真正干活的人，職場的老黃牛。

領(lǐng)導(dǎo)鞭子一甩，就吭哧吭哧的去干活，聽話又沒有怨言，責(zé)任心重，就算被領(lǐng)導(dǎo)批評了，也不會撂擔(dān)子不干。

反而為了證明自己，更加賣力去干，干得又快又好，既省心又放心。

但，恰恰就是這樣的人，不愿意提拔，離職的時候，領(lǐng)導(dǎo)一句挽留都沒有，甚至到處說他做不好。

領(lǐng)導(dǎo)不愿意提拔真正干活的人，根本原因就一個，那就是，他成領(lǐng)導(dǎo)了，那誰來干活呢？

1、提拔的本質(zhì)，是忠誠與價值

便宜的牛馬遍地都是，貼心的宦官千金難求。

所以，你看，單位里那些真正干活的人，提出離職時，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)會挽留。

因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)眼里，他們只是工具人而已，走了就會有新的人來，可替代性強(qiáng)。

反而是那些會來事，又自私，但又能哄得領(lǐng)導(dǎo)開心，情商高，給足他場面，辦事辦在點(diǎn)子上，做事做到領(lǐng)導(dǎo)心坎上的人，更吃香。

這樣的人，雖然能力不強(qiáng)，但能說會道，八面玲瓏，帶的出手，又忠誠，特別是，剛好又有把柄在他手上。

也只有這樣，你不得不忠誠于，他才能委你重任。

反觀真正干活的老實(shí)人，太過正直，不會變通，習(xí)慣按規(guī)矩辦事，不懂人情往來，自然就會被認(rèn)為，沒有處理負(fù)責(zé)局面的能力。

2、要有手段，敢于得罪人

你發(fā)現(xiàn)沒有，當(dāng)上大領(lǐng)導(dǎo)的人，基本都很和藹，為人和善。

而那些，圍著小領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的人，多半都是有手段，敢得罪人的人。

因?yàn)椋麄兊脼榻M織，為上級服務(wù)，得“掃除障礙”。

也就是所謂的，做事做得漂亮，不臟自己的手。

而老實(shí)人，最大的特點(diǎn)，就是習(xí)慣忍讓，心軟，沒有手段，只是埋頭苦干，也不敢反抗。

甚至是連工作對接的人，對方拖延，他也不敢去催，進(jìn)度停滯，他只能自己上。

在領(lǐng)導(dǎo)看來，這種溫和的性格，難以服眾，更難以管控下面的人，又怎么會帶團(tuán)隊(duì)。

只有當(dāng)你強(qiáng)勢，支棱起來，敢于讓別人不舒服，你才走了談判桌。

職場里，每個崗位，都有他自己的職責(zé)，不要因?yàn)楹ε碌米锶耍蜔o底線的幫別人，連一句感謝都沒有。

你得保障，你自己的利益，同時要爭取屬于你的利益，大大方方的表達(dá)，有事是真上，建立自己的人脈和團(tuán)隊(duì)。

才會有人愿意跟著你、支持你。

3、搭建個人價值

人在職場，不要怯懦。

要想成事，就要敢于爭取，更要有手段。

既要有菩薩心腸，也要有金剛手段，既能跟團(tuán)隊(duì)打成一片，又能在關(guān)鍵時刻挺身而出。

敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時刻，能拿主意，果斷拍板，敢于拍板，更懂得靈活變通與同事關(guān)懷。

不要做那個背后，默默無聞的付出者，而是做一個，放大個人影響的決策者。

正如德魯克說的：你的職場價值，不取決于你知道多少，而取決于，你能讓多少人，知道你創(chuàng)造的價值。