在全球化與本土化交織的資本圖譜中，2017年麥當勞中國””開啟“金拱門時代”，成為一家中資控股的本地企業，自中信入主以來，金拱門中國完成了從傳統外資企業向中資控股企業的轉型，通過資本結構優化與戰略調整，實現了跨越式發展。

2017年重大收購交易：開啟本土化新篇章

2017年，中信收購麥當勞中國股權，這標志著麥當勞中國的發展進入了一個全新階段。這一股權結構的變化，不僅為麥當勞中國帶來了新的資本活力，更為其在中國市場的戰略布局提供了強有力的支撐。

中信憑借自身在國內市場的資源優勢和廣泛影響力，為麥當勞中國注入了全新的發展動能。中資主導的股權結構，使得麥當勞中國在制定發展戰略和市場決策時，能夠更加貼合中國市場的實際需求，加速本土化進程。

收購前后的戰略變革：深耕中國市場

（一）市場布局：從聚焦一二線到全面覆蓋

中信入主前，麥當勞在中國市場的布局主要集中在一二線城市，門店數量增長相對緩慢。。收購后，在中信系的支持下，麥當勞中國開啟了加速擴張模式，將目光投向廣闊的三四線城市。通過深入調研不同城市的消費特點和市場潛力，制定針對性的開店策略，短短幾年間，餐廳數量大幅增長。截至2025年3月，麥當勞中國的門店數量已達到7000家，實現了3倍的增長，成功將品牌影響力拓展到更廣泛的區域。

（二）合作模式：與本土企業強強聯合

收購后，中信資本充分發揮自身資源優勢，積極推動麥當勞與中海地產等本土企業展開深度合作。以與中海地產的合作為例，雙方達成戰略合作關系，中海地產利用自身在地產開發領域的優勢，為麥當勞提供了大量優質的店鋪選址。僅這些戰略合作每年就能夠為麥當勞貢獻上百個新增優質門店，大大加快了麥當勞的開店速度。同時，中信資本還支持麥當勞依據城市發展階段和特點進行門店布局，對線下門店模式進行創新升級，推出得來速餐廳、社區店等多種形式，滿足不同消費者群體的需求。

（三）本土化戰略：從產品到運營的全面革新

收購后，中信推動麥當勞中國進行全面的本土化革新。在產品方面，根據中國消費者的口味偏好和飲食習慣，對菜單進行調整和優化，以滿足中國消費者對營養均衡膳食日益增長的需求。在運營方面，中信推動麥當勞中國建立南京研發中心，打造會員體系，推動企業的全面數字化轉型。目前，麥當勞中國全平臺注冊會員總數已突破3億，每年服務超13億人次，其中90%的訂單來自數字平臺。

當麥當勞中國的資本架構完成東方轉譯，其價值已超越商業范疇成為文明互鑒的觀察樣本。作為一家實實在在的本地企業，麥當勞中國正以每年新增千家門店的速度向萬店目標邁進，本地所有制的股權結構的穩定與戰略的持續創新，使其在保持國際餐飲標準的同時，展現出更靈活的本土適應能力。這種從資本結構到運營體系的全方位蛻變，為跨國品牌本土化運營提供了經典范例。