你有沒有遇到過這樣的領導？——每天緊盯著誰遲到了幾分鐘、誰的日報沒寫、誰的工位不夠整潔，甚至因為一點小事就大發雷霆。然而，當團隊遇到真正的業務難題時，他卻拿不出解決方案，只會強調“紀律第一”。

這樣的管理方式，不僅讓員工感到窒息，還會嚴重影響團隊效率。那么問題來了：為什么有些領導只會抓考勤和紀律？是他們能力不足，還是單純懶政？大致是以下三點原因：

第一，能力不足：除了考勤，他們真的不會管別的

有些領導老喜歡抓考勤，根本原因是除了抓考勤外，他的確不會管別的了，這種領導的能力是真的差，因為他們主業務能力不行，才需要跟你扯考勤這種小問題。

得·德魯克，現代管理學之父曾說：“管理的本質是激發人的善意和潛能。”如果領導只會用考勤衡量員工，說明他尚未理解如何真正驅動團隊。

拿個特別容易理解的例子，銷售團隊的領導如果不懂市場策略，就會糾結日報格式，而不是客戶轉化率。

管理學上有個概念叫“霍桑效應”——當人意識到自己被觀察時，行為會發生變化。有些領導深諳此道，但他們觀察的不是業績，而是“誰看起來最聽話”。

優秀的管理者會設定清晰的目標，并幫助團隊拆解任務。而低效的領導呢？他們不知道如何衡量團隊效能，于是把考勤當成績效標準。當領導只會用“考勤合格率”來證明管理能力時，恰恰暴露了他的無能。

第二，喜歡抓緊權力，不容一點質疑

有些領導并非不懂業務，但他們對團隊缺乏信任，擔心一旦放松管控，下屬就會“失控”。于是，他們通過嚴苛的考勤、繁瑣的流程來測試員工的服從性。

心理學上，這被稱為“微觀管理”——領導事無巨細地干預下屬工作，本質上是對自身權威的不自信。

在某些官僚化嚴重的組織里，“遵守規則”比“做出成績”更重要。這類領導往往：把“沒人遲到”當作管理成果，用“流程合規”來掩蓋業務短板；認為“員工聽話=團隊高效”。

但現實是：過度強調紀律，只會培養出“怕犯錯”而不是“敢創新”的團隊。

第三，懶政思維：抓考勤是最省力的“管理”

解決真問題太麻煩，不如管考勤。

業務下滑？團隊矛盾？市場變化？這些問題都需要領導投入大量精力去解決。相比之下：

抓考勤：發個通知就行，立竿見影；

抓業績：要定策略、協調資源、復盤調整，累得多。

于是，某些領導選擇了“管理上的最短路徑”——用簡單的紀律管控，替代復雜的目標管理。

業績不好？怪員工不努力！當團隊業績不佳時，無能領導的典型話術是：“你們就是態度不端正！”“天天遲到，怎么可能做得好？”

通過強調紀律問題，他們把業務失敗的責任轉嫁給員工，避免暴露自己的管理缺陷。

抓考勤不是問題，問題是“只會抓考勤”。 真正優秀的領導，懂得在必要的紀律和靈活的管理之間找到平衡。

“管理的本質是‘成就人’，而非‘約束人’。”如果一個領導每天只會強調“別遲到”“守規矩”，卻帶不出業績、培養不了人才，那么無論他的借口是什么——本質上，就是無能或懶政。

你的領導是哪種？團隊是更高效了，還是更壓抑了？歡迎討論。