01 用人之道看圈層思維

屁股決定腦袋。

你在什么級別，具備什么能力。

老板是企業(yè)最厲害的人，也是綜合能力最強的人，對內管理企業(yè)中高層干部，對外搞定客戶及市場，具備這些能力的人都是識人高手，他們擁有超越常人的洞察力，看人面相，聽你說幾句話，基本能評估這個人能力如何，適合做什么，具備哪些優(yōu)勢，這就是用人會聞氣味，只有氣味相投的人才能與他們心靈相通，靠直覺即可判斷是否可用。

比如：如果你是那種能力差，說話都帶著負面情緒，說話給人感覺聲音低沉沒有生氣，有問題喜歡推三道四，基本老板一看一個準。

再者，老板見多識廣，在交流的過程中聽你說幾句話就能測試出級別高低。

隨著年齡的增長，大部分人在職場做過管理，也積累了一定的職場管理能力和用人經驗，每天面試求職者，經歷漫長的用人、招人、識人、管人過程，對于不同性格的人都了如指掌，甚至有些不見面溝通，直接聽聲音就能分辨?zhèn)€七七八八，這是企業(yè)老板必備的能力，也是管理者必備的能力，即識人、用人、管人能力。

02 根據(jù)能量識人

往往在職場上能信任較高職位的員工，大多數(shù)內心堅定，情緒穩(wěn)定，能量足精氣神好，品德和修養(yǎng)過得去，德行高尚。

大部分優(yōu)秀的企業(yè)領導人和老板都具備這5個優(yōu)點：

第一，為人正直、勇敢、剛正；

第二，有大格局；

第三，邏輯思維能力強；

第四，能量高氣場強大；

第五，語言堅定，柔和，給人感覺很好接近。

越是厲害的管理者，性格越溫柔，比如：副總裁、總裁、總監(jiān)類人才，他們被職場打磨得粉身碎骨，再經歷縫縫補補把自己重新拼裝一次，經歷過挫折和苦難的歷練依然能夠在市場上風生水起，那種氣場和神氣神擺在那里，走在人群中就是閃閃發(fā)光的人物，是普通人學不來的。

表面上看，他們給人感覺特別舒服，溫和、能量高、正氣足、包容性好，會關心人，體諒人，非常自律，這些都是通過職場歷練的硬本領，但他們對待工作要求非常高。

比如如果你的領導是總裁或者老板級別，交給你一個項目，他從來不會管理是怎么實現(xiàn)的以及使用什么技術實現(xiàn)的，你只需要給你給一個工作計劃表，能夠基于你羅列的工作計劃內容按時按周按月交付結果即可，期間做好進度匯報。

其他工作時間他都一律不管你，正所謂管頭管腳嘛，這種領導才是真正厲害，用人格魅力征服你，他但凡敢用你，就會100%相信，也相信你不會令他們失望，處在這種環(huán)境下你也會逼迫自己更加努力。

但是，如果你在做事的過程中還像普通員工一般工作，缺乏自律性，安排一個任務要一五一十的招待，根本入不了這種領導的法眼，因為你給領導的感覺就是不配做他們的員工，這也是為什么老板看人非常準的客觀因素。

03 根據(jù)氣質篩選人

反之，普通員工大多數(shù)容易玻璃心，工作受點苦受點累就覺得自己很委屈，根本吃不了這種精神層面的苦，也很難練就那種職場優(yōu)秀人的本領，給人感覺情緒不穩(wěn)定，內核不堅定，老板一看便知道。

普通員工大部分的特點：負能量重、言辭帶著怒氣、不夠自信、眼神不堅定，氣場弱，能量低，清高、自我。

如今你的氣質里藏著你走過的路、讀過的書和愛過的人，指的是你給人的感覺中藏著你過往的經歷，你給人第一感覺靠譜、人品好、專業(yè)都是源于你過去經驗的積累打磨修來的形成了自己的氣場和氣質。

所以，對待任何人我們需要坦誠相待，特別是高端人士，類似這種老板級別人才，基本高瞻遠矚，把所有問題看得一清二楚，因為你經歷的過程他都經歷過，所以你根本忽悠不到他們，他們吃過的鹽比你走過的路還多。

再者他們接觸不同階層的人，懂得不同階層人的特點、喜好、思維層級、認知，心理感受能力強，僅通過這些信息就能判斷一個人的整體情況，專業(yè)能力只是一個附加能力，如果思維能力和認知能力強，基本專業(yè)能力可以忽略，再說專業(yè)能力可以招聘領域的專業(yè)人才來解決問題，而框架思維能力高認知能力不是容易培養(yǎng)。

總之，作為企業(yè)老板，最重要的能力是用人，大家發(fā)現(xiàn)沒有毛澤東打仗之所以能打贏靠的是用人能力，劉備之所以能成功源于他能將一幫有不同才華的人用到極致，但他們唯一的能力就是懂用人這道，讓有能力的人為自己所用，從而實現(xiàn)自己的目標和愿望。