“專精特新”

ZJUSOM

近日，在萬物生長大會(huì)專精特新企業(yè)分論壇上，《專精特新企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告（2025）》發(fā)布。該報(bào)告由浙江大學(xué)管理學(xué)院研發(fā)，獲帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院、專精特新企業(yè)培育基地（杭州）支持。作為報(bào)告的牽頭人和研發(fā)者之一，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、浙江大學(xué)企業(yè)投資研究所所長、浙江大學(xué)隱形冠軍國際研究中心常務(wù)副主任鄔愛其在現(xiàn)場解讀報(bào)告，為在場中小企業(yè)提供觀點(diǎn)、思考。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與數(shù)字技術(shù)革命的雙重浪潮中，專精特新“小巨人”企業(yè)正悄然成為中國高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。浙大管院鄔愛其教授在報(bào)告中指出，這些深耕細(xì)分領(lǐng)域、以技術(shù)創(chuàng)新見長的企業(yè)，不僅是產(chǎn)業(yè)鏈“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”的關(guān)鍵角色，更是中國從制造大國邁向制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略支點(diǎn)。然而，如何突破資源瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，仍是中小企業(yè)亟需破解的難題。

本期【專精特新】，我們一起來聽聽鄔愛其教授對(duì)于報(bào)告的深度解讀以及對(duì)專精特新企業(yè)未來航向的探討。

學(xué)者簡介

鄔愛其

浙大管院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系教授

01

當(dāng)前，專精特新企業(yè)的發(fā)展有哪些特點(diǎn)？

鄔愛其教授在談及報(bào)告研發(fā)初衷時(shí)說，近年來，國家高度重視培育和發(fā)展壯大專精特新企業(yè)，而作為學(xué)術(shù)單位，浙大管院也有責(zé)任和能力為國家戰(zhàn)略需求提供相應(yīng)的學(xué)術(shù)支持。該報(bào)告可以幫助研判專精特新企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀，更全面深入地認(rèn)知專精特新企業(yè)的屬性特征，發(fā)現(xiàn)它們在新的發(fā)展環(huán)境下所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并針對(duì)性地提出相應(yīng)建議。以下是鄔愛其及其研究團(tuán)隊(duì)對(duì)于專精特新企業(yè)當(dāng)前發(fā)展特點(diǎn)的總結(jié)。

特點(diǎn)一

區(qū)域集聚與跨域協(xié)同共生

專精特新企業(yè)在地域分布上呈現(xiàn)出顯著的集群效應(yīng)與跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展的雙重特征。鄔愛其表示，長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域已成為專精特新企業(yè)的“孵化沃土”。以北京、深圳、上海、蘇州、杭州為代表的頭部城市，憑借活躍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)、完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套、密集的科研資源與開放的市場環(huán)境，孕育了眾多專精特新“小巨人”企業(yè)。重點(diǎn)城市依托創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢，吸引大量企業(yè)集中布局，形成以城市群為核心的輻射網(wǎng)絡(luò)。另外還存在“地方產(chǎn)業(yè)差異化布局，主導(dǎo)行業(yè)特色鮮明”的特征，例如廣東省電子制造業(yè)優(yōu)勢突出；江浙地區(qū)則以通用設(shè)備制造業(yè)為主，這種因地制宜的發(fā)展與分工強(qiáng)化了區(qū)域間的互補(bǔ)性。

與此同時(shí)，跨區(qū)域拓展成為企業(yè)壯大的重要路徑：例如，根據(jù)接近市場、便利分工、促進(jìn)創(chuàng)新等現(xiàn)實(shí)需求，江蘇省小巨人企業(yè)分支機(jī)構(gòu)主要流向上海、廣東等地，浙江省則重點(diǎn)布局江蘇、廣東和北京，形成“本地深耕+跨域聯(lián)動(dòng)”的協(xié)同模式。這種布局既鞏固了區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，又通過資源互通加速全國產(chǎn)業(yè)鏈整合，推動(dòng)企業(yè)從單一區(qū)域深耕向多極協(xié)同升級(jí)。

圖片來源：千庫網(wǎng)

特點(diǎn)二

以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)

報(bào)告中顯示，絕大多數(shù)企業(yè)分布于集成電路、高端裝備、新一代信息技術(shù)等關(guān)鍵賽道，深度融入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈中，并圍繞新材料、節(jié)能環(huán)保等方向延伸細(xì)分優(yōu)勢，形成以核心技術(shù)為支撐的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。它們通過持續(xù)深耕細(xì)分領(lǐng)域，填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，成為“卡脖子”技術(shù)的突破者。

通過分析企業(yè)崗位需求發(fā)布信息，鄔愛其也發(fā)現(xiàn)，小巨人企業(yè)對(duì)于技術(shù)人才的需求十分旺盛。超七成的小巨人企業(yè)有技術(shù)類崗位需求，高素質(zhì)技術(shù)人才缺口顯著。可見，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的核心引擎。

圖片來源：千庫網(wǎng)

特點(diǎn)三

集團(tuán)培育與多能級(jí)企業(yè)共生

“以往大家大多關(guān)注獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型專精特新企業(yè)，但今天我們發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)化培育已經(jīng)成為專精特新企業(yè)成長、壯大的重要路徑。”鄔愛其提到，大型企業(yè)和行業(yè)龍頭通過技術(shù)輸出、資源整合等方式，孵化培育了大量具有較強(qiáng)核心競爭力的專精特新企業(yè)，形成“母體支撐+垂直深耕”的生態(tài)體系。與此同時(shí)，不同規(guī)模能級(jí)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)顯著，小巨人企業(yè)密集區(qū)域往往也是大型企業(yè)聚集地，雙方在產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成緊密合作，形成“大企業(yè)搭臺(tái)、小企業(yè)唱戲”的良性生態(tài)——大企業(yè)釋放專業(yè)化分工需求，中小企業(yè)則憑借技術(shù)專長融入產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展和創(chuàng)新升級(jí)。

以杭州為例，“杭州企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿強(qiáng)，杭州本身也是數(shù)字之城，數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好。”鄔愛其說：“大中小企業(yè)共建共享數(shù)字創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，大企業(yè)把一些業(yè)務(wù)外協(xié)給小企業(yè)，小企業(yè)參與分工能更好融入大企業(yè)生態(tài)，雙方形成良性協(xié)作，小企業(yè)也有更好的發(fā)展機(jī)遇。”這種多層次協(xié)作機(jī)制不僅加速了技術(shù)、資金和市場資源的流動(dòng)，還通過專業(yè)化分工提升了整體產(chǎn)業(yè)效率，推動(dòng)專精特新企業(yè)從單一技術(shù)創(chuàng)新向系統(tǒng)化競爭力躍遷。

圖片來源：千庫網(wǎng)

特點(diǎn)四

數(shù)字化梯度轉(zhuǎn)型與技術(shù)前瞻探索

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，專精特新企業(yè)呈現(xiàn)明顯的階段性特征，多數(shù)企業(yè)處于從基礎(chǔ)改造向深度應(yīng)用的過渡期。超過半數(shù)的企業(yè)已完成核心業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化升級(jí)，依賴數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化決策效率；部分企業(yè)仍處于起步階段，亟待通過簡易工具構(gòu)建數(shù)據(jù)管理能力；僅有少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)邁入深度數(shù)字化階段，嘗試通過智能工具實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全鏈條驅(qū)動(dòng)。不過，鄔愛其也特別提醒中小企業(yè)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需“量體裁衣”，避免盲目投入。應(yīng)該從“趕時(shí)髦”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)發(fā)力”。

此外，盡管人工智能應(yīng)用尚處早期，但已有企業(yè)開始在智能制造、新材料研發(fā)等領(lǐng)域探索AI技術(shù)落地，例如利用算法優(yōu)化生產(chǎn)流程或開發(fā)智能質(zhì)檢系統(tǒng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分層推進(jìn)既反映了企業(yè)資源投入的差異，也為后發(fā)者通過技術(shù)迭代實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了潛在空間。

圖片來源：千庫網(wǎng)

特點(diǎn)五

國際化布局與市場雙向拓展

從“借船”到“造船”，專精特新企業(yè)積極構(gòu)建“國內(nèi)國際雙循環(huán)”發(fā)展格局，在鞏固本土市場的同時(shí)穩(wěn)健布局國際市場。近三成的小巨人企業(yè)發(fā)布出海崗位需求，崗位集中在外貿(mào)銷售、區(qū)域市場拓展和外語翻譯等領(lǐng)域。海外布局以東南亞、歐洲為重點(diǎn)市場，分支機(jī)構(gòu)覆蓋“一帶一路”沿線國家。

鄔愛其強(qiáng)調(diào)，國內(nèi)市場仍是根基，多數(shù)企業(yè)通過本地化服務(wù)與區(qū)域渠道深耕維持基本盤穩(wěn)定。國際化戰(zhàn)略不僅提升了企業(yè)的市場多樣性，還推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，這種“本土穩(wěn)健+外向開拓”的雙軌模式，既規(guī)避了單一市場風(fēng)險(xiǎn)，又為企業(yè)融入全球價(jià)值鏈、參與國際分工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圖片來源：千庫網(wǎng)

02

專精特新企業(yè)發(fā)展水平如何，

未來應(yīng)如何發(fā)力？

近年來，專精特新上市企業(yè)群體不斷擴(kuò)大，成為助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。為了從學(xué)術(shù)角度評(píng)價(jià)專精特新上市企業(yè)綜合發(fā)展水平，鄔愛其團(tuán)隊(duì)采用自研框架，構(gòu)建專精特新上市企業(yè)發(fā)展水平指標(biāo)體系。

專精特新上市企業(yè)發(fā)展水平指標(biāo)體系

報(bào)告運(yùn)用此指標(biāo)體系對(duì)專精特新企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行了總結(jié)和刻畫：整體而言，專精特新企業(yè)發(fā)展水平較好、成長導(dǎo)向優(yōu)勢突出、成長動(dòng)能較為強(qiáng)勁，這意味著它們“勁頭足”、“目標(biāo)高”、“功夫好”，若能以成長導(dǎo)向引領(lǐng)發(fā)展，用“專精”和“特新”雙輪驅(qū)動(dòng)成長，有望實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的經(jīng)營效益和社會(huì)貢獻(xiàn)。基于專精特新企業(yè)的典型特性和發(fā)展現(xiàn)狀，鄔愛其團(tuán)隊(duì)提出了專精特新企業(yè)成長的“Y”型模式，即“技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化”、“行業(yè)場景多樣化”、“技術(shù)與場景交融化”，并對(duì)專精特新企業(yè)發(fā)展提出相應(yīng)建議。

有限資源，無限可能

中小企業(yè)普遍面臨資金、人才短缺問題。鄔愛其建議：資源投入需“刀刃向內(nèi)”，優(yōu)先強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與人才儲(chǔ)備。可通過校企合作定向培養(yǎng)工程師，或聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游共建創(chuàng)新平臺(tái)，以“抱團(tuán)”模式降低研發(fā)成本。

梯度培育，生態(tài)賦能

在政策層面，鄔愛其提出需進(jìn)一步優(yōu)化梯度培育機(jī)制，針對(duì)初創(chuàng)期、成長期企業(yè)提供差異化支持；同時(shí)，鼓勵(lì)大企業(yè)開放場景、共享資源，構(gòu)建“以大帶小、以小促大”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

量體裁衣，精準(zhǔn)發(fā)力

鄔愛其認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際需求選擇數(shù)字化工具，避免盲目追求技術(shù)潮流，可以優(yōu)先通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)降本增效。隨著數(shù)字化進(jìn)程深入，企業(yè)需加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用場景的匹配度，尤其借助大客戶數(shù)字化升級(jí)的帶動(dòng)作用，提升供應(yīng)鏈管理效率和產(chǎn)品研發(fā)能力。

引才用才，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

企業(yè)應(yīng)“強(qiáng)化人才戰(zhàn)略支撐創(chuàng)新發(fā)展”。重點(diǎn)吸引技術(shù)性人才（支撐科技創(chuàng)新）、國際化人才（助力海外市場拓展）及數(shù)字化人才（推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型）。建立靈活的人才引進(jìn)機(jī)制，滿足快速技術(shù)迭代和全球化競爭需求。

合規(guī)責(zé)任，增強(qiáng)韌性

報(bào)告中顯示，合規(guī)責(zé)任與組織韌性是專精特新企業(yè)成長動(dòng)能的基礎(chǔ)。企業(yè)需在追求規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，完善內(nèi)控體系、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其關(guān)注供應(yīng)鏈安全與數(shù)據(jù)合規(guī)，避免“野蠻生長”帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

立足中國，面向世界

從企業(yè)出海角度，國際化布局應(yīng)立足細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)勢，憑借在細(xì)分領(lǐng)域的核心競爭力和全球市場話語權(quán)，開拓多元化海外市場，降低單一市場依賴風(fēng)險(xiǎn)。還可以通過服務(wù)在華跨國公司供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)“間接國際化”，扎根中國本土市場，逐步拓展全球布局。

精特新企業(yè)的崛起，映射出中國制造業(yè)從“規(guī)模紅利”向“質(zhì)量紅利”轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定步伐。作為國內(nèi)專精特新企業(yè)研究的領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)，浙江大學(xué)管理學(xué)院深度參與國家戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)踐。團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)布權(quán)威報(bào)告為政策制定提供依據(jù)，更通過案例研究、企業(yè)診斷、人才培養(yǎng)等方式，助力中小企業(yè)突破管理瓶頸。未來，浙大管院將延續(xù)和優(yōu)化“學(xué)術(shù)引領(lǐng)+實(shí)踐賦能”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，肩負(fù)起一流高校在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)新?lián)?dāng)。

編輯排版：伍梁永

部分信息來源：《杭州日?qǐng)?bào)》

審核：佟慶、鄔愛其