)創(chuàng)新健康管理體系，從膳食結(jié)構(gòu)優(yōu)化到工作環(huán)境改善全方位守護(hù)員工福祉。這些實(shí)踐成果構(gòu)筑了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在應(yīng)對(duì)外部制裁與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)時(shí)，為商業(yè)模式創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

如今的溢達(dá)，通過“品牌+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式全面升級(jí)，成功探索出了工業(yè)發(fā)展與自然生態(tài)、人文關(guān)懷共生共榮的可持續(xù)發(fā)展道路。

低空經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)者 錢崢凱

低空經(jīng)濟(jì)的核心，在于徹底改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

過去幾年，我和伙伴們?cè)诎布⒑颖薄⑹徍鬃鶛C(jī)場(chǎng)做飛行執(zhí)照培訓(xùn)，日常使用的還是燃油活塞飛機(jī)。這類飛機(jī)雖然成熟穩(wěn)定，但污染排放嚴(yán)重，啟動(dòng)時(shí)的濃煙和廢氣，其實(shí)早已和ESG的理念背道而馳。

直到eVTOL出現(xiàn)，我們才真正看到了一種新的可能。它不僅能緩解城市地面交通擁堵，還大幅縮短通勤時(shí)間——同樣的距離，飛行耗時(shí)僅為傳統(tǒng)汽車的1/10。而它所消耗的能源，僅相當(dāng)于兩輛電動(dòng)車。

低空經(jīng)濟(jì)不是概念，而是實(shí)實(shí)在在的新型生產(chǎn)力。我看到杭州來福士的樓頂已開始試點(diǎn)飛行器起降，看到城市開始為它鋪設(shè)電力與消防設(shè)施，也看到中國電池產(chǎn)業(yè)帶來的先發(fā)優(yōu)勢(shì)——我們具備從礦產(chǎn)到技術(shù)的完整體系，這將成為推動(dòng)未來空中交通的決定性力量。

我相信，城市的交通邏輯正在被重寫，而我們，正走在它的起點(diǎn)上。

希有引力理事長 林慧

人生的勝負(fù)，從來不取決于你拿到什么牌，而在于你如何打出它。

在過去，我有著跟大多數(shù)人一樣的生活節(jié)奏和人生規(guī)劃。但31歲那年，一切都被打亂了——我被確診為多發(fā)性硬化，一種在亞洲發(fā)病率不到萬分之一的罕見病。短短幾個(gè)月，我失去了工作、婚姻，甚至連走路、吃飯、穿鞋這樣最基本的動(dòng)作，也開始變得艱難。那時(shí)候的我，確實(shí)無比絕望。但后來我意識(shí)到：如果命運(yùn)抽走了我原本的牌，那我就試著重新寫一套規(guī)則。

后來，我發(fā)起了“希有女孩”樂團(tuán)，和6位不同罕見疾病的女性一起排練、登臺(tái)，唱出我們的聲音。盡管我們的演唱無法媲美專業(yè)，但當(dāng)我們登上央視的舞臺(tái)，被邀請(qǐng)出席各大行業(yè)論壇的開幕式，觀眾看到的不是技巧，而是醫(yī)學(xué)人文的意義，是把尊嚴(yán)和選擇還給一個(gè)跌入意外的普通生命。

我?guī)ьI(lǐng)更多患者看到，“疾病”不是我們唯一的標(biāo)簽：我們有推動(dòng)藥物研發(fā)的專家型患者，有成立罕見病專欄的自由作家，也有成為營養(yǎng)專家的代謝障礙患者。我也讓更多人看到，踐行公益的方式不止捐款一種。在教授的支持下，我們?cè)谌珖⒘嗣撍枨始膊〉亩鄬W(xué)科科普陣地，幫助最困難的患者獲得權(quán)威專家的解答；在媒體朋友的支持下，我推動(dòng)了中國首個(gè)官方罕見病信息平臺(tái)的建立；通過和AI公司的合作，我們開通了罕見病AI醫(yī)典，幫助普通患者無障礙獲得國際醫(yī)學(xué)頂刊的信息；我團(tuán)結(jié)了知名律師朋友，陸續(xù)為不少患者們拿到了多年未拿到的保障……今年，我辭去了工作，聯(lián)合政府和醫(yī)學(xué)界各方力量，全職投身“幸福力”公益項(xiàng)目，希望探索一條關(guān)于患者生活質(zhì)量的新路徑。

每一次行動(dòng)都是在測(cè)試一個(gè)問題：是否存在另一種算法，讓人不再被“罕見”定義，而是能自主創(chuàng)造選項(xiàng)，重新命名命運(yùn)。

奧序科技創(chuàng)始人 Yang

技術(shù)的價(jià)值，不是替代判斷，而是讓更復(fù)雜的價(jià)值被看見。

大家好，我是奧序科技的創(chuàng)始人Yang。朋友調(diào)侃我像個(gè)“Hub，也就是集線器”，擅長創(chuàng)造鏈接。這次我想分享的是AI與ESG之間的關(guān)聯(lián)，以及我們?nèi)绾瓮ㄟ^技術(shù)服務(wù)可持續(xù)的長期目標(biāo)。

在我看來，AI與ESG之間有三個(gè)關(guān)鍵共通點(diǎn)。第一是“非標(biāo)性”——ESG不像財(cái)務(wù)指標(biāo)那樣有固定標(biāo)準(zhǔn)，而是散落在企業(yè)管理、員工行為、生產(chǎn)細(xì)節(jié)等各個(gè)層面，需要借助AI去識(shí)別、整理、提取出背后的價(jià)值。第二是“關(guān)聯(lián)性廣”——ESG不是單一議題，而是牽動(dòng)企業(yè)整個(gè)體系。第三則是“長期價(jià)值”——ESG關(guān)注的是長期主義，很多時(shí)候不與即時(shí)利潤掛鉤，但它建立的是企業(yè)深層的系統(tǒng)能力與信任基礎(chǔ)。

這三個(gè)關(guān)鍵詞既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)，技術(shù)的參與，能讓“長期價(jià)值”不再只是愿景。

著陸TouchBase創(chuàng)始人 國佳佳

ESG不僅是規(guī)則、評(píng)估，還要會(huì)講故事。

我做這件事的初衷，其實(shí)來自于一種不滿足：我不想再接受價(jià)值只能用利潤衡量的標(biāo)準(zhǔn)，也不想在性別或文化身份上始終被邊緣化。我希望我們能有屬于自己的敘事方式，建立一套更完整、更有力量的表達(dá)體系。

我始終相信，ESG的表達(dá)不僅是指標(biāo)和規(guī)范，更應(yīng)該是一種能被感知的、打動(dòng)人的敘事。那要怎么講好一個(gè)ESG的故事？首先，它必須真實(shí)，建立在確實(shí)發(fā)生的行動(dòng)基礎(chǔ)上；其次，不要被術(shù)語嚇到，其實(shí)很多我們已經(jīng)在做的事，比如節(jié)能、公益、環(huán)保，都是ESG的一部分；第三，表達(dá)可以從“講別人的故事”開始，與其低調(diào)到沉默，不如試著肯定彼此；最后，我們需要更有意識(shí)地展示自己，而不是指望“酒香不怕巷子深”。

表達(dá)的過程，也是價(jià)值認(rèn)同和話語權(quán)建構(gòu)的過程。我希望我們講出的中國的ESG故事，終將成為世界理解中國的入口。

撰文 | 著陸TouchBase

編輯 | 國佳佳

排版 | 張嘉嘉 魏語晗

題圖來源 | 2050團(tuán)聚

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