為了進一步強化協會黨建工作，引深業務交流學習，擴大高水平對外開放，促進內外貿一體化發展，充分發揮協會助力縣域經濟發展、服務會員企業發展的職能。5月13日，山西省外資外貿發展協會副會長和協會工作人員40余人，赴副會長單位中德集團開展交流研討暨學習黨史紅色教育活動。

通過座談交流與沉浸式體驗相結合的方式，深化對中央八項規定精神的理解，引導會員單位筑牢思想防線，樹立正確價值觀，切實培育與增強廉潔自律意識。

講黨課——提升黨性修養

活動首先由中德集團董事長程田青做專題精彩報告。

他以中德集團的發展歷程為切入點，講述了在中國共產黨的領導下，中德集團如何從原來的一個小作坊發展成為今天擁有塑鋼型材、塑料管道、鋁合金型材、新能源汽車零部件、基礎家裝、海外事業部等多元業務板塊的行業五強企業；如何通過黨建引領，凝聚全公司黨員、干部和員工的奮進力量，跑贏中德集團高質量發展的上下半場；特別就企業學習黨史、以馬克思、毛澤東哲學思想和以德治企為主的企業文化建設和管理經驗發表了系統精彩高水平演講。

程田青講到，黨的領導是民營企業發展的“定海神針”。在新時代，認真學習馬克思主義理論，這是他們做好一切工作的看家本領，也是領導干部必須普遍掌握的工作制勝的看家本領。在經營管理企業的過程中就要學會馬克思主義哲學唯物辯證法的“抓主要矛盾和矛盾的主要方面”，他們運用這個方法度過了疫情，解決了一系列難題，實現了雙增長。

第一年（2020年），突如其來的新冠疫情，打亂了人們生活的節奏以及經濟發展的速度，企業面臨著重重困境。但是，越是在這種困難時期，他們企業家越要保持清醒的頭腦，這樣才會少走很多彎路。

春節期間，從大年初三開始，他就和北京、深圳、廣州的相關專家和學者一直在電話交流，這突如其來的疫情對企業的經營會產生什么樣的影響？在與孫玉麟教授溝通時，他們談到了供應鏈的安全，再一個就是現金流。大家知道，企業出問題往往都是現金流首先出了問題。孫教授一再提醒他一定要保證六個月的現金流。

由于疫情的影響，全國的復工時間統一延遲。他們的生產單位也不例外，但他們的高層管理人員還是按慣例初七開始上班研究對策。初七一上班，他就組織集團經營班子學習《馬克思主義哲學十五講》。為什么要學習《馬克思主義哲學十五講》呢，它里面有兩個觀點：第一個觀點是辯證唯物主義。辯證唯物主義告訴他們，物質的唯一特性是客觀存在性，這就要求他們想問題、辦事情要實事求是，要一切從客觀存在的事實出發。第二個觀點是什么叫主要矛盾？什么叫次要矛盾？什么叫矛盾的主要方面和次要方面？

很顯然，在疫情沖擊下，他們企業面臨著兩大困難和矛盾。第一是現金流。他們必須保證現金流。2020年他們再融一個億，不惜財務成本，通過各種方式籌措資金，為企業接下來的發展拓寬了資金的“護城河”。

第二個矛盾，就是市場。沒有市場就沒有毛利，沒有毛利更談不上凈利。

十五剛過，正月十六開始，除武漢的營銷隊伍外，其它地區的營銷團隊戴上兩層口罩也要殺進市場，他們必須搶抓市場。同時，他們還要觀時勢，什么意思呢？企業家一定要打破傳統。之前企業家是等政策、要政策，而當今的企業家必須學會懂政策，這很關鍵，就拿他們的“一個億”來說，是享受了國家金融政策3.8的利息，隨后，全國“兩會”召開，兩會報告中講道，為了內循環和拉動內需的一些措施，在34萬億新基建中的有關市場，其中包括很多老舊小區的改造和公共衛生設施建設項目，他們在全國抓住了100多個。

先行半步就了不得，他們的行動，保證了企業生存的根本。第一季度，全集團公司完成了計劃任務的70%以上，4月份，通過以上措施，除彌補了一季度欠銷的30%以外，部分子公司還超額完成了百分之十七。他們年度過半，已完成了全年任務的80%，當年，他們銷售任務和利潤贏得雙增長。這是2020年。

第二年（2021年）：中德遭遇中國大宗原材料價格暴漲，有的原材料價格從6000元暴增至1.8萬元。他們利用期貨穩定原材料價格，對沖高價，實現“期現結合”，降低生產成本，“產融結合”實體運用金融思維，實現了平穩過渡。

第三年（2022年）：依靠黨的關懷，借助國家調節的低價，以及出臺的一攬子助企紓困政策，企業渡過了難關，實現了逆勢增長。

做企業不可能一帆風順。習總書記講過，“當前，面對世界百年未有之大變局，‘難’在方方面面都存在。只有不斷探索、不斷奮斗，才能不斷克服前進中的困難，走上新的發展道路。”

商場就是沒有硝煙的戰場，危機四伏，但是沒事不找事，有事不怕事。遇到危機，更要發揚企業家精神“逢山開路、遇水架橋，不怕困難、勇往直前。”要不斷地解放思想，轉變觀念，以變應變，以變迎變，應勢而為，順勢而為。沒有成功的企業，只有時代的企業，他們就是要走出去放眼全世界，年年難干年年干，年年創新大發展！“企業興旺我有責、協會興旺我有責、山西興旺我有責！”

實地參觀——感受創新發展

協會領導及企業家們走進中德集團 · 中德家美好生活體驗館，通過參觀及互動交流企業技術研發歷程，深入了解了中德集團在智能制造、科技創新等領域的核心優勢，切身感受到“科技+黨建+文化”融合發展的企業魅力。

中德集團成立至今已有24個年頭，現已發展成為擁有塑鋼型材、塑料管道、鋁合金型材、新能源汽車零部件、基礎家裝、海外事業部等業務板塊，下轄7個全資子公司、1家控股子公司和二大生產基地（即山西長治生產基地和西南生產基地）、1000余家營銷分公司的行業“五強”企業。近年來，又提出了“三大戰略項目”：系統門窗、家裝管道、新能源汽車零部件，開拓轉型發展的“新賽道”。

房地產后經濟時代，住房需求從“有沒有”轉向“好不好”，追求的是智能科技帶來的便捷生活，個性化設計賦予的獨特魅力，以及綠色生態營造的和諧氛圍。

順應時代發展需求，中德集團開始從TOB到TOC業務的轉型，提出了“五新”（新模式、新平臺、新系統、新技術、新產品），圍繞“家”的主題，整合優勢資源，聚焦系統門窗、家裝管道、五恒系統等核心基礎裝修板塊，以一站式、系統性解決方案，直擊家裝痛點，補全行業短板，打造出五恒（恒溫、恒濕、恒氧、恒靜、恒潔）、五隔（隔音、隔熱、隔水、隔氣、隔風）全新“中德家”品牌系統：家外是寒風瑟瑟的冬天，家里是美麗舒適的春天；家外是酷熱難耐的夏天，家里是愜意涼爽的秋天，輕松調節四季環境，讓“中德制造讓人們的生活更美好”不再是一句口號，而是具象化為每一位業主的生活日常。

從一扇窗、一條管道到一座“智慧家”，傳統制造業的“舊標簽”正在被一張張轉型“新名片”覆蓋。中德集團正全力推動“系統門窗、家裝管道、新能源汽車零部件”高質量發展，加快促進傳統產業數智化轉型、新興產業規模化轉接、高新技術產業化轉化，奮力開辟新領域、跑贏新賽道。

作為全國民營企業持續穩健發展的一個縮影，中德集團始終堅定不移聽黨話、感黨恩、跟黨走，堅持黨建引領，把黨建工作有效融入到企業治理、生產經營、人才引育、企業文化、社會責任等各個方面，走出了一條黨建推動高質量發展的創新之路。

（責編 黃晶 助編 蘭亞丹）