如果你經(jīng)常看科技互聯(lián)網(wǎng)方面的內(nèi)容，不管是視頻還是文章，就會發(fā)現(xiàn)華為和小米兩家公司就像是演員有“觀眾緣”一樣，經(jīng)常引發(fā)人們的關(guān)注和熱議。

我仔細看過網(wǎng)友的評論，發(fā)現(xiàn)兩家公司、品牌的口碑確實差異很大，它們各自有很多“粉絲”，觀點經(jīng)常是充滿對立和矛盾，甚至有水火不容的情況。

想一想，這是不是跟明星粉絲群之間的“互掐”很像？人，真的是喜歡為自己的觀念和主張而戰(zhàn)。

其實只要我們觀察時間足夠久，比如以30年的尺度去看，就會發(fā)現(xiàn)華為在發(fā)展的道路上一直有所謂的“友商”陪伴，但在網(wǎng)絡空間，網(wǎng)友似乎喜歡把兩個公司放在一起比較，比如聯(lián)想就曾長期被拿來比，而且它無論表達什么都被人視為不對，所以它就沉默了。

然后有了小米，隨著小米的快速發(fā)展，它的話題度越來越大，以及手機和汽車等業(yè)務的競爭關(guān)系，它就被當成了華為的“最佳比較對象”。這就像是一個班的兩個尖子生之間的關(guān)系，他們自己怎么想不重要，重要的是大家怎么想，怎么看，怎么說。

口碑差異大，小米和華為到底有啥不一樣？必須從任正非和雷軍說起

任正非生于1944年，1987年創(chuàng)辦華為公司，其時43歲。雷軍生于1969年，2010年創(chuàng)辦小米公司，其時41歲。

所以兩個人其實有“代差”，任正非和柳傳志是一輩人，他創(chuàng)業(yè)時候雷軍還是學生，在雷軍創(chuàng)辦小米的時候，華為公司距超越愛立信、成為全球最大電信設備商也不過還有3年時間。

盡管雷軍在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“輩分”高，他在1998年開始擔任金山公司總經(jīng)理的時候，騰訊和阿里還沒有成立。但他在任正非、柳傳志面前，無疑是晚輩，兩人都是他學習的對象。這里必須說明一點，那就是手機、消費者業(yè)務只是華為公司的一條業(yè)務線，運營商業(yè)務和To B業(yè)務才是華為的基本盤。

所以兩家公司的“友商”關(guān)系，應該是在余承東成為華為手機業(yè)務負責人之后，小米也只是跟華為的一個業(yè)務線有競爭。

如果說雷軍與任正非有什么一樣的地方，那只能說兩個人都是胸懷大志的企業(yè)家，除此之外，他們的思想、性格和成就等方面都有差異，不適合放在一起比較。

小米和華為是怎么成為競爭對手的？

在一開始，大家都還是“友商”，小米手機是2011發(fā)布的，1999的極致性價比引發(fā)消費者狂熱追捧，18.46萬人付款3.7億，有人甚至等了幾個月才拿到手機，小米一炮走紅，這是它的“第一桶金”。那時候國內(nèi)正是從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)開始轉(zhuǎn)型的階段，雷軍順勢而為，小米手機站在了風口上，一飛沖天。

這一年，華為的智能手機銷售量是2000萬部，但余承東正琢磨著怎么停掉運營商定制機，他認為如果大部分的銷量是指望運營商，那手機業(yè)務和品牌是做不起來的。實際上，一號位是“求上得中、要做就做最好”的理念，那自然不甘心平庸。

2012年，華為推出了Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產(chǎn)品。2013年，旗艦機型華為Ascend P6實現(xiàn)了品牌利潤雙贏，智能手機業(yè)務獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%。這一方面是華為深厚的實力和技術(shù)積累，一方面也證明了余承東的市場能力。

從事后來看，小米打破了中國智能手機市場的格局，它把國外品牌的價格打下來了，加速了智能手機普及的進程。另一方面隨著小米手機和華為手機的雙雄崛起，大量的山寨機被市場淘汰，這是兩者對行業(yè)的一大貢獻。

不過行業(yè)一直在變化，藍海終會變成紅海，雷軍通過創(chuàng)辦紅米品牌來延續(xù)性價比路線，而小米手機要向高端走，但從實力來講，還是華為更勝一籌。2015年，華為智能手機發(fā)貨超1億臺（小米是到3年后達到這個目標），在全球智能手機市場穩(wěn)居全球前三，在中國市場份額位居首位。而小米手機的發(fā)展勢頭則受阻了，這也跟小米一度是重視線上而忽略了線下渠道有關(guān)。曾經(jīng)網(wǎng)絡上有個問題引發(fā)大量的議論：

同樣是國產(chǎn)手機，為什么華為是民族品牌，而在印度市場占有率第一的小米卻不是民族驕傲？

隨著華為手機銷量連續(xù)數(shù)年穩(wěn)健增長，全球市場份額逐步提升，到了2019年，華為（含榮耀）智能手機市場份額達到17.6%，穩(wěn)居全球前二，5G手機市場份額全球第一。無論是芯片還是技術(shù)儲備，包括品牌強度和市場力度，小米都落后了很多。大概是從“生死看淡，不服就干”開始，雙方真正打出了競爭對手之間的火花。

華為和小米：兩家公司的愿景是什么？

因為眾所周知的原因，華為沖擊智能手機第一的目標受挫了，而蘋果和小米等品牌都迎來了大的轉(zhuǎn)機，之前華為手機氣勢如虹，給它們帶來了很大的壓力。非戰(zhàn)之罪，華為的困局無疑是帶來了“別人吃飽”的結(jié)果。

但華為并沒有放棄努力，數(shù)年后王者歸來，仍然具備拿回自己失去的東西的實力。而隨著先后進軍汽車領域，華為和小米的糾纏也還在繼續(xù)。不管怎么說，競爭的結(jié)果是好的，兩家公司都為行業(yè)帶來了增量貢獻。

不過我們探討兩家公司的不同，除了從創(chuàng)始人和公司業(yè)務之外，還要看兩家公司的愿景。華為公司的愿景和使命是致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

而小米公司的愿景是和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司。其使命是始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產(chǎn)品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。

兩家公司的企業(yè)文化不一樣，華為強調(diào)“以客戶為中心，以奮斗者為本”。小米則是一家少見的擁有“粉絲文化”的高科技公司，它認為優(yōu)秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏的是人心。

所以華為和小米在商業(yè)理念層面是不一樣的，“以客戶為中心”強調(diào)的是商業(yè)規(guī)律和等價交換，而“粉絲文化”的內(nèi)涵就是仁者見仁智者見智了。網(wǎng)絡上大家在華為和小米之間的議論，其實歸根結(jié)底是對兩家公司企業(yè)文化和風格的認同或不認同。

華為的品牌有數(shù)十年的積累，從某種意義上是承載了民族信心，其技術(shù)沉淀和迭代能力備受推崇。而小米在大眾印象里還是以性價比和供應鏈整合見長，這種印象的改變確實需要時間。

但小米也開始造芯了，其高端化戰(zhàn)略需要芯片的支撐，如雷軍所說，“要想成為一家偉大的硬核科技公司，芯片是必須攀登的高峰，也是繞不過去的一場硬仗。”商業(yè)競爭不可避免，但我們也不必狹隘，為什么要二選一呢，誰的產(chǎn)品好就買誰的，這才是合理。中國企業(yè)還是要走出去，跟國際上的高手過招，把中國的科技產(chǎn)品帶向世界，這才是真正重要的事情。