前幾天的母親節(jié)，我給媽媽送了一臺洗地機。原以為只是送出了一臺“好用”的清潔工具，沒想到竟是全球首創(chuàng)技術(shù)的代表。她用完贊不絕口，甚至搬來我家繼續(xù)用。回想起來，之前我買過好幾臺洗地機送人，全是追覓的。

如今在高檔餐廳、酒店大堂甚至商場服裝店，洗地機的身影也越來越常見。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，洗地機市場正以以每年50%以上的增速高速擴(kuò)張，正在從新興品類躍升成為家庭清潔的標(biāo)配。不夸張地說，今天有拖把的地方，明天都會有洗地機。

但比市場增速更重要的，是技術(shù)創(chuàng)新帶來的用戶體驗躍升。目前，追覓洗地機憑借靈捕AI升降機械臂技術(shù)，獲得全球權(quán)威機構(gòu)沙利文（Frost & Sullivan）授予的“全球智能升降機械臂洗地機首創(chuàng)者”認(rèn)證。這不僅是對追覓技術(shù)創(chuàng)新的肯定，更是首次以國際權(quán)威名義，為洗地機行業(yè)首創(chuàng)歸屬劃上句號。

沙利文首創(chuàng)認(rèn)證，本質(zhì)是“創(chuàng)新蓋章”

沙利文認(rèn)證，是一場嚴(yán)格的數(shù)據(jù)與技術(shù)查驗，被譽為“技術(shù)商業(yè)化的米其林指南”。追覓是首個拿下這一認(rèn)證的洗地機品牌。

24年9月，追覓T40 Ultra洗地機首次搭載靈捕AI升降機械臂：通過方向識別模組和高精密舵機，實現(xiàn)對洗地機運動方向的精準(zhǔn)識別，從而動態(tài)調(diào)整姿態(tài)，讓滾刷始終緊貼墻面，實現(xiàn)邊角無死角清潔。今年3月，T50 Ultra再進(jìn)一步，升級靈捕2.0技術(shù)，做到三側(cè)0貼邊、洗完即干。正是這項技術(shù)，讓追覓獲得“首創(chuàng)者”認(rèn)證，為洗地機行業(yè)首次確立了可追溯的技術(shù)原點。

創(chuàng)新是科技企業(yè)的核心增長引擎。但首創(chuàng)者在通過長期摸索、不斷試錯、大量投入驗證一項創(chuàng)新的價值后，不可避免地會迎來大量的跟隨者。后來者們往往會靠“微創(chuàng)新”、價格戰(zhàn)或者營銷轟炸來搶奪市場，甚至獲取比首創(chuàng)者更大的利益。

今年1月，在拉斯維加斯舉辦的CES上，就有多家智能清潔品牌宣稱自己“發(fā)明”了帶機械臂的智能清潔產(chǎn)品。還有一些品牌雖然沒有自封首創(chuàng)者，但也已對追覓洗地機進(jìn)行逆向工程復(fù)刻了機械臂設(shè)計，搶摘市場果子。

在“誰說是首創(chuàng)誰就是首創(chuàng)”的智能清潔行業(yè)，沙利文通過系統(tǒng)化的權(quán)威認(rèn)證，將追覓洗地機機械臂“全球首創(chuàng)”這一創(chuàng)新事實固定成知識產(chǎn)權(quán)，給出了可追溯的“發(fā)明原點認(rèn)證”，也終于為“誰是原創(chuàng)者”的爭端畫上了句號。

權(quán)威蓋戳，正本清源。對于追覓來說，沙利文首創(chuàng)認(rèn)證，將在其原已取得的專利認(rèn)證外再疊buff：一則可繼續(xù)強化品牌創(chuàng)新心智，鞏固高端化的品牌形象；二則可助力產(chǎn)品進(jìn)一步暢銷，特別利于攻克正在發(fā)力且風(fēng)頭正勁的海外市場。

而對于行業(yè)來說，沙利文首創(chuàng)認(rèn)證，則有利于保護(hù)創(chuàng)造、鼓勵創(chuàng)新。“抄襲模仿+價格戰(zhàn)”的低效內(nèi)卷沒有出路，卷創(chuàng)新，全行業(yè)才能獲取可持續(xù)的高質(zhì)量增長。

正確的創(chuàng)新：從用戶中來，到用戶中去

在追覓機械臂洗地機面世前，市面上的洗地機均至少面臨著兩個問題：

一是水漬問題。洗地機清掃后地面是干凈了，但往往會有清水箱流出的干凈水漬，一般要三五分鐘后才會干燥，用戶在干燥前行走就會留下腳印、水印，因此“不敢下腳”，這不只是缺乏爽感，還增加了小孩、老人的滑倒風(fēng)險，甚至可能影響木地板壽命。

二是邊角問題。洗地機可躺平清理床底沙發(fā)底，但其滾刷的物理結(jié)構(gòu)卻導(dǎo)致無法清潔墻邊1厘米的邊角，對應(yīng)區(qū)域總有陳年污垢，手動清理又費時費力。

追覓前些年試著通過控制滾刷出水量、研發(fā)恒壓梳齒刮條等方式來解決這兩個問題，然而效果均不夠徹底。后來追覓決定探尋終極解法，預(yù)研團(tuán)隊從清潔效果、外觀、制造工藝等多個維度去評估和調(diào)研不同解決方案，最終選擇了智能升降機械臂這一理想方案。

洗地機應(yīng)用升降機械臂并非易事：要實現(xiàn)前側(cè)0貼邊和0水漬，必須精準(zhǔn)識別洗地機運動狀態(tài)（前進(jìn)或后退），再配合進(jìn)行瞬時抬起和下降。如果節(jié)奏不一致，過早、過晚、過快、過慢、過高、過低，都可能導(dǎo)致抖動，讓用戶感受到頓挫感、阻力感，讓體驗不再“絲滑”。

如何讓機械臂與洗地機無縫配合？追覓采取了人形機器人和無人駕駛的同源技術(shù)：一方面，通過AI算法實現(xiàn)微秒級識別、決策和執(zhí)行；另一方面，搭載智能機器人關(guān)節(jié)控制同源的伺服電機驅(qū)動技術(shù)，將機械臂響應(yīng)時間縮短至0.2秒以內(nèi)。基于軟硬結(jié)合，靠著“感、降、捕、刮”四步的動態(tài)自適應(yīng)，追覓靈捕機械臂終于能與洗地機本體智能協(xié)作，在消滅水漬與貼邊問題的同時，讓用戶依然感受到指哪打哪的清潔體驗。

還有，洗地機結(jié)構(gòu)本就高度復(fù)雜，引入升降機械臂后穩(wěn)定性與可靠性面臨著新挑戰(zhàn)。追覓洗地機搭載了100℃沸水浸泡洗自清潔技術(shù)，沸水侵泡洗范圍也覆蓋了機械臂部件。為此，追覓工程師選出了耐高溫、耐磨損、自潤滑的材料來制作機械臂，搭載車規(guī)級的軟硬件技術(shù)，保障機械臂使用的持久性。追覓靈捕升降A(chǔ)I機械臂已經(jīng)過80萬次升降壽命測試、3萬次的撞墻測試、3萬次的過門檻測試以及數(shù)萬次各維度的硬件軟件測試，可靠性與穩(wěn)定性足夠能打。

在一些人看來，洗地機的水漬問題、邊角問題是小問題，“馬馬虎虎能清掃干凈就可以了，大不了動手再拖一下水漬、擦一下邊角”，然而這與追覓追求的讓機器服務(wù)人的理念背道而馳，也無法滿足大多數(shù)用戶對洗地機的真實需求。

水漬殘留、邊角清潔是“小問題”，但日積月累就成了“老毛病”，乘以千萬級用戶更是成了“行業(yè)通病”。追覓一直崇尚的創(chuàng)新觀是“從用戶中來，到用戶中去”，一切創(chuàng)新均以用戶價值為依歸，因此其最終決定用“升降A(chǔ)I機械臂”這一“大創(chuàng)新”來徹底解決水漬與邊角問題，讓洗地機的體驗上了一個新臺階。

蘋果CEO庫克說，“創(chuàng)新不一定是為了改變，而是為了做得更好。”追覓其實也在驗證這一理論，其在洗地機中應(yīng)用升降機械臂，既不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新、也不是“拿著錘子找釘子”，而是從用戶需求原點出發(fā)去解決問題，讓洗地機終于能做到洗完即干、100%邊角覆蓋。追覓洗地機首創(chuàng)機械臂為用戶需求而生，沙利文認(rèn)證的追覓創(chuàng)新，更是正確的創(chuàng)新。

智能家電“黑神話”，追覓式創(chuàng)新有何啟示？

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)周期中，創(chuàng)新在科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中變得愈發(fā)重要。《黑神話·悟空》、宇樹機器人、DeepSeek……一個又一個自主創(chuàng)新的標(biāo)桿，得到了用戶的追隨和全世界的尊重。在智能家電領(lǐng)域，追覓是跟DeepSeeek們一樣堅持自主創(chuàng)新的玩家，全球首創(chuàng)的升降機械臂正是其多年耕耘的創(chuàng)新樹上結(jié)出的一顆碩果。

在產(chǎn)品戰(zhàn)略層面，追覓采取“技術(shù)全包圍+大膽創(chuàng)新”的獨特策略。技術(shù)全包圍就是“人有我優(yōu)”，將行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)做到更好，確保產(chǎn)品的所有基礎(chǔ)性能領(lǐng)先于行業(yè)；大膽創(chuàng)新則是“人無我有”，在深度洞察用戶的基礎(chǔ)上，打造出真正滿足消費者需求痛點的革新性產(chǎn)品，為行業(yè)不斷開辟新的疆域——讓洗地機長出機械臂，就是“大膽創(chuàng)新”的結(jié)果。

基于“技術(shù)全包圍+大膽創(chuàng)新”的策略，追覓的技術(shù)創(chuàng)新成果逐步形成復(fù)利效應(yīng)，一項技術(shù)可多處應(yīng)用，每一項技術(shù)都在持續(xù)進(jìn)化，且不同技術(shù)可疊加化學(xué)反應(yīng)。比如在洗地機應(yīng)用升降機械臂前，追覓還在全球率先將機械臂應(yīng)用在掃地機器人上。在今年的AWE上，追覓甚至還率先將機械臂技術(shù)引入到空調(diào)等白電領(lǐng)域。

“技術(shù)全包圍+大膽創(chuàng)新”的戰(zhàn)略執(zhí)行，需要真金白銀的投入、持之以恒的堅持和張弛有度的節(jié)奏。因為創(chuàng)新很昂貴、過程很漫長、結(jié)果不可控：

一方面，創(chuàng)新本就是九死一生的過程，沒有企業(yè)能百發(fā)百中，成功的創(chuàng)新背后往往有大量的試錯，這對應(yīng)巨大成本。另一方面，科技創(chuàng)新一定是以技術(shù)創(chuàng)新為主，以商業(yè)模式、產(chǎn)品功能、營銷服務(wù)的微創(chuàng)新為輔，而技術(shù)創(chuàng)新離不開長周期、大規(guī)模和持續(xù)性的研發(fā)投入。

谷歌、微軟、阿里、字節(jié)等大廠“飽和式投入”，然而大力不一定出奇跡，比如AI大模型領(lǐng)域異軍突起的ChatGPT和DeepSeek都來自“小廠”；再比如機器人領(lǐng)域波士頓動力、優(yōu)必選等大廠在前，宇樹科技卻后來居上……

追覓如何規(guī)避創(chuàng)新者窘境？在智能清潔賽道，它是大廠；在科技產(chǎn)業(yè)，又是小廠。我觀察到，追覓的創(chuàng)新觀有其獨到之處：

在“道”上豪擲千金。跟大廠一樣，追覓不吝投資創(chuàng)新，其堅信“核心技術(shù)是一切的根本”，因而始終保持高水平研發(fā)投入，其員工中產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計人員占比達(dá)到60%，研發(fā)費用占營收比例超7%且領(lǐng)先行業(yè)。

在“術(shù)”上聚焦核心。創(chuàng)新很難，追覓從不撒胡椒面，自17年創(chuàng)立就將研發(fā)重心聚焦在機器人的最小變量、最基本元素——傳感、處理與執(zhí)行，也就是“心臟”（馬達(dá)/電機）和“大腦”（算法）上。沙利文首創(chuàng)認(rèn)證的升降機械臂能突破重重困難實現(xiàn)，就離不開伺服電機（“心臟”）與AI算法（“大腦”）的技術(shù)復(fù)利積累。

在“勢”上重視商用。追覓的技術(shù)創(chuàng)新從不止步于實驗室，商業(yè)是創(chuàng)新技術(shù)最好的試金石，也是技術(shù)創(chuàng)新最強的驅(qū)動器。追覓重視將技術(shù)轉(zhuǎn)化到量產(chǎn)產(chǎn)品上，強大的產(chǎn)品力獲得更多市場，成功的商業(yè)化又反哺研發(fā)投入，形成正循環(huán)。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024年追覓以16.2%的零售額份額登頂中國清潔電器市場榜首，并在多個國家和地區(qū)的市場占有率位居第一。24年，中國線上市場3000元+價位段洗地機品牌市場，追覓以44.7%的零售量份額、41.7%的零售額份額遙遙領(lǐng)先，是名副其實的高端洗地機王者。

智能清潔市場高速增長，水大魚大，但隨著大廠入局，競爭正愈發(fā)激烈。泥沙俱下，不是所有品牌都能堅持做真正的創(chuàng)新，特別是在銷量面前。比如當(dāng)追覓首創(chuàng)機械臂大獲成功后，友商要在特定時間窗口內(nèi)跟上的捷徑就是逆向模仿，再靠價格戰(zhàn)、低端化出貨。追覓則是行業(yè)少數(shù)還在堅持做“難而正確”事情的品牌：用“壓強式研發(fā)投入”逼出創(chuàng)新，再用銷量反哺研發(fā)，讓創(chuàng)新從“不確定性的偶然”變?yōu)椤按_定性的必然成果”，這些年，追覓式創(chuàng)新已持續(xù)得到市場檢驗，不斷拿到結(jié)果。

創(chuàng)新的追覓：從技術(shù)引領(lǐng)者，到標(biāo)準(zhǔn)締造者

在流量為王的今天，善于流量營銷的網(wǎng)紅品牌不勝枚舉。然而要獲得長期增長，特別是要啃下高端市場硬骨頭，就絕非看“誰種草種得多”，而是拼“誰創(chuàng)新得最徹底”。追覓不是營銷驅(qū)動的品牌，它的品牌底色只有產(chǎn)品力。追覓洗地機贏得高端市場，甚至強大到封鎖品類，正是靠創(chuàng)新積攢的技術(shù)力，以及技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品力。

追覓自研的高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)成功突破行業(yè)巨頭壟斷，將馬達(dá)轉(zhuǎn)速從10萬轉(zhuǎn)/分鐘提升至量產(chǎn)16萬轉(zhuǎn)/分鐘、生產(chǎn)18萬轉(zhuǎn)/分鐘、儲備20萬轉(zhuǎn)/分鐘的水平，這給追覓洗地機高吸力打下基礎(chǔ)。此外，追覓洗地機還持續(xù)迭代0纏毛清潔技術(shù)、100℃高溫蒸汽清洗等自清潔技術(shù)、定點除臭泡沫洗技術(shù)等，不斷提高清潔能力、自清潔水平和用戶整體體驗。

追覓在行業(yè)首創(chuàng)的靈捕智能升降機械臂技術(shù)，則讓洗地機第一次實現(xiàn)了真正意義上的0水漬殘留和前側(cè)0貼邊，進(jìn)一步強化了產(chǎn)品力、拓寬了護(hù)城河，也帶動了洗地機行業(yè)進(jìn)入機械臂時代。雖然友商正在跟隨上馬機械臂，但機械臂絕不是“大力丸”，不是一個物理部件，而是一套技術(shù)體系與創(chuàng)新方法。

展望未來，機械臂將讓智能清潔產(chǎn)品突破邊界，給家庭清潔帶來更多可能性：比如現(xiàn)在使用洗地機人們往往要先清理一遍果皮等“大垃圾”，未來機械手或可直接搞定；再比如掃地機器人與機械手結(jié)合，在拖地的同時或許也能完成抹桌子等家庭清潔。

強大到一定程度，企業(yè)就成為規(guī)則的制定者。當(dāng)用戶花錢給他們的理想生活投票時，在創(chuàng)新上跑在業(yè)界之前的追覓，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的話語權(quán)也在與日俱增。從技術(shù)引領(lǐng)者到市場領(lǐng)先者再到標(biāo)準(zhǔn)締造者，拿下多個第一的追覓，正在重新定義洗地機這門百億生意。