這是2018年，特朗普第一個(gè)任期時(shí)，富士康前往美國(guó)建廠時(shí)的場(chǎng)景，郭臺(tái)銘與特朗普象征性地鏟下了第一缽?fù)梁笮迹哼@里將建起全球最先進(jìn)的組裝工廠，源源不斷地為美國(guó)人民生產(chǎn)本國(guó)制造的蘋果產(chǎn)品。

這是7年后的今天，美國(guó)富士康工廠真實(shí)的場(chǎng)景，除了一座孤零零的廠房外，其余部分已經(jīng)停工很久了。

反觀富士康在印度的進(jìn)度，只能用“神速”來(lái)形容——2021年拿地，2022年完工，2023年投產(chǎn)iPhone14，去年已能生產(chǎn)iPhone最高級(jí)的產(chǎn)品Pro Max了。

關(guān)鍵是，這些都是在特朗普下臺(tái)后干的。

大家可以感受下如今印度富士康的規(guī)模，接送員工的大巴塞滿了停車場(chǎng)，少說(shuō)有兩萬(wàn)人的規(guī)模。

被郭臺(tái)銘擺了一道，特朗普的憤怒可想而知，這不，昨天報(bào)復(fù)就來(lái)了——

借著庫(kù)克陪自己出訪中東之際，特朗普突然問(wèn)他：“你覺得我對(duì)蘋果公司怎么樣？”

庫(kù)克哪敢說(shuō)不好，連忙稱贊：“總統(tǒng)您對(duì)我及公司都非常好。”

特朗普滿意地點(diǎn)了點(diǎn)頭，然后話鋒一轉(zhuǎn)，又問(wèn)：“那你們?yōu)槭裁匆谟《冉敲炊喙S？！我聽說(shuō)現(xiàn)在20%的iPhone是印度人生產(chǎn)的，而且你們還打算在兩年內(nèi)將在美國(guó)銷售的iPhone全換成印度的，有沒有這事兒？”

庫(kù)克剛想申辯，說(shuō)：“總統(tǒng)閣下，您是知道的，這不是我們決定的，是富士……”

“康”字還沒說(shuō)出口，特朗普就打斷了他：“我不喜歡這樣，蒂姆！”見庫(kù)克沒有明白自己的意思，他又用嚴(yán)厲的口吻重復(fù)了一遍：“我不喜歡！”

庫(kù)克仍想解釋，蘋果供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，及在印度生產(chǎn)的合理性，可特朗普已不想再聽，命令道：“忘了印度吧，他們能照顧好自己，美國(guó)人民想用自己生產(chǎn)的iPhone。”

隨后，特朗普在記者會(huì)上，公布了上述與庫(kù)克爭(zhēng)論的過(guò)程，并補(bǔ)刀說(shuō)：“印度人根本買不起iPhone，在那兒建廠毫無(wú)意義。”

郭臺(tái)銘聽到這個(gè)消息后，估計(jì)要哭暈在廁所里。

要知道，近幾年，富士康在印度投入了超過(guò)了100億美元，建成了九大生產(chǎn)基地及30多座工廠，好不容易培養(yǎng)出了十幾萬(wàn)熟練工，眼瞅著能生產(chǎn)最高版本的iPhone了，良率也上去了，到了收獲的季節(jié)，現(xiàn)在你讓我退出印度市場(chǎng)，去美國(guó)生產(chǎn)？！這不是耍人玩嗎？當(dāng)年可是蘋果讓我去印度建廠的！

問(wèn)題是特朗普不認(rèn)，他只記得，七年前，是你郭臺(tái)銘來(lái)白宮，信誓旦旦地向我保證要在美國(guó)投資100億美元建廠，我還給足你面子，一起出席了開工儀式。可你給了我什么回報(bào)？一棟爛尾樓，沒有雇傭一個(gè)美國(guó)工人，我們之間到底是誰(shuí)先耍誰(shuí)的？

回憶這些年郭臺(tái)銘的所作所為，也許可以用“進(jìn)退失據(jù)”“夜郎自大”八個(gè)字來(lái)形容。

相信不少人還記得，前幾年，他曾大言不慚地表示，“不是富士康有求于大陸，是富士康賞飯給大陸人吃！”一句話把14億大陸人得罪了個(gè)遍。

無(wú)論誰(shuí)，尤其是商人，成功之后，一定要有敬畏之心，保持低調(diào)謙虛，千萬(wàn)別過(guò)高地估計(jì)個(gè)人能力，以為企業(yè)成功了，全靠自己的努力，比別人聰明，比別人拼。

成功有個(gè)人因素不假，但不是決定性因素。比如，雷軍曾說(shuō)，比他努力的人多了去了，但為什么那些人沒成功？可能是差了點(diǎn)運(yùn)氣。

前幾天，巴菲特也說(shuō)，他的成功有一半的原因是自己生在了美國(guó)，是美國(guó)這個(gè)環(huán)境給了他成功的機(jī)會(huì)，如果把他生在非洲，再怎么努力也沒用。

所以，努力只是一個(gè)人成功的必要條件，而非充分條件，成功更取決于運(yùn)氣和大環(huán)境。

郭臺(tái)銘不懂這個(gè)道理，在別人一聲聲恭維聲中，迷失了本心，變得越來(lái)越口不擇言，發(fā)展到最后，連特朗普都敢耍，在臺(tái)上的時(shí)候，送錢送人，下臺(tái)了，立刻撤資。

沒想到，4年后被特朗普殺了個(gè)回馬槍，估計(jì)投在印度的100億是夠嗆了，富士康現(xiàn)在最該做的是給印度工廠尋找買家，打包出售給像塔塔、信實(shí)這樣也有3C代工業(yè)務(wù)的公司，爭(zhēng)取多套點(diǎn)錢出來(lái)，然后再捧著兩百億去美國(guó)建廠，求得特朗普的原諒。

如果死不認(rèn)錯(cuò)，一怒之下，特朗普極有可能叫停蘋果給富士康發(fā)的訂單，因?yàn)槿澜缰挥幸患姨O果公司，但能組裝iPhone的公司至少有10家，在絕對(duì)的實(shí)力面前，缺乏核心技術(shù)，過(guò)度依賴代工業(yè)務(wù)的富士康大概率只有賠錢認(rèn)栽的份兒。

作者：9527