扛不住了！豪宅小區宣布：降低物業費！一大波物業費“降價潮”在全國打響！

　　物業費直降20%、25%、空置房物業費打折、部分小區物業費降幅超過47%。

　　這場看似尋常的價格調整，實則撕開了中國物業行業延續多年"只漲不跌"的 鐵幕！

　　全國物業費“降價潮”來了！上海天價物業費也宣布降價！

　　最近，徐匯濱江的御江廷在交房中公開通知業主：將物業服務費從原價13.6元/㎡調整為10.5元/㎡。

　　除了物業費下調，停車費也一并給業主免了。

　　只要是2025年4月1日至2025年6月30日，每戶可登記一輛車，享受地下車位免費停放權益。

　　約23%的物業費降幅+免停車費，在上海，還真是頭一回。

　　為何 御江廷會主動打破物業費 "只漲不跌"的鐵幕呢？

　　據悉，是 今年1月小區 預看房比例不足5%，這一數據創下上海新房新低紀錄。

　　當然，這種市場化的博弈并非孤例。

　　近期，浦東大華斐勒公園通過業委會引入第三方評估，將物業費單價調整為住宅8元/㎡、地下室4元/㎡、商業16元/㎡，實現不同業態的"質價重配。（ 原先 物業合同約定物業費單價為住宅10元/㎡、地下室5元/㎡、商業12元/㎡。）

　　事實上， 一場席卷全國的"物業費價格革命"已悄然抵達。

　　重慶：1月，重慶一小區打響了2025年區域降低物業費第一槍。

　　“風花樹”小區住宅物業費從過去的1.8元/㎡/月降低為1.3元/㎡/月。經過調整之后，該小區的物業費降低了0.5元/㎡/月，以100平房源為例，每年將節省600元。

　　至于調整的原因，源于本小區20%業主聯名同道提出降低物業費標準。

　　常州：近期，常州花語馨苑小區宣布下調物業費，承諾業主將物業費由原先的1.8元/㎡/月下調至1元/㎡/月，且出資100萬元專項用于小區質量整改與品質提升，續聘3年內不動用公共維修基金。

　　粗略來算，若按100㎡面積來說，物業費下調后，一年可節省960元。

　　武漢：2025年，武漢多個小區集體宣布降低物業費。

　　比如武漢錦粼九里降低物業費，該小區原先物業費為高層3.2元/㎡/月，若降至2.4元/㎡/月，降價幅度25%。

　　據悉，該小區剛交付不久，目前入住率很低，且尚未成立業委會，因此，“主動”降價的意味更濃。

　　此外，武漢還有花山的聯投光谷瑞園，高層由2.9元/m/月調整為2.5元/㎡/月，洋房由3.3元/m/月調整為2.8元/㎡/月。硚口區的江山如畫八期由3元直接降至1.6元，降幅達到了47%，基本等于打半價了。

　　再來看南昌，這次，物業費降價的風，終于也吹到了南昌，西站瑞都、隆祥苑等小區紛紛傳來下調物業費的消息。

　　負責西站瑞都小區物業的深圳第一亞太物業江西分公司，正式宣布自1月1日開始下調物業費。從2.8元/㎡/月調整至2元/㎡/月，停車服務費從80元/月調整至60元/月。

　　物業解釋主動下調的原因是經濟環境不佳，物業費收繳困難，小區投入不上去，現場品質無法得以保障。

　　據了解，此次物業費下調的背后也有小區業委會的努力推進，從去年9月開始，業委會就開始積極聯系社區協調調整物業費事宜。

　　可以說，這波物業降價潮的背后業主和物業雙方博弈下的結果。

　　此外，同屬深圳第一亞太物業江西分公司管理的隆祥苑小區，也從2025年1月開始下調物業費。該小區單元樓一樓的公告顯示，隆祥苑小區住宅物業費由每月2.3元/㎡調整為1.8元/㎡，停車服務費也調整為60元/月。

　　此外，近期南昌全市正 在開展物業服務領域集中整治工作部署會議，圍繞物業服務領域群眾身邊不正之風和腐敗問題，進行全面部署與深入動員。

　　會議指出，物業服務履約不到位、侵占業主公共收益等亂象，已被住建部列為 2025 年重點民生實事，同時也被中央紀委納入全國性必辦的 16 件民生實事。此次整治不僅是規范行業秩序的必然要求，更是回應群眾對美好生活向往、筑牢黨的執政根基的關鍵舉措。

　　針對集中整治工作，會議提出五點具體要求：

　　一、是提高政治站位，強化責任擔當。

　　各單位要將集中整治作為踐行以人民為中心發展思想的重要抓手，壓實屬地主體責任。各縣區、市直相關部門黨政領導要高度重視，分管領導靠前指揮、統籌調度，持續保持高壓態勢，確保整治 “力度不減、尺度不松、標準不降”。市住建局需牽頭成立市級集中整治領導小組，加強督導檢查，保障整治工作取得實效。

　　二、是采取超常舉措，深化協同聯動。

　　構建 “橫向到邊、縱向到底” 的聯動機制，明確部門職責分工，通過聯合檢查、信息共享、聯合執法、線索轉辦等方式凝聚工作合力。對查實的違法違規行為依法從嚴處置，公開曝光典型案例，形成 “查處一案、警示一片” 的震懾效應。

　　三、是堅持黨建引領，提升服務效能。

　　大力推廣 “黨建 + 物業” 模式，健全社區黨組織與物業服務企業黨組織成員 “雙向進入、交叉任職” 制度，激活物業服務企業內生動力，推動物業服務與社區治理深度融合，切實以黨建引領提升居民獲得感、幸福感、安全感。

　　四、是聚焦群眾關切，提升服務質量。

　　全面排查物業服務履約不到位、侵占公共收益等突出問題，建立整改臺賬并限期銷號。著力解決服務標準模糊、垃圾清理滯后、綠化養護不足、設施維修緩慢、監督檢查薄弱等民生痛點，運用 “紅黑榜 + 星級評定” 機制強化監管。同時，推廣 “美好家園”“紅色物業” 小區先進經驗，以示范帶動整體服務水平提升。

　　五、是健全長效機制，鞏固整治成果。

　　落實 “政府牽頭、街道主責” 管理模式，建立 “街鄉（社區）吹哨、部門報到” 響應機制，聯動住建、城管執法、市場監管、公安、消防等多部門開展聯合執法。暢通民意反饋渠道，構建 “受理 — 處置 — 反饋” 全流程閉環，確保群眾訴求事事有回應、件件有著落。

　　此次會議為南昌物業服務領域集中整治工作指明方向，各部門將以高度的責任感和使命感，全力推進整治工作，切實改善物業服務環境，提升群眾滿意度。

　　對此，你對自家物業服務滿意不，贊同降物業費不？歡迎留言討論！