隨著金融與實體經濟的深度融合趨勢加快,一批新興公司正在用自己的方式重塑行業格局。作為其中的代表之一,長鴻會在2025年持續加碼實體板塊建設,通過接待室、鴻樽酒莊、長鴻餐廳等多品牌協同推進,逐步構建出一個“金融服務+實體場景+品牌生態”的新發展范式。

從資金扶持到品牌統一,從渠道落地到用戶共建,長鴻會的戰略重心已從純線上的投資服務平臺,走向更加系統、穩健、可落地的事業型平臺。如今,其實體戰略已初具規模,影響力正在不斷外溢。

從“平臺”走向“陣地”:線下布局成為戰略高地

對于金融平臺而言,過去強調的是“輕資產、快拓展”,而長鴻會卻選擇了一條更厚重的路徑:將團隊建設、客戶關系、品牌展示全部引入線下,打造屬于自己的陣地網絡。

目前,長鴻會在全國范圍已設立超過90個接待室,分布于四川、廣東、湖南、陜西、江西、廣西等多個區域。除基礎接待功能外,這些接待室還承擔著培訓、社交、品牌傳播等多重角色,成為平臺“地面系統”的核心支點。

據公司介紹,每一個接待室的成立,都能有效提升團隊凝聚力、客戶信任度與合作達成效率。“有陣地,就有人氣,有人氣,就有結果。”這正是長鴻會線下策略的真實寫照。

三大品牌協同落地,構建“事業共同體”

2025年,長鴻會提出“事業平臺”升級計劃,重點打造三個線下品牌:鴻樽酒莊、長鴻餐廳、一品鴻茶。三大品牌定位不同、目標人群不同,但都承載著“品牌觸達+信任構建”的使命。

鴻樽酒莊:主打高端紅酒社交,采用法國原瓶原裝紅酒,由總部統一供應鏈,定位投資者交流首選場所;

長鴻餐廳:服務于中高端聚餐、團隊內部交流,力圖打造“長鴻人的第二食堂”;

一品鴻茶:結合茶文化與投資文化,構建更柔性、更親密的線下接待空間。

在品牌建設上,長鴻會不僅提供資金扶持、品牌授權、裝修指導,更圍繞內容運營、用戶引流、服務標準化等方面持續輸出資源,真正降低了代理落地門店的門檻。

“百城計劃”正式落地,2000萬元專項扶持撬動全國網絡

為了加速品牌全國化覆蓋,長鴻會于今年4月正式發布“百城計劃”——計劃投入2000萬元專項扶持基金,鼓勵合伙人在全國范圍內建設接待室、酒莊等地面陣地。

根據該計劃,團隊人數達到30人,即可申請開設接待室,享受5萬元起的補貼;達到300人及以上的團隊,則可開設鴻樽酒莊,最高補貼20萬元。更重要的是,所有品牌的物資支持、培訓支持、宣傳物料等,平臺將全程配套。

目前已有近百個團隊進入申請流程,其中不乏多個正在建設大型俱樂部式總部、復合型餐酒空間的案例,平臺下沉速度顯著提升。

實體,是利潤的放大器,更是信任的倍增器

在長鴻會的架構中,實體不只是“門店”,更是“信任中樞”——幫助平臺完成用戶初識、深入了解、轉化留存的全過程。

正因為有了線下場景的承載,長鴻會的投資服務不再“冷冰冰”,而是擁有了溫度、情感和文化。越來越多的合伙人也逐漸意識到:平臺提供的,不只是收益模型,更是一整套“事業系統”。

在社群中,有這樣一句流傳很廣的話:“誰擁有接待室,誰就擁有市場。”這也反映出平臺用戶對線下戰略的高度認同。

結語:品牌力,就是平臺的護城河

回顧長鴻會過去一年的發展軌跡,從“4+1福利體系”激活用戶裂變,到百城計劃全面鋪開,再到多個實體品牌的同步亮相,其路徑極為清晰——做長期主義的事業,做有信任、有溫度、有場景的平臺。

在這個流量越來越貴、信任越來越稀缺的時代,真正能跑出長線的平臺,不是看誰漲得快,而是看誰扎得穩。

而長鴻會,正是這樣一家愿意深耕、敢于落地的平臺。在“金融+實體+品牌”協同驅動下,它正為一群有夢想、有執行、有抱負的伙伴,搭建一條真正屬于自己的成長路徑。