譚浩俊

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起源于上世紀(jì)六十年代末的丹陽(yáng)眼鏡，到2024年末，經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，已形成工貿(mào)企業(yè)數(shù)量超1600多家、年產(chǎn)鏡片近4億副（8億片），制造業(yè)應(yīng)稅銷售135.69億元的規(guī)模，成為名副其實(shí)的“中國(guó)眼鏡生產(chǎn)基地”、“中國(guó)眼鏡出口基地”。

特別是近一段時(shí)間以來(lái)，圍繞丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各方都給予了很高的評(píng)價(jià)，也給予了更多期待。在這里，筆者想從另一個(gè)角度，給丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)，也算是潑一點(diǎn)冷水吧。

縱觀丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然從速度、規(guī)模等發(fā)展來(lái)看，都是令人矚目的，也是值得贊嘆的。但是，發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，期間，也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)，其中，有三次挑戰(zhàn)還是形勢(shì)非常嚴(yán)峻的。而眼下，正面臨第四次挑戰(zhàn)。

第一次挑戰(zhàn)，來(lái)自于國(guó)外鏡架的沖擊。上世紀(jì)80年代末，國(guó)外款式新穎的鏡架進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，原本依靠?jī)r(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)的丹陽(yáng)眼鏡，面臨了第一次比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果繼續(xù)維持傳統(tǒng)的鏡架和晶片，丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就會(huì)戛然而止，不可能成為讓丹陽(yáng)人自豪、讓中國(guó)人自豪的眼鏡生產(chǎn)基地、出口基地。

面對(duì)這一次挑戰(zhàn)，以萬(wàn)新光學(xué)為龍頭的眼鏡企業(yè)，終于在上世紀(jì)90年代中期研發(fā)和投產(chǎn)了第一批樹脂晶片，從而開(kāi)辟了丹陽(yáng)眼鏡發(fā)展的“黃金期”。正是樹脂晶片的誕生，讓丹陽(yáng)眼鏡沖破了國(guó)外鏡架的沖擊，也告別了地?cái)偸桨l(fā)展的傳統(tǒng)模式，進(jìn)入門面發(fā)展、工廠發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展新階段，讓丹陽(yáng)眼鏡比較好地接受了第一次挑戰(zhàn)。

第二次挑戰(zhàn)，來(lái)自于野蠻生長(zhǎng)后的規(guī)范發(fā)展。丹陽(yáng)眼鏡真正進(jìn)入快速發(fā)展期，就是樹脂晶片的誕生。但是，這也不是永恒的，不是一家企業(yè)奮勇向前的。很快地，樹脂晶片企業(yè)在丹陽(yáng)這塊土地上如雨后春筍般誕生，進(jìn)入了野蠻生長(zhǎng)階段。形形色色、大大小小的眼鏡企業(yè)隨處可見(jiàn)。特別是司徒等地，眼鏡一眨，就有多家企業(yè)誕生。

居民愛(ài)創(chuàng)業(yè)，投資者愿投資，當(dāng)然是好事。關(guān)鍵是，如果一直處于野蠻生長(zhǎng)狀態(tài)，從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，并不是一件好事。很快地，丹陽(yáng)眼鏡面臨的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，企業(yè)魚目混珠，投資者只顧眼前利益現(xiàn)象出現(xiàn)了。規(guī)范，便成了丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的課題之一。如果不能在產(chǎn)品質(zhì)量方面下功夫，不讓企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)也會(huì)毀于一旦。1999年，丹陽(yáng)成立了眼鏡商會(huì)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，商會(huì)的成立，對(duì)于規(guī)范丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常有利的，對(duì)行業(yè)行為規(guī)范、質(zhì)量提升是起到非常重要的作用的。政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督與行業(yè)自律形成了良性互動(dòng)，丹陽(yáng)眼鏡結(jié)束了野蠻生長(zhǎng)階段，步入規(guī)范發(fā)展時(shí)期，接受了第二次挑戰(zhàn)。

第三次挑戰(zhàn)，來(lái)自于外資收購(gòu)。丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)影響力的不斷提升，特別是價(jià)廉物美格局的形成，吸引了國(guó)際知名品牌對(duì)丹陽(yáng)眼鏡的關(guān)注，一批國(guó)際知名品牌開(kāi)始把觸角伸向丹陽(yáng)眼鏡，以投資和收購(gòu)的方式，打起了丹陽(yáng)眼鏡企業(yè)的主意。僅法國(guó)依視路一家企業(yè)，就從2009年起，先后通過(guò)股權(quán)收購(gòu)等方式投資了丹陽(yáng)6家眼鏡企業(yè)。特別是樹脂晶片的發(fā)明者萬(wàn)新光學(xué)，也被依視路控股。

很顯然，這是丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的非常嚴(yán)峻的一次挑戰(zhàn)。如果說(shuō)野蠻生長(zhǎng)會(huì)給丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重沖擊和影響，并有可能讓丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)停止發(fā)展、最終消失的話，外資收購(gòu)對(duì)丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也是致命的，是“砍頭式”發(fā)展，會(huì)把丹陽(yáng)眼鏡行業(yè)最好的企業(yè)全部收入到外資手中。因此，當(dāng)?shù)卣脱坨R商會(huì)在發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，做出了一些防范措施，尤其是萬(wàn)新光學(xué)，以自身被收購(gòu)的教訓(xùn)教育其他企業(yè)，外資收購(gòu)才放慢了腳步。第三次挑戰(zhàn)也算平穩(wěn)過(guò)渡，只是，丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鋪天蓋地未能轉(zhuǎn)向與頂天立地有機(jī)結(jié)合，仍然給丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、品牌培育等留下了很多風(fēng)險(xiǎn)隱患。可以這樣說(shuō)，丹陽(yáng)眼鏡的品牌效應(yīng)，并沒(méi)有真正形成。特別是品牌帶動(dòng)的價(jià)值鏈，仍然處于低端位置。

第四次挑戰(zhàn)，來(lái)自于如何留住企業(yè)。前三次挑戰(zhàn)，丹陽(yáng)都通過(guò)有效的手段度過(guò)了危機(jī)，接受了挑戰(zhàn)。而眼下的挑戰(zhàn)，恐怕是歷次挑戰(zhàn)中最嚴(yán)峻的。因?yàn)椋獠拷?jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，招商引資陷入困境，企業(yè)外流成為丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)。如今的丹陽(yáng)眼鏡企業(yè)，正在被其他地區(qū)虎視眈眈。如何留住企業(yè)，不讓企業(yè)外流，恐怕是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期丹陽(yáng)應(yīng)當(dāng)做好的最為重要而緊迫的一項(xiàng)工作。

正如當(dāng)年的溫州一樣，私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，吸引了全國(guó)各地前往溫州學(xué)習(xí)、考察。同時(shí)，也引發(fā)了全國(guó)各地到溫州招商的熱情。需要注意的是，當(dāng)時(shí)的溫州企業(yè)，是愿意外出投資創(chuàng)業(yè)的，溫州市政府，也是支持的。因?yàn)椋髽I(yè)和投資者贏得的財(cái)富，還是回流到溫州。而丹陽(yáng)眼鏡面臨的，是企業(yè)被其他地方整體帶走，產(chǎn)品、財(cái)富、就業(yè)等也被一起帶走。

丹陽(yáng)眼鏡面臨的挑戰(zhàn)，或許不是丹陽(yáng)營(yíng)商環(huán)境惡化的表現(xiàn)，而是其他地方給予的環(huán)境更好的原因。在良好與更好之間，企業(yè)的選擇是比較糾結(jié)的，只要更好方再稍稍加碼，就能將良好打敗。而丹陽(yáng)眼鏡，面臨的就是這樣的尷尬和壓力，那么，這一次的挑戰(zhàn)，丹陽(yáng)還能順利度過(guò)嗎？也能接受嗎？

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作者｜譚浩俊

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