2025年5月18日晚，黃子韜在直播間以 “衛(wèi)生巾主理人” 身份投下一顆粉色核彈—— 他推出的 “朵薇” 衛(wèi)生巾以單價 0.8 元的低價，在三小時內(nèi)狂銷 4000 萬，現(xiàn)貨庫存瞬間被搶空。

這場看似荒誕的跨界營銷，實際上是一場精心策劃的資本圍獵。

通過結合男性明星的影響力、女性私密用品的特殊性以及直播間的低價策略，精準擊中了 Z 世代消費者 “獵奇消費” 和 “性價比崇拜” 的心理。

當黃子韜舉起衛(wèi)生巾說出 “男生也需要懂這個” 時，他不僅打破了性別禁忌，更將明星帶貨的流量天花板推上了新的高度。

黃子韜的創(chuàng)業(yè)歷程堪稱一部流量變現(xiàn)的進化史。

早期，他憑借潮牌生意，以 “龍形圖騰”“海浪印花” 等元素收割粉絲情懷，卻因質(zhì)量問題被嘲為 “割韭菜大師”。

隨后，他轉型直播帶貨，簽約遙望科技，創(chuàng)下 2.3 億的單場 GMV 紀錄，成功將 “真性情” 人設轉化為 “砍價瘋子” 的表演藝術。

如今，他推出朵薇衛(wèi)生巾，完成了從 “賣貨工具” 到 “品牌操盤手” 的驚人轉變，利用男性身份解構女性消費領域的權力結構。

在服裝賽道競爭激烈的情況下，衛(wèi)生巾這片 “男性禁區(qū)” 成為新的藍海。

朵薇以低于行業(yè)均價 30% 的價格策略，猶如當年拼多多用 “砍一刀” 模式血洗電商市場，成功開辟出一片新天地。

朵薇的爆火并非偶然，而是資本精密運作的結果。

黃子韜的 “瘋批人設” 在其中扮演了關鍵角色。他在直播間怒懟 “衛(wèi)生巾羞恥論”，用 “我妹也用這個” 的話術打破性別壁壘，成功引發(fā)話題。

微博超話中#守護韜韜的粉色事業(yè)# 話題閱讀量迅速突破億次。遙望科技則通過算法精準鎖定 18 - 23 歲的女性用戶群體，在抖音、快手、小紅書等平臺實施飽和式內(nèi)容轟炸，甚至巧妙利用黃子韜與徐藝洋的緋聞進行引流。

浙江衛(wèi)生用品商會會長吳躍則動用行業(yè)資源，將成本壓低至 0.5 元 / 包，為直播間留下 59.9 元 / 箱的豐厚利潤空間，比傳統(tǒng)渠道高出 17%。

這種明星、資本、供應鏈三方協(xié)同的模式，使得朵薇在首戰(zhàn)便搶占了本土品牌 3.2% 的市場份額。

有從業(yè)者無奈感嘆：“我們十年的研發(fā)投入，竟抵不過頂流明星三小時的直播吆喝。”

朵薇的崛起也揭示了直播行業(yè)背后的血腥競爭。

在與其他品牌的競爭中，朵薇憑借黃子韜的影響力脫穎而出。相比辛選靠家族式叫賣沖擊下沉市場卻因質(zhì)檢風波受阻，東方甄選借助董宇輝的文藝賦能卻因 12% 的復購率陷入困境，朵薇利用黃子韜的表情包包裝贈品，將衛(wèi)生巾變成粉絲打投工具。

不過，因 “男性代言不適感”，朵薇的退貨率高達 25%。

這場混戰(zhàn)暴露了行業(yè)的集體焦慮：當頭部主播的坑位費不斷擠壓品牌利潤時，MCN 機構只能通過自建品牌尋求 “贖身”。

遙望科技急需朵薇證明流量可以孵化出獨立于明星的品牌，但黃子韜的巨幅海報仍掛在每個產(chǎn)品頁，這一悖論暫時無解。

朵薇引發(fā)的爭議已超越商業(yè)范疇。

女性主義者批評男性利用性別紅利收割女性市場，是 “結構性不平等的新變種”；醫(yī)學界質(zhì)疑 0.8 元 / 片的成本能否保障材料安全，第三方檢測顯示其吸水倍率低于行業(yè)標準 15%；粉絲經(jīng)濟的異化現(xiàn)象也日益顯著，超話出現(xiàn) “買滿 299 元解鎖黃子韜語音福利” 活動，將生理期需求飯圈化。

面對這些質(zhì)疑，黃子韜在直播間怒吼：“你們就是見不得男人做衛(wèi)生巾！”

這句話，或許將成為新消費時代最吊詭的注腳。

朵薇的爆紅本質(zhì)上是一場危險的社會實驗。

當明星 IP 的月經(jīng)帶飄在流量風口，所有人都被迫思考：我們究竟在為什么買單？

是黃子韜的 “真性情”，0.8 元的極致性價比，還是對傳統(tǒng)性別分工的叛逆快感？

正如一位搶購十箱的粉絲在微博寫道：“我知道可能不好用，但這是韜韜的衛(wèi)生巾啊。”

這句話既道出了明星品牌的致命誘惑，也暴露出流量經(jīng)濟的虛妄根基。

當潮水退去，朵薇能否擺脫 “月經(jīng)期限定爆款” 的命運，或許取決于黃子韜能否學會閉嘴，讓衛(wèi)生巾回歸其本質(zhì)功能。